Publigroupe rimane in rosso
Nello scorso esercizio, la perdita ammontava a 20,9 milioni di franchi. Nell'esercizio precedente la perdita era stata di 42,1 milioni di franchi. Il fatturato è sceso di quasi un quarto a 1,6 miliardi di franchi. Nel suo comunicato, l'azienda di marketing pubblicitario attribuisce il calo del fatturato in particolare alla flessione dei mercati pubblicitari della stampa. La perdita operativa del Gruppo è scesa da 40 a 4,5 milioni di franchi svizzeri. Questo è stato il risultato di massicci risparmi sui costi e dello sviluppo positivo di alcuni segmenti di attività. Per l'esercizio in corso si prevede un moderato miglioramento dei risultati, prosegue il comunicato stampa. I costi saranno ridotti di altri 38 milioni di franchi svizzeri. Nel 2009 l'azienda aveva già ridotto i costi di 55,1 milioni di franchi svizzeri. Il corpo dirigenziale sarà ampliato. Kjell Aamot e Andreas M. Schönenberger sono stati proposti per l'elezione. Aamot è stato presidente e amministratore delegato del gruppo internazionale di media Schibsted ASA dal 1989 al 2009. Andreas M. Schönenberger è stato responsabile del mercato svizzero come Country Manager di Google.
Manifestazione di boicottaggio dell'Appenzello
Il governo di Innerrhoden è insoddisfatto della cronaca dell'Appenzeller Zeitung. Il Presidente del Gran Consiglio di Innerrhoden, Ruedi Eberle (SVP), ritiene giusto che la Commissione etica del governo dia l'esempio boicottando l'Appenzeller Zeitung e bloccando la pubblicazione di informazioni. Il motivo è l'insoddisfazione della commissione per la pubblicazione delle notizie. Eberle ha dichiarato a SDA che l'Appenzeller Zeitung li ha ritratti come dei bifolchi. La redazione si è chiaramente spinta troppo in là con i servizi sul marketing turistico, il processo per il caso del procuratore pubblico destituito e le relative critiche ai membri del Comitato etico. Eberle ritiene che la decisione presa da Carlo Schmid (CVP), sindaco ed ex membro del Consiglio degli Stati di Innerrhoden, sia stata quella giusta. Schmid aveva cancellato tutti gli abbonamenti dell'Appenzeller-Zeitung all'amministrazione di Innerrhoden e al Comitato etico e poco dopo aveva imposto un divieto di informazione al giornale con una tiratura di 14.000 copie. Secondo Eberle, alla redazione non sarà negato l'accesso alla sala del consiglio.

Il flop della settimana 1: le aziende svizzere sono "bacchettone" sui social media
L'agenzia di PR Burson-Marsteller Svizzera ha pubblicato uno studio sull'utilizzo delle piattaforme di social media da parte delle aziende SMI. Il risultato: a differenza delle aziende statunitensi, quelle svizzere utilizzano poco i social media per la comunicazione aziendale.
Lo studio intitolato "How SMI companies use social media" analizza quali aziende utilizzano pagine e gruppi Facebook, profili Twitter o blog per la comunicazione aziendale. Solo il 30% delle aziende SMI intervistate utilizza una o più piattaforme di social media, mentre, secondo uno studio di Burson-Marsteller USA, il 60% delle aziende Fortune 100 utilizza già Twitter, Facebook o blog in modo strategico per raggiungere i propri obiettivi di comunicazione. Le aziende SMI che già utilizzano le piattaforme dei social media utilizzano questi canali principalmente per diffondere informazioni. "Le aziende pubblicano notizie e campagne nella classica modalità push e quindi sfruttano ancora poco il potenziale di dialogo delle piattaforme di social media", afferma Daniel Jörg, responsabile di Burson-Marsteller Crossmedia.
Flop della settimana 2: ricavi pubblicitari in calo di un quinto nel 2009
Dopo il calo delle entrate pubblicitarie del 6% nel 2008, nel 2009 la stampa svizzera ha guadagnato un buon quinto in meno dalla pubblicità. L'anno scorso le entrate sono state comunque pari a 1,59 miliardi di franchi svizzeri. Il calo ha interessato soprattutto la stampa finanziaria ed economica e la stampa domenicale. Il volume degli annunci di lavoro si è ridotto in modo particolarmente marcato l'anno scorso. Il fatturato è sceso di ben il 45% a 167,6 milioni di franchi svizzeri, come riportato dalla Wemf AG für Werbemedienforschung. Le inserzioni commerciali sono scese del 16% a 1,25 miliardi di franchi. Gli annunci immobiliari sono stati collocati circa un quinto in meno (63,8 milioni di franchi) e gli editori hanno raccolto quasi il 12% in meno con gli inserti di brochure (107 milioni di franchi). Particolarmente colpiti sono stati la stampa finanziaria ed economica e la stampa domenicale, dove i ricavi pubblicitari sono diminuiti di circa il 30%. I ricavi della stampa quotidiana e della stampa generalista sono diminuiti di circa un quinto. La stampa specializzata (-16,5%) e la stampa di interesse speciale (-8,8%) hanno registrato perdite meno gravi. Solo la stampa settimanale regionale è riuscita a mantenere praticamente il livello dell'anno precedente.

