Combinato al posto di o - o

Online o cartaceo? Ogni anno molti responsabili della comunicazione si trovano a dover affrontare nuovamente questa domanda. Il fornitore di energia EGL, attivo a livello europeo, ha optato per un approccio integrato online-offline. Ritratto di un modello di successo su misura. 

In qualità di operatore nel settore energetico, EGL è quotidianamente al passo con l’andamento del mercato ed è consapevole dell’importanza di disporre di informazioni rapidamente accessibili. Per soddisfare in modo ottimale l’esigenza di accessibilità del proprio pubblico di riferimento, EGL intende rendere i propri rapporti sempre più disponibili online e come strumento di lavoro.

Costi iniziali rifinanziati

Il nuovo approccio di schneiter meier si concentra quindi sulla relazione annuale online, anziché sviluppare un adattamento online della versione cartacea. L’onere aggiuntivo per il cliente è rimasto contenuto, poiché è stato mantenuto il processo di redazione dei testi già esistente. I contenuti sono stati sintetizzati per un’adeguata trasposizione multimediale e riorganizzati secondo una nuova struttura di navigazione, una nuova struttura dei contenuti e una nuova drammaturgia. L’investimento finanziario iniziale è stato inoltre ampiamente ripagato dalla riduzione dei costi di stampa.

Ampliabile in modo modulare e multimediale

Tutte le informazioni giuridicamente rilevanti contenute nella relazione annuale sono ancora disponibili per il download in formato PDF sul sito web di EGL. Un altro punto di forza di questo approccio risiede nel fatto che potrà essere ulteriormente sviluppato in modo efficiente nei prossimi anni grazie a moduli multimediali. L’ampliamento graduale, ad esempio con interviste al CEO, può inoltre gettare le basi per una diffusione multimediale della comunicazione aziendale.

Questi bilanci vengono letti

«I riscontri positivi dimostrano che il progetto ha colto lo spirito del tempo – nella lingua, nella guida alla lettura, nel design e nell’estetica», spiega Philip Meier, CEO di schneiter meier. La cautela degli ultimi anni è ormai superata e i clienti si rendono conto che un maggiore orientamento verso il digitale è fattibile e sensato. Infatti, l’elaborazione e la struttura narrative dei bilanci d’esercizio online, adeguate ai nuovi media, ne migliorano enormemente l’accessibilità.

Le esigenze dei destinatari come punto di partenza

Nella fase di progettazione, schneiter meier non segue una formula standard, anzi: il punto di partenza sono sempre gli obiettivi del cliente e le esigenze dei lettori e delle lettrici. Sulla base di questa analisi, schneiter meier külling sviluppa ogni volta una soluzione su misura per il cliente.
Gregor Herbst

Schneiter Meier aumenta il valore aziendale dei propri clienti: in qualità di uno dei principali fornitori di servizi di sviluppo e gestione del marchio in Svizzera, da oltre 20 anni schneiter meier crea per i propri clienti marchi di successo a livello nazionale e internazionale grazie a una consulenza strategica approfondita in materia di marchi e a servizi di design.