Armonia disturbata

WW: I musicisti dei media svizzeri si sentono sottopagati. Siete troppo male organizzati?
Adrian Frutiger: Esiste, o meglio esisteva, una competizione di lunga data tra compositori per spot pubblicitari e lungometraggi. Un gruppo già piccolo si è diviso ancora una volta. Questo era anche pratico, potevano metterci l'uno contro l'altro se volevano. Oggi, però, ci sono molti musicisti che lavorano per entrambi i generi. Insieme vogliamo farci sentire di più. Nel dicembre 2012 abbiamo fondato la nostra nuova associazione con questo obiettivo. Tutti i generi sono rappresentati nell'Associazione professionale dei compositori svizzeri per i media: Compositori di lungometraggi, musica pubblicitaria, jingle e giochi.

Quanti membri ha oggi lo SMECA?
Lysander Gelewski: Siamo in 43. Stimiamo che il numero di tutti i compositori multimediali a tempo pieno o parziale in Svizzera sia di 200 persone.

La federazione è uno strumento adeguato?
Gelewski: Il tema dei diritti d'uso e delle commissioni per la musica multimediale è molto complesso. Per questo motivo l'intero settore della comunicazione vede positivamente il fatto di avere finalmente un interlocutore competente. Abbiamo riunito tutti i compositori per i media sotto un unico tetto e ora possiamo formulare insieme i nostri interessi. Questo include la rappresentanza dei compositori per i media nei confronti di due gruppi target. Da un lato, le società di gestione collettiva, in particolare Suisa, Swissperform e SIG. L'altro gruppo di riferimento sono le associazioni di produttori. Il terzo obiettivo dell'associazione SMECA è quello di promuovere il lavoro dei compositori per i media, attraverso il networking, i workshop e la diffusione di informazioni.

Internet si è trasformato in un campo di riproduzione incontrollabile. Cosa significa questo per i compositori?
Lionel Vincent Baldenweg: Sul web, come creatori di contenuti, ne usciamo relativamente male. La nostra musica viene utilizzata molto spesso e intensamente. Ma ne ricaviamo poco o nulla. Le persone che dovrebbero rappresentarci in questo senso non sono ancora riuscite a concordare una chiara strategia comune.
Roland Schmid: Internet esiste da quasi 20 anni. Ma le società di gestione collettiva non sono ancora riuscite a definire una tariffa per questo mezzo. Con Google, ad esempio, ci sono voluti anni di trattative e controversie legali per raggiungere un accordo per gli usi su YouTube.
Frutiger: Almeno negli ultimi anni, lo sviluppo è diventato prevedibile, ed è solo un po' lento il fatto che alla Suisa non ci sia ancora un piano per un compenso equo per la musica in rete.
Baldenweg: Lo SMECA desidera semplificare in futuro la stesura del budget per i suoi clienti, ossia i produttori e le agenzie pubblicitarie. A tal fine, è necessario creare valori indicativi e formulare raccomandazioni. In questo modo le agenzie pubblicitarie potranno contare fin dall'inizio su un importo definito con precisione per la musica nei loro budget. Anche i nuovi contratti standard ci stanno a cuore, perché sarebbero utili per l'intero settore.
Frutiger: I nostri clienti pagano compensi mediatici molto elevati. Come compositori, in realtà, dovremmo essere compensati anche con royalties minime. Ma questo non è ancora il caso della rete.

Si deve introdurre nuovo denaro o si deve ridistribuire solo quello esistente?
Gelewski: Soldi nuovi, perché non esiste ancora una vera e propria tariffa online di Suisa. È molto difficile capire la nuova realtà. Lo sviluppo è rapido. Ma Suisa continua a lavorare con tariffe vecchie, concepite per usi musicali completamente diversi. Questo porta a enormi discrepanze tra le spese e le entrate.

