"Ora l'associazione ha una solida base finanziaria".
L'ultima opera di Peter Hartmeier è la riforma strutturale dell'Associazione della stampa svizzera
L'ultimo lavoro di Peter Hartmeier è la riforma strutturale dell'Associazione svizzera della stampa "L'associazione ha ora una solida base finanziaria".
La riforma strutturale dell'Associazione svizzera della stampa si è svolta senza problemi durante l'assemblea generale annuale. Di conseguenza, la presidenza è stata notevolmente potenziata e la precaria situazione finanziaria è stata disinnescata. In futuro, i gruppi di lavoro saranno posizionati più vicino alle realtà del mercato (vedi anche pagina 21).
Peter Hartmeier, il suo ultimo grande progetto come direttore generale di Schweizer Presse, la riforma strutturale, è stato completato. È soddisfatto?
Peter Hartmeier: Sono molto sollevato. Questa importante questione, che ci ha tenuti impegnati per mesi, è stata risolta. Inizia una nuova era con la migliore struttura che l'associazione abbia mai avuto. L'interazione tra la sede centrale e gli esponenti delle aziende mediatiche, la formazione delle opinioni e la democrazia dell'associazione sono ora garantite molto meglio. Trovo particolarmente soddisfacente che la nuova struttura dell'associazione sia stata adottata praticamente all'unanimità dall'Assemblea generale.
Una questione fondamentale era la desolante situazione finanziaria dell'associazione. Questo problema è stato risolto?
Hartmeier: La situazione non è desolante, devo respingere questa affermazione. Ma il fatto è che negli ultimi anni l'associazione non è più stata in grado di finanziare completamente le proprie infrastrutture con i contributi dei soci e ha quindi dovuto liberare riserve nascoste.
Quanto denaro in più deve entrare nelle casse del Comune?
Hartmeier: Abbiamo previsto un aumento dei contributi del 17,5%. Con queste entrate aggiuntive, l'associazione avrà una solida base finanziaria nei prossimi anni e sarà in grado di coprire le spese correnti.
Gli aumenti sono stati trasferiti proporzionalmente a tutti i membri?
Hartmeier: No. Per le piccole società di media, i contributi sono aumentati in modo sproporzionato. Ma questo non è dovuto a pressioni. Sono stati gli stessi interessati a proporlo. Invece del precedente importo minimo di 1.300 franchi, ora pagano almeno 2.500 franchi all'anno. Il sovrapprezzo per le grandi aziende mediatiche è quindi proporzionalmente minore. L'importo massimo è ora di 1.800.000 franchi.
Tuttavia, non sono stati fatti molti progressi in termini di democrazia associativa. Sebbene i diritti di voto siano stati ridistribuiti, sono ancora concentrati nelle mani delle grandi aziende dei media.
Hartmeier: Questa preponderanza era molto più marcata prima. Ad esempio, il Basler Mediengruppe aveva più di 20 voti. Il motivo: è composto da diverse società - Basler Zeitung, Jean Frey AG, WM Wirtschaftsmedien AG - i cui voti sono stati sommati. La casa editrice Ringier, invece, che ha una struttura standardizzata, aveva solo cinque voti. Ora abbiamo fatto ordine.
Ma solo a metà, perché con un massimo di otto voti per azienda mediatica, la preponderanza dei grandi editori è ancora enorme.
Hartmeier: Se i numerosi piccoli e medi editori sono uniti, insieme hanno molti più voti dei cinque o sei grandi editori messi insieme. D'altra parte, bisogna rendersene conto: La democrazia associativa è prima di tutto una questione di cultura del dialogo interno piuttosto che di diritti di voto. Negli ultimi due anni, le case editrici di medie e piccole dimensioni hanno aumentato in modo massiccio la loro influenza nell'associazione. Questo semplicemente perché sono state coinvolte maggiormente nella formazione delle opinioni. Chiunque faccia una dichiarazione nella nostra associazione, partecipi alle riunioni o si esprima per iscritto, ha un'influenza sproporzionata in un arco di tempo molto breve. Le case editrici medie e piccole se ne sono accorte e l'hanno sfruttato a loro favore.
Quale delle varie innovazioni descriverebbe come la più importante?
Hartmeier: Nella nuova struttura, il Comitato Esecutivo sarà potenziato in modo massiccio. Ogni membro del Comitato esecutivo sarà responsabile di uno dei sette dipartimenti che abbiamo istituito al posto dei precedenti gruppi di lavoro.
