Un cuore per i giovani

 
Ursula e Jörg Huggenberger vogliono utilizzare la Euro Youth Card<26 neben sinnvoller kultur, mobilität, kommunikation und konsum auch werte wie verantwortung toleranz fördern. 
Oltre 330.000 giovani in Svizzera non possono permettersi di scommettere sulla carta sbagliata. E ogni anno la più grande "organizzazione per giovani" d'Europa continua a crescere e a ringiovanire con circa 50.000 nuovi membri. Ogni anno se ne aggiungono più di 20.000 perché gli under 26 hanno sottoscritto un conto giovani con UBS o una polizza assicurativa con MobiJeunes. Grazie a Sunrise o a 20 partner nazionali più piccoli, a Euro<26 mitmachen und profitieren. um was geht es?
"In Svizzera esiste una buona rete di sostegno organizzato ai giovani. I giovani attivi sono coinvolti in questo lavoro di partecipazione. A Euro<26 kümmern wir uns um die «passive masse», erklären geschäftsführer ursula und jörg huggenberger. das zielpublikum sind damit «normalos», morgens sieben pflichtbewusst zur arbeit fahren, am weekend ihren verdienten fun haben – aber sonst nicht weiter als pfadfinder täglich gute taten vollbringen oder für höhere weihen bei einer casting-show üben.
Nel 1985 l'Ufficio federale della cultura decise che bisognava comunque offrire "qualcosa di significativo" a questa maggioranza di consumatori. Il 1985 era l'"Anno della gioventù" e il Consiglio europeo dell'epoca aveva appena preso l'iniziativa di introdurre una carta paneuropea per i giovani. Tali passe-partout per la cultura scontata erano già molto popolari in Olanda e in Francia, ad esempio. Con l'aiuto di Flavio Cotti, allora capo del DFI, la Svizzera divenne il quattordicesimo Paese ad aderire all'EYCA (European Youth Card Association).<26 beigetreten. die schweizerische arbeitsgemeinschaft der jugendverbände (sajv) hat das projekt erarbeitet und 1991 in stiftung sfjk überführt.
Jörg Huggenberger, che ha partecipato a questo progetto fin dal primo giorno, lo considera ancora "un compito estremamente gratificante". Ora lavora con sua moglie Ursula e con una società operativa a valle della fondazione, che può gestire meglio l'organizzazione e i suoi rischi. "È come l'Expo02: il governo federale registra un bisogno. Grazie al settore privato è stato poi possibile finanziare l'idea", spiegano i due.
Per le aziende coinvolte, come Mobiliar (15 anni), Sunrise (10 anni) e UBS (3 anni), i 15 giovani dipendenti della sede bernese di EuroL'ufficio <26 sta conducendo una sorta di «ricerca di tendenza sul sostegno quotidiano e significativo per i giovani». Senza un'assicurazione, un giovane può trovarsi rapidamente nei guai, e senza un conto in banca nessuno può pagare il suo stipendio al giorno d'oggi. Ma anche per quanto riguarda le necessità meno ovvie della cultura e del commercio, l'Euro<26 den jungen konsumenten einen sinnvollen zugang öffnen.
Con un team promozionale di 250 studenti, ogni anno 800 chili di crema solare non solo vengono distribuiti ai concerti all'aperto, ad esempio, ma anche applicati attivamente. Questa pubblicità per Nivea è una campagna significativa contro il cancro della pelle con il patrocinio della Lega contro il cancro. Anche i preservativi Crest e il mezzo milione di notons gratuiti distribuiti ai concerti combinano pubblicità ed educazione. Il "sans-i-bar" mobile serve sidro dolce gratuito dell'associazione della frutta, "perché è più efficace della semplice predica contro l'alcol". Altre 100.000 "ambitissime party bag" vengono utilizzate ai festival come contenitori per la degustazione di prodotti che non lasciano praticamente alcun rifiuto, dato che le borse frigo sono ormai considerate oggetti da collezione.
"Se volete fare pubblicità con noi, dovete dare attivamente qualcosa ai giovani", spiega Ursula Huggenberger. Anche gli altri partner devono essere "vitalmente interessati non solo a promuovere il consumo, ma anche a fare prevenzione a bassa soglia".
In cambio, i dipendenti di Euro<26 für ihre partner – «die wir bewusst nicht sponsoren nennen» die trends kommende entwicklungen zu finden. industrie will am markt vorbei produzieren. «wenn man bei den jungen dabei sein will, muss augen offen behalten», meinen huggenbergers. jede woche einmal tauschen sich «alten» im büro deshalb mit ihren trendscouts aus. diese suchen supermarkt, club oder vor der kinokasse immer wieder ergründen: wie entwickelt bekleidung, das mobilitätsempfinden, qualitätsanspruch freizeitverhalten?
Per questo compito speciale di percezione del mercato intorno all'Euro<26 muss überall der begriff «sinnvoll» mitschwingen: sinnvolle kultur generieren, sinnvoller konsum, kommunikation und mobilität.
Per ringraziare i giovani, che in questa ricerca di mercato danno un importante impulso per il futuro, i titolari della carta possono ora fare acquisti con uno sconto presso 2.000 accettatori. Il Body Shop offre il 10%, così come molti rivenditori di biciclette, parrucchieri e boutique di moda. La carta dà diritto a pass scontati all'aria aperta e all'ingresso gratuito in 150 dei migliori musei della Svizzera.
Strumenti sempre più importanti per l'Euro<26 auch die kommunikationsmittel. vor drei jahren hat man mit einer agenda für berufsschüler angefangen, inzwischen gibt es den attraktiven terminplaner «uni-versum» studenten oder «daher!» in auflage von 20'000 jährlich rekrutenschulen. eine website informiert über aktionen aus kultur und konsum. das magazin twen bietet dem slogan «have a good time!» viermal im jahr unterhaltung information schweizer landessprachen. dazu kommen themenhefte ohne werbung wie 2007 zum beispiel twenkarriere, twenferien twenwohnen. diese magazine werden ab 2008 einem didaktischen teil hinterlegt, lehrer auf intranet ihren unterricht abrufen können.
Finora, l'Euro<26 mehr soft-themen behandelt. nachdem die akzeptanz bei der jugend bestätigt ist, will man sich auch vertieften problemen rund um werte und bildung zuwenden. «wir haben den animationsteil im griff, ebenso niederschwellige prävention. jetzt wollen wir in tiefe gehen», verrät ursula huggenberger. geplant sind 2008 neben einem relaunch des twen-magazins wieder themenhefte, aber diesmal mit wie zum beispiel «häusliche gewalt», «toleranz», «verantwortung» «respekt».
Con tutti questi mezzi di comunicazione, il fatto che Ursula Huggenberger sia una graphic designer di formazione, che lavorava anche per Brigitte ad Amburgo, non è solo un vantaggio professionale. "L'aspetto visivo influisce anche sul comportamento. Una bella estetica può anche risvegliare nei nostri giovani il senso generale della bellezza e quindi della cultura", è convinta.
Jörg Huggenberger ha trovato il suo approccio ai giovani come direttore commerciale non solo attraverso la formazione di marketing, ma anche attraverso lo sviluppo del carattere nel 1968. Nella squadra Euro<26 sieht sich der «berufsjugendliche ersten stunde» inzwischen als eine durch viele erfahrungen gewitzte vaterfigur.
Andreas Panzeri