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Alfredo Briccola lancia la seconda parte della campagna di sensibilizzazione per Pro Infirmis
Alfredo Briccola lancia la seconda parte della campagna di sensibilizzazione per Pro InfirmisDi Luca Aloisi Frontalmente, ci fanno preoccupare per non essere più discriminati: i padri e le madri con i loro figli disabili mentali o fisici. Con fiducia, il proseguimento della campagna di Alfredo Briccola ringiovanisce anche l'immagine dell'organizzazione per la disabilità.
Il clamore mediatico della campagna d'immagine Pro Infirmis, lanciata nel dicembre 2000, era pre-programmato. All'epoca, l'agenzia di Erlenbach Metzger Lehner Briccola (oggi MetzgerLehner Worldwide) sconvolse alcuni osservatori con una realizzazione di testimonial audace e coraggiosa.
Consapevole degli obiettivi contrastanti, Pro Infirmis non ha lasciato che gli inserzionisti sviluppassero una campagna di raccolta fondi, ma una campagna di pura immagine. Per la prima volta, la disabilità non è stata resa visibile attraverso gli accessori, nessuno è stato mostrato su una sedia a rotelle o con un bastone per non vedenti.
Mentre in passato venivano raffigurati bambini disabili pietosi che intrecciavano cesti o persone fragili che facevano le pulizie in casa, ora si trattava di persone disabili sicure di sé. Non volevano suscitare pietà, ma presentarsi al pubblico come personalità con un handicap. L'agente di un giocatore d'azzardo, uno studente, un attore o una coppia con sindrome di Down che si baciavano si presentavano in modo rilassato. L'affermazione è stata chiarita con il tono di un grido di battaglia: "Non saremo handicappati.
Il sequel - non un sequel della prima campagna
Questo slogan provocatorio è l'unico componente incorporato senza soluzione di continuità nella nuova campagna. Per il resto, il consulente creativo autonomo Alfredo Briccola, che ha collaborato con il suo ex socio in affari Marco Lehner per la nuova veste, "non voleva solo produrre un sequel della prima campagna con le persone sicure di sé. Ero interessato a una chiara espansione dell'idea". E questo nonostante Mark Zumbühl, responsabile della comunicazione e della raccolta fondi di Pro Infirmis, nella valutazione della prima campagna abbia potuto affermare con soddisfazione che i tre obiettivi principali erano stati raggiunti. L'immagine di un'organizzazione seria e affidabile è stata completata in modo credibile dall'attributo "moderno". L'importanza di questo sviluppo diventa evidente quando ci si rende conto che l'importanza dei lasciti e delle eredità è aumentata notevolmente tra le organizzazioni umanitarie. Pertanto, la fiducia deve essere conquistata a lungo termine con trasparenza, immagine e continuità.
Grazie all'insolita prima campagna, la Fondazione Pro Infirmis ha registrato un netto aumento del proprio profilo ed è stata così in grado di difendere la propria fetta di torta nel mercato ferocemente competitivo della raccolta fondi. Nel 2001 la raccolta di fondi ha raggiunto un totale di circa un miliardo di franchi svizzeri e, secondo gli esperti, ha esaurito il suo potenziale in Svizzera.
Il numero di organizzazioni che vogliono partecipare a queste donazioni è cresciuto notevolmente. Tuttavia, Pro Infirmis è riuscita a raccogliere circa 26,5 milioni di franchi l'anno scorso, anche se "la nostra campagna di affissione non era una campagna di raccolta fondi".
Come terzo importante obiettivo di marketing, Zumbühl vuole "radicare nella mente delle persone nuove immagini di persone disabili". Questo dovrebbe riuscire anche con i sette nuovi soggetti, sempre scattati gratuitamente dal famoso fotografo di moda Hannes Schmid. Dopo tutto, il budget pubblicitario di 200.000 franchi svizzeri è destinato non solo a promuovere l'attività principale - la consulenza sociale per le persone con disabilità - ma anche a sensibilizzare l'opinione pubblica su aspetti quali l'indipendenza e la responsabilità personale delle persone con disabilità. Per fare ciò, tuttavia, è necessario innanzitutto buttare a mare le immagini antiquate di queste persone, afferma Zumbühl. Ed è proprio questo il suo obiettivo: mostrare ai non disabili la "normalità" della disabilità. Anche le statistiche ipotizzano, a seconda della definizione di disabilità, che una persona su otto viva con una disabilità.