Quali sono state le ragioni di questo drastico cambiamento a favore del Comitato Esecutivo?
Hartmeier: Nella struttura precedente, i membri del Comitato esecutivo non erano sufficientemente integrati nel lavoro; di conseguenza, molto lavoro era concentrato su pochi esponenti. Ora abbiamo una base più ampia per la definizione dei temi e la gestione dell'associazione. Questo migliorerà la cooperazione tra il Comitato esecutivo e la sede centrale, da un lato, e i dipendenti delle case editrici, dall'altro. Le esigenze dei nostri membri possono essere recepite più direttamente.
Ma l'ufficio è stato indebolito, se non esautorato.
Hartmeier: Non vedo alcun indebolimento. La sede centrale ha ancora il compito di coordinare l'intera organizzazione.
Una novità importante è l'introduzione di sette dipartimenti: Mercato degli utenti, Mercato pubblicitario, Legale, Formazione, Etica, Distribuzione e Tecnologia. Questo garantisce un migliore collegamento con la realtà e i cambiamenti del mercato rispetto al passato?
Hartmeier: Assolutamente sì. I nuovi dipartimenti sono l'espressione di una struttura economicamente sensata, ispirata più a considerazioni gestionali e meno a considerazioni di potere. I dipartimenti costituiscono la struttura per risolvere i problemi in modo orientato ai fatti; i vecchi gruppi generici erano meno adatti a questo scopo.
Se si guarda ai dipartimenti, è sorprendente: Non esiste un dipartimento per i media internet/online. Questo riflette forse la nuova fiducia in se stessi della stampa, che ora può tirare un sospiro di sollievo dopo aver tremato per anni di fronte a Internet?
Hartmeier: Assolutamente sì. Sono convinto che l'importanza di Internet continuerà a crescere. Ma è diventato un mezzo di comunicazione tra i tanti che non ha più bisogno di essere trattato in modo specialistico. Quando si parla di mercato degli utenti, di mercato pubblicitario, di distribuzione o di tecnologia, Internet farà ovviamente parte della discussione.
Si aspetta che i nuovi dipartimenti rendano più dinamico il lavoro dell'associazione?
Hartmeier: Se e in che misura questo si concretizzerà dipende dal modo in cui riusciremo a formare il personale dei singoli reparti. Se riusciremo a trovare persone con le giuste competenze e affinità, ci sarà sicuramente una dinamizzazione. Intervista: Daniel Schifferle
La riforma strutturale dell'Associazione svizzera della stampa si è svolta senza problemi durante l'assemblea generale annuale. Di conseguenza, la presidenza è stata notevolmente potenziata e la precaria situazione finanziaria è stata disinnescata. In futuro, i gruppi di lavoro saranno posizionati più vicino alle realtà del mercato (vedi anche pagina 21).
Peter Hartmeier, il suo ultimo grande progetto come direttore generale di Schweizer Presse, la riforma strutturale, è stato completato. È soddisfatto?
Peter Hartmeier: Sono molto sollevato. Questa importante questione, che ci ha tenuti impegnati per mesi, è stata risolta. Inizia una nuova era con la migliore struttura che l'associazione abbia mai avuto. L'interazione tra la sede centrale e gli esponenti delle aziende mediatiche, la formazione delle opinioni e la democrazia dell'associazione sono ora garantite molto meglio. Trovo particolarmente soddisfacente che la nuova struttura dell'associazione sia stata adottata praticamente all'unanimità dall'Assemblea generale.
Una questione fondamentale era la desolante situazione finanziaria dell'associazione. Questo problema è stato risolto?
Hartmeier: La situazione non è desolante, devo respingere questa affermazione. Ma il fatto è che negli ultimi anni l'associazione non è più stata in grado di finanziare completamente le proprie infrastrutture con i contributi dei soci e ha quindi dovuto liberare riserve nascoste.
Quanto denaro in più deve entrare nelle casse del Comune?
Hartmeier: Abbiamo previsto un aumento dei contributi del 17,5%. Con queste entrate aggiuntive, l'associazione avrà una solida base finanziaria nei prossimi anni e sarà in grado di coprire le spese correnti.
Gli aumenti sono stati trasferiti proporzionalmente a tutti i membri?
Hartmeier: No. Per le piccole società di media, i contributi sono aumentati in modo sproporzionato. Ma questo non è dovuto a pressioni. Sono stati gli stessi interessati a proporlo. Invece del precedente importo minimo di 1.300 franchi, ora pagano almeno 2.500 franchi all'anno. Il sovrapprezzo per le grandi aziende mediatiche è quindi proporzionalmente minore. L'importo massimo è ora di 1.800.000 franchi.