Non siete soddisfatti del sistema di retribuzione. Dove va a finire il denaro che vi viene trattenuto?
Gelewski: Dei circa 7,5 milioni di franchi svizzeri che Suisa incassa ogni anno per gli spot pubblicitari nei programmi della SSR, il 15% viene detratto come costi amministrativi. Il 10% è destinato all'assistenza sociale e alla promozione culturale. Poi - e questo è il punto dolente - la Suisa prende il 20% dei diritti d'autore e li destina all'utilizzo della musica in altri programmi televisivi. Ne beneficiano soprattutto le numerose serie straniere. Questo significa: dobbiamo fare a meno del 45% dei nostri diritti d'autore e quindi di oltre 3 milioni all'anno.
Baldenweg: E su questo dobbiamo essere più precisi: I 7,5 milioni non sono tutti per i compositori svizzeri. Si tratta della somma per l'intera torta pubblicitaria della SRG con gli spot e quindi per i compositori e gli editori musicali di tutto il mondo.

Come si può misurare la musica su Internet? Stiamo già vedendo i problemi legati alla debacle dei dati di utilizzo della TV?
Schmid: Ritengo che le grandi agenzie di comunicazione sappiano esattamente quale gruppo target clicca quanto. Targeting delle parole chiave. Il cliente investirà denaro solo se il successo di una campagna può essere misurato. Ecco perché la registrazione della portata non è un problema.
Gelewski: In realtà non dipendiamo dal numero di persone che vedono o ascoltano un nostro spot. Secondo la legge sul diritto d'autore, il fattore decisivo per la remunerazione è: quanto ha pagato l'inserzionista per l'inserimento del suo spot. Questo si chiama "ricavo dell'opera" o "spesa dell'opera". Solo per l'inserzionista è decisivo il numero di contatti generati. A noi, invece, interessa: Il cliente ha pagato 1.000 o 100.000 franchi per la sua campagna?
Baldenweg: Se non entrerà in vigore alcuna tariffa online, i compositori saranno costretti ad aumentare i prezzi. Finché i budget dei media non erano così pesantemente investiti nel settore online, era ancora possibile misurare in modo relativamente chiaro quanto veniva restituito dalla SRG e da altre emittenti televisive sotto forma di diritti d'autore. Si poteva valutare con precisione quanto si poteva investire in uno spot come produttore musicale. Ora che i diritti d'autore per i media classici stanno diminuendo e che nulla o quasi viene pagato per gli usi online, ci manca la base per una pianificazione ragionevole. I compensi per le commissioni, al giorno d'oggi, raramente coprono le spese per il personale e lo studio per poter realizzare una produzione al livello desiderato.
Schmid: Questo è sempre stato l'argomento del produttore di spot nelle trattative sui compensi: "Dopo riceverai comunque un sacco di soldi da Suisa". A causa della ridistribuzione delle royalties all'interno di Suisa e della mancanza di tariffe adeguate nel settore online, questo non vale più.

I musicisti sono troppo artisti e non si preoccupano delle loro preoccupazioni?
Schmid: Questa è una parte importante del problema. Esercitare i propri diritti d'autore significa svolgere molto lavoro amministrativo. La maggior parte dei creativi, e soprattutto dei musicisti, è impegnata con le proprie idee. Da questo punto di vista, abbiamo sicuramente perso alcune cose. Avremmo dovuto intervenire prima in modo proattivo.
Baldenweg: Come musicisti siamo poco tutelati e negli ultimi anni abbiamo dovuto accettare perdite molto consistenti. I ricavi dei diritti d'autore sono diminuiti del 20-40% nella pubblicità e del 30-70% nel cinema. E questo era il denaro che ci serviva per investire in nuove produzioni, software e studi. Si tratta quindi dell'esistenza economica di un piccolo ma importante gruppo professionale dell'industria audiovisiva.
Schmid: Suisa ha respinto tutte le nostre richieste durante la riunione di oggi. Sembra che non capiscano o non vogliano capire le preoccupazioni specifiche del settore dei compositori per i media.

Quali sono i vostri prossimi passi?
Schmid: Continuare a negoziare, a fare pressione, a presentare l'immagine dei musicisti mediatici svizzeri così com'è, e allontanarsi dall'artista autocompiaciuto come combattente solitario. Esiste anche la possibilità di procedere ulteriormente in tribunale, con una lotta fino al Tribunale federale. Un piccolo gruppo di compositori pubblicitari guidati dal nostro vicepresidente ha già vinto una causa del genere contro Suisa cinque anni fa. Ma questo costa un sacco di nervi e di soldi. Potremmo farne un uso migliore. Una terza possibilità che stiamo prendendo in seria considerazione è la fondazione di una società di gestione autonoma.

Intervista: Andreas Panzeri