Il titolo della settimana: "Creare valori aggiuntivi senza rinunciare a quelli esistenti".
Ulrich Bollmann: Burson-Marsteller Svizzera vuole coltivare la qualità nazionale in un contesto internazionale
Ulrich Bollmann: Burson-Marsteller Svizzera vuole coltivare la qualità nazionale in un contesto internazionaleCapo della settimana "Creare valori aggiuntivi senza rinunciare a quelli esistenti".
Dall'inizio del 1999 è CEO Svizzera dell'agenzia di PR Burson-Marsteller. Il fatto che un nuovo capitano, Ulrich Bollmann, avesse preso il timone è stato notato solo quando Dieter Jäggi ha annunciato che il suo nome sarebbe stato eliminato dal logo.
L'agenzia, fondata da Jäggi e fusa due anni fa con la filiale di Y-&-R Burson-Marsteller international, diventerà un membro a tutti gli effetti del principale gruppo di relazioni pubbliche del mondo, visibile all'esterno.
"Come leader nazionale, rimarremo indietro se non potremo dire ai clienti che offriamo anche all'estero ciò che facciamo in Svizzera", afferma Ulrich Bollmann.
Questo processo di integrazione nella rete mondiale non si è svolto come una "esercitazione a fuoco", ma è stato un processo non ancora completato in parte. "Vogliamo continuare a coltivare i nostri valori di successo e integrarli con il quadro internazionale", così il nuovo CEO formula il suo obiettivo aziendale. Egli definisce come aree di business le comunicazioni aziendali, le relazioni con gli investitori, l'assistenza sanitaria/biotecnologica, gli affari pubblici e le comunicazioni di marketing/pubblicità. Questo approccio alla comunicazione si esprime anche nel fatto che Burson-Marsteller appartiene sia alla BPRA che alla BSW.
L'introduzione del compact disc per Philips negli anni '80, la trasformazione della vecchia Hoffmann-La Roche nella nuova struttura di holding Roche e successivamente l'intero supporto alla comunicazione per la fusione Volksbank/SKA e la trasformazione in Credit Suisse sono stati incarichi che Bollmann ricorda con orgoglio.
"La gestione del cambiamento di queste organizzazioni mi affascina", afferma il responsabile delle pubbliche relazioni. Questi progetti complessi e a lungo termine sono oggi per lui più gratificanti del lavoro più a breve termine come giornalista. Fino al 1981, Bollmann ha deliberatamente fatto la spola tra i due fronti. Dopo aver creato l'ufficio stampa e informazioni della Conferenza dei direttori degli infortuni nel 1974, è passato alla HandelsZeitung come vice caporedattore. L'economista ha conseguito il dottorato nel 1972 sul tema "Dieci anni di mercato dei capitali in euro".
Bollmann ha sempre combinato il suo lavoro principale con attività collaterali. Per molti anni è stato il comandante del Dipartimento Stampa e Radio (APF), nel 1983 è stato il presidente fondatore del Lions Club Zugerland e oggi è membro del consiglio di amministrazione del Lucerne LZ Media Group, nonché presidente del consiglio di amministrazione del Parkhotel di Zug e di una società di commercio di vini. Ma i suoi quattro figli pensano che sia del tutto strano quando il vecchio va a fare snorkeling da solo. Andreas Panzeri
Dall'inizio del 1999 è CEO Svizzera dell'agenzia di PR Burson-Marsteller. Il fatto che un nuovo capitano, Ulrich Bollmann, avesse preso il timone è stato notato solo quando Dieter Jäggi ha annunciato che il suo nome sarebbe stato eliminato dal logo.
L'agenzia, fondata da Jäggi e fusa due anni fa con la filiale di Y-&-R Burson-Marsteller international, diventerà un membro a tutti gli effetti del principale gruppo di relazioni pubbliche del mondo, visibile all'esterno.
"Come leader nazionale, rimarremo indietro se non potremo dire ai clienti che offriamo anche all'estero ciò che facciamo in Svizzera", afferma Ulrich Bollmann.
Questo processo di integrazione nella rete mondiale non si è svolto come una "esercitazione a fuoco", ma è stato un processo non ancora completato in parte. "Vogliamo continuare a coltivare i nostri valori di successo e integrarli con il quadro internazionale", così il nuovo CEO formula il suo obiettivo aziendale. Egli definisce come aree di business le comunicazioni aziendali, le relazioni con gli investitori, l'assistenza sanitaria/biotecnologica, gli affari pubblici e le comunicazioni di marketing/pubblicità. Questo approccio alla comunicazione si esprime anche nel fatto che Burson-Marsteller appartiene sia alla BPRA che alla BSW.
L'introduzione del compact disc per Philips negli anni '80, la trasformazione della vecchia Hoffmann-La Roche nella nuova struttura di holding Roche e successivamente l'intero supporto alla comunicazione per la fusione Volksbank/SKA e la trasformazione in Credit Suisse sono stati incarichi che Bollmann ricorda con orgoglio.
"La gestione del cambiamento di queste organizzazioni mi affascina", afferma il responsabile delle pubbliche relazioni. Questi progetti complessi e a lungo termine sono oggi per lui più gratificanti del lavoro più a breve termine come giornalista. Fino al 1981, Bollmann ha deliberatamente fatto la spola tra i due fronti. Dopo aver creato l'ufficio stampa e informazioni della Conferenza dei direttori degli infortuni nel 1974, è passato alla HandelsZeitung come vice caporedattore. L'economista ha conseguito il dottorato nel 1972 sul tema "Dieci anni di mercato dei capitali in euro".
Bollmann ha sempre combinato il suo lavoro principale con attività collaterali. Per molti anni è stato il comandante del Dipartimento Stampa e Radio (APF), nel 1983 è stato il presidente fondatore del Lions Club Zugerland e oggi è membro del consiglio di amministrazione del Lucerne LZ Media Group, nonché presidente del consiglio di amministrazione del Parkhotel di Zug e di una società di commercio di vini. Ma i suoi quattro figli pensano che sia del tutto strano quando il vecchio va a fare snorkeling da solo. Andreas Panzeri