Tuttavia, non sono stati fatti molti progressi in termini di democrazia associativa. Sebbene i diritti di voto siano stati ridistribuiti, sono ancora concentrati nelle mani delle grandi aziende dei media.
Hartmeier: Questa preponderanza era molto più marcata prima. Ad esempio, il Basler Mediengruppe aveva più di 20 voti. Il motivo: è composto da diverse società - Basler Zeitung, Jean Frey AG, WM Wirtschaftsmedien AG - i cui voti sono stati sommati. La casa editrice Ringier, invece, che ha una struttura standardizzata, aveva solo cinque voti. Ora abbiamo fatto ordine.
Ma solo a metà, perché con un massimo di otto voti per azienda mediatica, la preponderanza dei grandi editori è ancora enorme.
Hartmeier: Se i numerosi piccoli e medi editori sono uniti, insieme hanno molti più voti dei cinque o sei grandi editori messi insieme. D'altra parte, bisogna rendersene conto: La democrazia associativa è prima di tutto una questione di cultura del dialogo interno piuttosto che di diritti di voto. Negli ultimi due anni, le case editrici di medie e piccole dimensioni hanno aumentato in modo massiccio la loro influenza nell'associazione. Questo semplicemente perché sono state coinvolte maggiormente nella formazione delle opinioni. Chiunque faccia una dichiarazione nella nostra associazione, partecipi alle riunioni o si esprima per iscritto, ha un'influenza sproporzionata in un arco di tempo molto breve. Le case editrici medie e piccole se ne sono accorte e l'hanno sfruttato a loro favore.
Quale delle varie innovazioni descriverebbe come la più importante?
Hartmeier: Nella nuova struttura, il Comitato Esecutivo sarà potenziato in modo massiccio. Ogni membro del Comitato esecutivo sarà responsabile di uno dei sette dipartimenti che abbiamo istituito al posto dei precedenti gruppi di lavoro.
Quali sono state le ragioni di questo drastico cambiamento a favore del Comitato Esecutivo?
Hartmeier: Nella struttura precedente, i membri del Comitato esecutivo non erano sufficientemente integrati nel lavoro; di conseguenza, molto lavoro era concentrato su pochi esponenti. Ora abbiamo una base più ampia per la definizione dei temi e la gestione dell'associazione. Questo migliorerà la cooperazione tra il Comitato esecutivo e la sede centrale, da un lato, e i dipendenti delle case editrici, dall'altro. Le esigenze dei nostri membri possono essere recepite più direttamente.
Ma l'ufficio è stato indebolito, se non esautorato.
Hartmeier: Non vedo alcun indebolimento. La sede centrale ha ancora il compito di coordinare l'intera organizzazione.
Una novità importante è l'introduzione di sette dipartimenti: Mercato degli utenti, Mercato pubblicitario, Legale, Formazione, Etica, Distribuzione e Tecnologia. Questo garantisce un migliore collegamento con la realtà e i cambiamenti del mercato rispetto al passato?
Hartmeier: Assolutamente sì. I nuovi dipartimenti sono l'espressione di una struttura economicamente sensata, ispirata più a considerazioni gestionali e meno a considerazioni di potere. I dipartimenti costituiscono la struttura per risolvere i problemi in modo orientato ai fatti; i vecchi gruppi generici erano meno adatti a questo scopo.
Se si guarda ai dipartimenti, è sorprendente: Non esiste un dipartimento per i media internet/online. Questo riflette forse la nuova fiducia in se stessi della stampa, che ora può tirare un sospiro di sollievo dopo aver tremato per anni di fronte a Internet?
Hartmeier: Assolutamente sì. Sono convinto che l'importanza di Internet continuerà a crescere. Ma è diventato un mezzo di comunicazione tra i tanti che non ha più bisogno di essere trattato in modo specialistico. Quando si parla di mercato degli utenti, di mercato pubblicitario, di distribuzione o di tecnologia, Internet farà ovviamente parte della discussione.
Si aspetta che i nuovi dipartimenti rendano più dinamico il lavoro dell'associazione?
Hartmeier: Se e in che misura questo si concretizzerà dipende dal modo in cui riusciremo a formare il personale dei singoli reparti. Se riusciremo a trovare persone con le giuste competenze e affinità, ci sarà sicuramente una dinamizzazione. Intervista: Daniel Schifferle
