Nell'autunno delle foglie
Ringier si separa da MEX e dalla sua casa editrice di libri
Ringier abbandona MEX e la sua casa editrice di libriDi Markus Knöpfli Ringier abbandona due dei suoi "fogli" colorati: Alla fine dell'anno, il gruppo interromperà le attività della sua casa editrice di libri e venderà la rivista giovanile MEX Musenalp Express.
Nel breve periodo in cui Martin Kall è stato responsabile dei periodici di Ringier, ha preso due decisioni che fanno drizzare le antenne. La chiusura della casa editrice di libri rompe con una tradizione editoriale e la vendita di MEX ribalta un concetto che Beat Lauber, ora responsabile dei nuovi media di Ringier, aveva creato solo due anni fa.
La casa editrice, che immetteva sul mercato circa sei titoli all'anno in piccole tirature, non era "un'attività in perdita, ma non abbiamo nemmeno un ruolo nel mondo di lingua tedesca", afferma sobriamente Kall.
I diritti di pubblicazione di tre periodici annuali (tra cui "Eulenspiegel" e "Book of the Year") sono in fase di vendita e sono in corso trattative con gli editori, afferma Kall. Unica eccezione: la guida gastronomica "Gault Millau" continuerà a essere pubblicata dalla divisione riviste di Ringier.
La situazione è diversa al MEX: quando hanno rilevato Musenalp Express nel 1998, hanno sovrastimato le dimensioni del mercato. "Negli ultimi due anni abbiamo imparato che il mercato delle riviste giovanili funziona in modo diverso", afferma Kall. Ciò che è diverso è che i giovani non vogliono pagare nulla per le riviste e la loro fedeltà a una testata è bassa. Per questo motivo Ringier, che è entrato nel mercato con una certa pretesa editoriale, non ha potuto competere con le altre testate giovanili con concetti economici.
Eppure erano stati fatti degli investimenti sulla testata: una nuova veste grafica, un proprio sito web chiamato Mextown, un adeguamento e una certificazione della tiratura (143.000 copie, 178.000 lettori) e un team editoriale ampliato. Lauber sognava ancora una strategia multimediale alla GesundheitSprechstunde e sperava di conquistare i lettori di MEX come futuri abbonati al Blick o allo Schweizer Illustrierte - o come giornalisti emergenti. "Di per sé è una buona idea. Ma per una strategia multimediale è necessario prima di tutto un marchio forte. Come bacino di giovani giornalisti per le altre testate, MEX è troppo costoso. E la Ringier School of Journalism non ha problemi con i giovani talenti", afferma oggi Kall.
Nel breve periodo in cui Martin Kall è stato responsabile dei periodici di Ringier, ha preso due decisioni che fanno drizzare le antenne. La chiusura della casa editrice di libri rompe con una tradizione editoriale e la vendita di MEX ribalta un concetto che Beat Lauber, ora responsabile dei nuovi media di Ringier, aveva creato solo due anni fa.
La casa editrice, che immetteva sul mercato circa sei titoli all'anno in piccole tirature, non era "un'attività in perdita, ma non abbiamo nemmeno un ruolo nel mondo di lingua tedesca", afferma sobriamente Kall.
I diritti di pubblicazione di tre periodici annuali (tra cui "Eulenspiegel" e "Book of the Year") sono in fase di vendita e sono in corso trattative con gli editori, afferma Kall. Unica eccezione: la guida gastronomica "Gault Millau" continuerà a essere pubblicata dalla divisione riviste di Ringier.
La situazione è diversa al MEX: quando hanno rilevato Musenalp Express nel 1998, hanno sovrastimato le dimensioni del mercato. "Negli ultimi due anni abbiamo imparato che il mercato delle riviste giovanili funziona in modo diverso", afferma Kall. Ciò che è diverso è che i giovani non vogliono pagare nulla per le riviste e la loro fedeltà a una testata è bassa. Per questo motivo Ringier, che è entrato nel mercato con una certa pretesa editoriale, non ha potuto competere con le altre testate giovanili con concetti economici.
Eppure erano stati fatti degli investimenti sulla testata: una nuova veste grafica, un proprio sito web chiamato Mextown, un adeguamento e una certificazione della tiratura (143.000 copie, 178.000 lettori) e un team editoriale ampliato. Lauber sognava ancora una strategia multimediale alla GesundheitSprechstunde e sperava di conquistare i lettori di MEX come futuri abbonati al Blick o allo Schweizer Illustrierte - o come giornalisti emergenti. "Di per sé è una buona idea. Ma per una strategia multimediale è necessario prima di tutto un marchio forte. Come bacino di giovani giornalisti per le altre testate, MEX è troppo costoso. E la Ringier School of Journalism non ha problemi con i giovani talenti", afferma oggi Kall.