Più le dichiarazioni sono provocatorie, più sono credibili.
Tuttavia, l'attento casting e l'informazione di queste persone sono stati un lavoro massacrante, non perché mancasse la volontà, ma "perché cercavamo protagonisti che potessero effettivamente trasmettere un messaggio", dice Zumbühl, alludendo al problema tipico delle organizzazioni no-profit. Nonostante i 1400 siti di affissione, Pro Infirmis dipende dall'effetto moltiplicatore del lavoro di PR e media che la accompagna per compensare il budget modesto.
Pertanto, i genitori e i bambini che comparivano dovevano accettare di diventare, in una certa misura, personaggi pubblici. È proprio questo il punto in cui la nuova campagna si differenzia da quella precedente, in cui gli adulti ritratti erano in grado di proteggere da soli la propria integrità. Nella nuova campagna, invece, i bambini lanciano indirettamente il dibattito di sensibilizzazione. Zumbühl: "Non si tratta di mettersi in mostra, ma di mostrare in modo evidente invece di nascondere". Sebbene nei test preliminari siano emerse critiche sul fatto che i soggetti potessero ricordare una situazione ospedaliera, Zumbühl è convinto che Schmid sia riuscito a trasmettere chiaramente il messaggio con il suo stile e la sua riduzione quasi monocromatica. "Per me, gli abiti bianchi su uno sfondo bianco rappresentano la speranza di mettere le persone disabili su un piano di parità sociale e nella società nel prossimo futuro", afferma Schmid.
Pro Infirmis non ha inoltre evitato di chiedersi se i bambini disabili assomiglino ai loro genitori. Al contrario, le immagini stesse vogliono dare una risposta a questa domanda e promuovere così l'integrazione. In relazione allo slogan - "Non ci lasciamo handicappare" - la campagna chiarisce che la disabilità non si manifesta solo negli handicap fisici o mentali di chi ne è affetto, ma spesso anche nella mente di chi non è disabile.
Il clamore mediatico della campagna d'immagine Pro Infirmis, lanciata nel dicembre 2000, era pre-programmato. All'epoca, l'agenzia di Erlenbach Metzger Lehner Briccola (oggi MetzgerLehner Worldwide) sconvolse alcuni osservatori con una realizzazione di testimonial audace e coraggiosa.
Consapevole degli obiettivi contrastanti, Pro Infirmis non ha lasciato che gli inserzionisti sviluppassero una campagna di raccolta fondi, ma una campagna di pura immagine. Per la prima volta, la disabilità non è stata resa visibile attraverso gli accessori, nessuno è stato mostrato su una sedia a rotelle o con un bastone per non vedenti.
Mentre in passato venivano raffigurati bambini disabili pietosi che intrecciavano cesti o persone fragili che facevano le pulizie in casa, ora si trattava di persone disabili sicure di sé. Non volevano suscitare pietà, ma presentarsi al pubblico come personalità con un handicap. L'agente di un giocatore d'azzardo, uno studente, un attore o una coppia con sindrome di Down che si baciavano si presentavano in modo rilassato. L'affermazione è stata chiarita con il tono di un grido di battaglia: "Non saremo handicappati.
Il sequel - non un sequel della prima campagna
Questo slogan provocatorio è l'unico componente incorporato senza soluzione di continuità nella nuova campagna. Per il resto, il consulente creativo autonomo Alfredo Briccola, che ha collaborato con il suo ex socio in affari Marco Lehner per la nuova veste, "non voleva solo produrre un sequel della prima campagna con le persone sicure di sé. Ero interessato a una chiara espansione dell'idea". E questo nonostante Mark Zumbühl, responsabile della comunicazione e della raccolta fondi di Pro Infirmis, nella valutazione della prima campagna abbia potuto affermare con soddisfazione che i tre obiettivi principali erano stati raggiunti. L'immagine di un'organizzazione seria e affidabile è stata completata in modo credibile dall'attributo "moderno". L'importanza di questo sviluppo diventa evidente quando ci si rende conto che l'importanza dei lasciti e delle eredità è aumentata notevolmente tra le organizzazioni umanitarie. Pertanto, la fiducia deve essere conquistata a lungo termine con trasparenza, immagine e continuità.