Flop 1: la campagna per la libertà dei media sulla proposta di compenso del direttore di Bakom
La Campagna per la libertà dei media non è entusiasta della proposta di introdurre una tassa generale su radio e TV. L'argomentazione secondo cui il progresso tecnologico consente l'accesso ai media elettronici anche tramite telefoni cellulari e PC non regge. "Un simile approccio sarebbe paragonabile al fatto che ogni svizzero debba pagare il pedaggio autostradale, indipendentemente dal fatto che utilizzi o meno le autostrade, semplicemente perché tutti sono teoricamente in grado di farlo", scrive Aktion Medienfreiheit. Una tassa è un compenso per l'utilizzo di un servizio. Non si capisce perché a chi non usa questo servizio debba essere chiesto di pagare. Il canone radiotelevisivo per tutti è una tassa aggiuntiva che viene introdotta dalla porta di servizio, senza doverne discutere politicamente. Sorprende anche l'ampia dichiarazione del direttore di Bakom sulla Billag. Non sembra che egli sia seriamente intenzionato a esaminare modelli alternativi di riscossione del canone.

Flop 2: Post ritira il materiale pubblicitario di Red Bull
L'abbonamento di telefonia mobile "Red Bull Mobile" viene venduto esclusivamente negli uffici postali. D'ora in poi, però, il prodotto non sarà più pubblicizzato con scene di paracadutismo. A causa della caduta fatale di Ueli Gegenschatz durante un lancio promozionale, la Posta Svizzera cancella tutto il materiale pubblicitario con scene di paracadutismo. Questa è la reazione della Posta alla morte di Ueli Gegenschatz. La caduta non ha conseguenze sulla collaborazione tra Red Bull e Sunrise. Secondo Sunrise, l'offerta congiunta "Red Bull Mobile" continuerà come previsto. Tuttavia, si può presumere che in futuro il prodotto sarà pubblicizzato senza le riprese aeree di Ueli Gegenschatz. "Il marketing è interamente nelle mani di Red Bull", ha dichiarato la portavoce Sevgi Gezici a 20 Minuten Online. Tuttavia, Sunrise sta cercando di influenzare la futura campagna. Secondo il portale di notizie, due giorni dopo l'incidente di Ueli Gegenschatz, nella Svizzera francese è apparsa una pubblicità che mostrava Gegenschatz mentre precipitava nell'abisso. Le immagini pubblicitarie corrispondenti sembrano essere state nel frattempo rimosse dalla homepage di Red Bull Mobile. Red Bull non ha voluto commentare l'ulteriore corso della campagna.

La critica giornalistica emancipata alla Meyer
Non è solo il Blick a ritornare a formulazioni da tabloid di grande impatto ("Geld her Marcel"), anche Frank A. Meyer può arrabbiarsi un po' quando si tratta del suo intimo nemico Blocher. Nella sua ultima rubrica sul SonntagsBlick, FAM ha scritto: "La Weltwoche, un giornale un tempo rinomato, è regredita al boudoir giornalistico del suo disciplinatore, il caporedattore al suo boy toy giornalistico. Anche l'altrimenti fragile Neue Zürcher Zeitung, un tempo think tank sicuro di sé del Freisinn, si è abbandonato a imbarazzanti obbedienze e grattate di piedi. Un discepolo particolarmente devoto ha trasformato il dialogo intimo con il suo patriarca nella televisione di Blocher: la servitù più perversa che il giornalismo svizzero abbia mai prodotto dalla fine dei giornali di partito".
Il finto Clooney infastidisce Nestlé
"Più economico. Nient'altro". Questo è lo slogan utilizzato dal sistema di caffè Martello nella pubblicità fronte/retro, che è stata concepita esattamente come i soggetti Nespresso con George Clooney, fin nei minimi dettagli. L'unica differenza è che Martello della gamma Coop è - come dice il claim - un marchio più economico. L'idea di questa allusione è nata nella cucina KSB/SJ. Coop la trova divertente. Nestlé un fastidioso plagio. In realtà non è necessario, perché il target è diverso. E il rumore che accompagna Nestlé in molti media serve solo a pubblicizzare ulteriormente Martello.

Nessuno dei talenti del nostro team creativo U-28 ha avuto questa idea nel concorso "Solo un pubblicitario può farlo" organizzato dall'Associazione Stampa Svizzera. Probabilmente l'idea sarebbe stata presa come uno scherzo di cattivo gusto. Infatti, all'inizio di questa settimana sono stati pubblicati sulla stampa italiana e sul Financial Times inglese degli annunci in cui il curatore fallimentare Augusto Fantozzi cercava un acquirente per Alitalia, che rischiava il grounding. Negli ultimi due anni si sono susseguite innumerevoli speculazioni sull'imminente scomparsa della compagnia, che nei tempi migliori aveva persino fatto fare più volte il giro del mondo al Papa. Al momento di andare in stampa, non era ancora possibile confermare se la verità fosse finalmente emersa alla data di pubblicazione di questa settimana pubblicitaria.
Tuttavia, come specialisti del settore della comunicazione, osiamo sperare che l'idea dello spot faccia un vero e proprio miracolo italiano. Un leone d'oro per questo spot sarebbe il minimo che si possa fare a Cannes la prossima primavera, anche se il progetto creativo dello spot Alitalia difficilmente va oltre un piccolo gioco di tipografia e logo, come abbiamo visto su La Stampa. In ogni caso, si dovrebbe prendere in considerazione anche un Effie paneuropeo se questa pubblicità per la vendita di Alitalia potesse effettivamente salvare migliaia di posti di lavoro.