"Tre colpi, uno diretto"
Ringier vede un futuro brillante per MEX
Ringier vede un buon futuro per MEXMartin Kall, responsabile dei periodici di Ringier, commenta la vendita di MEXÈ insolito che Ringier annunci una vendita e non fornisca informazioni dopo che la vendita è avvenuta.
Martin Kall: Abbiamo condotto un'analisi di mercato con i dipendenti MEX e abbiamo presentato i risultati alla direzione del Gruppo insieme alla proposta di vendita. Dovevamo a questo gruppo una risposta aperta sulla decisione. Ora dovrebbe anche essere più facile vendere. Tutti hanno appreso dai media che vogliamo vendere.
È così difficile trovare un acquirente per MEX?
Kall: Deve essere un piccolo imprenditore flessibile che abbia un punto d'appoggio nel mercato giovanile. Se troviamo questa persona, gli piacerà molto il MEX. Sono ottimista.
Se utilizzate già la nostra sezione editoriale per la pubblicità, perché non inserire qui un annuncio per MEX?
Kall: (ride) No, non voglio arrivare a tanto, altrimenti i contenuti editoriali sarebbero sovraccaricati di pubblicità. Ciò danneggerebbe l'immagine della WerbeWoche.
Ringier vuole vendere solo la rivista, ma non il sito web associato www.mextown.ch. Non ha senso, vero?
Kall: Mextown sta andando molto bene. Ma se qualcuno è interessato anche alla presenza online della rivista, ovviamente la prenderemo in considerazione, se il prezzo è giusto.
Anche Cashual ha fatto flop nel 1998. Perché Ringier non ha avuto una mano molto fortunata quell'anno?
Kall: Il 1998 è stato anche l'anno in cui abbiamo lanciato GesundheitSprechstunde. È una testata meravigliosa che oggi conta 500.000 lettori. Se faccio centro ogni volta su tre tiri, sono soddisfatto. Tra l'altro, nei mercati delle riviste in Germania o in Francia, la percentuale di titoli che vengono lanciati e interrotti è molto più alta che in Svizzera. Anche rischiare fa parte dell'attività editoriale. Ma bisogna anche avere il coraggio di dire quando qualcosa non funziona. Intervista: Markus Knöpfli
Martin Kall: Abbiamo condotto un'analisi di mercato con i dipendenti MEX e abbiamo presentato i risultati alla direzione del Gruppo insieme alla proposta di vendita. Dovevamo a questo gruppo una risposta aperta sulla decisione. Ora dovrebbe anche essere più facile vendere. Tutti hanno appreso dai media che vogliamo vendere.
È così difficile trovare un acquirente per MEX?
Kall: Deve essere un piccolo imprenditore flessibile che abbia un punto d'appoggio nel mercato giovanile. Se troviamo questa persona, gli piacerà molto il MEX. Sono ottimista.
Se utilizzate già la nostra sezione editoriale per la pubblicità, perché non inserire qui un annuncio per MEX?
Kall: (ride) No, non voglio arrivare a tanto, altrimenti i contenuti editoriali sarebbero sovraccaricati di pubblicità. Ciò danneggerebbe l'immagine della WerbeWoche.
Ringier vuole vendere solo la rivista, ma non il sito web associato www.mextown.ch. Non ha senso, vero?
Kall: Mextown sta andando molto bene. Ma se qualcuno è interessato anche alla presenza online della rivista, ovviamente la prenderemo in considerazione, se il prezzo è giusto.
Anche Cashual ha fatto flop nel 1998. Perché Ringier non ha avuto una mano molto fortunata quell'anno?
Kall: Il 1998 è stato anche l'anno in cui abbiamo lanciato GesundheitSprechstunde. È una testata meravigliosa che oggi conta 500.000 lettori. Se faccio centro ogni volta su tre tiri, sono soddisfatto. Tra l'altro, nei mercati delle riviste in Germania o in Francia, la percentuale di titoli che vengono lanciati e interrotti è molto più alta che in Svizzera. Anche rischiare fa parte dell'attività editoriale. Ma bisogna anche avere il coraggio di dire quando qualcosa non funziona. Intervista: Markus Knöpfli