Grazie all'insolita prima campagna, la Fondazione Pro Infirmis ha registrato un netto aumento del proprio profilo ed è stata così in grado di difendere la propria fetta di torta nel mercato ferocemente competitivo della raccolta fondi. Nel 2001 la raccolta di fondi ha raggiunto un totale di circa un miliardo di franchi svizzeri e, secondo gli esperti, ha esaurito il suo potenziale in Svizzera.
Il numero di organizzazioni che vogliono partecipare a queste donazioni è cresciuto notevolmente. Tuttavia, Pro Infirmis è riuscita a raccogliere circa 26,5 milioni di franchi l'anno scorso, anche se "la nostra campagna di affissione non era una campagna di raccolta fondi".
Come terzo importante obiettivo di marketing, Zumbühl vuole "radicare nella mente delle persone nuove immagini di persone disabili". Questo dovrebbe riuscire anche con i sette nuovi soggetti, sempre scattati gratuitamente dal famoso fotografo di moda Hannes Schmid. Dopo tutto, il budget pubblicitario di 200.000 franchi svizzeri è destinato non solo a promuovere l'attività principale - la consulenza sociale per le persone con disabilità - ma anche a sensibilizzare l'opinione pubblica su aspetti quali l'indipendenza e la responsabilità personale delle persone con disabilità. Per fare ciò, tuttavia, è necessario innanzitutto buttare a mare le immagini antiquate di queste persone, afferma Zumbühl. Ed è proprio questo il suo obiettivo: mostrare ai non disabili la "normalità" della disabilità. Anche le statistiche ipotizzano, a seconda della definizione di disabilità, che una persona su otto viva con una disabilità.
Più le dichiarazioni sono provocatorie, più sono credibili.
Tuttavia, l'attento casting e l'informazione di queste persone sono stati un lavoro massacrante, non perché mancasse la volontà, ma "perché cercavamo protagonisti che potessero effettivamente trasmettere un messaggio", dice Zumbühl, alludendo al problema tipico delle organizzazioni no-profit. Nonostante i 1400 siti di affissione, Pro Infirmis dipende dall'effetto moltiplicatore del lavoro di PR e media che la accompagna per compensare il budget modesto.
Pertanto, i genitori e i bambini che comparivano dovevano accettare di diventare, in una certa misura, personaggi pubblici. È proprio questo il punto in cui la nuova campagna si differenzia da quella precedente, in cui gli adulti ritratti erano in grado di proteggere da soli la propria integrità. Nella nuova campagna, invece, i bambini lanciano indirettamente il dibattito di sensibilizzazione. Zumbühl: "Non si tratta di mettersi in mostra, ma di mostrare in modo evidente invece di nascondere". Sebbene nei test preliminari siano emerse critiche sul fatto che i soggetti potessero ricordare una situazione ospedaliera, Zumbühl è convinto che Schmid sia riuscito a trasmettere chiaramente il messaggio con il suo stile e la sua riduzione quasi monocromatica. "Per me, gli abiti bianchi su uno sfondo bianco rappresentano la speranza di mettere le persone disabili su un piano di parità sociale e nella società nel prossimo futuro", afferma Schmid.
Pro Infirmis non ha inoltre evitato di chiedersi se i bambini disabili assomiglino ai loro genitori. Al contrario, le immagini stesse vogliono dare una risposta a questa domanda e promuovere così l'integrazione. In relazione allo slogan - "Non ci lasciamo handicappare" - la campagna chiarisce che la disabilità non si manifesta solo negli handicap fisici o mentali di chi ne è affetto, ma spesso anche nella mente di chi non è disabile.
