Il corridore di resistenza
Werner Bosshard va in pensione a 62 anni e fa un bilancio dei suoi 41 anni di carriera presso Advico Young & Rubicam.
Werner Bosshard va in pensione a 62 anni e guarda ai 41 anni trascorsi in Advico Young & RubicamChiama oggi, accetta il lavoro dopodomani. Era così che funzionava il mondo del lavoro quando Werner Bosshard si diplomò alla scuola di economia nel 1965. Non avendo pensato a cosa sarebbe diventato durante gli studi, il suo primo lavoro fu di conseguenza non pianificato. Divenne impiegato addetto alla fatturazione presso un importatore di frutta tropicale. Ben presto, però, "non riuscì più a vedere le banane". E poi? Un ex insegnante di tedesco, che per caso aveva una conoscenza in Advico, sapeva cosa fare. Perché non fare pubblicità? Dopo un colloquio di lavoro - chiamata oggi, lavoro dopodomani - Bosshard si è trasferito a Gockhausen. "È stata un'esperienza fondamentale per sentire lo spirito creativo in un'agenzia. Qui non ho più vissuto il lavoro come un dovere, ma come qualcosa di creativo: progettare e divertirsi allo stesso tempo". I 41 anni a Gockhausen sono iniziati con questo entusiasmo.
L'agenzia pubblicitaria Advico è stata fondata nel 1947 da Victor Cohen e si è trasferita a Gockhausen nel 1958. Quando Bosshard entrò in azienda nel 1965, questa era già una delle più grandi della Svizzera, con uffici a Wiesbaden e Milano. Bosshard iniziò come assistente pubblicitario a Gockhausen, recuperò la sua formazione "in fretta e furia" e riuscì a superare gli esami presso la neonata Sawi nel 1969. Nel 1973 ha conseguito il diploma in gestione pubblicitaria, anch'esso nel primo corso del genere a Bienne.
Provins, Galactina e Biomalt, General Motors, elettrodomestici Novelectric, chiusure lampo Riri e penne a sfera Bic - con l'ormai famosa pubblicità in cui una biro scarabocchia il logo - erano clienti di Advico all'epoca. Il budget più importante di Bosshard divenne infine la società bancaria. "Per 25 anni ho investito l'80% del mio tempo per questo cliente", afferma con orgoglio Bosshard. Ha contribuito a tutti i cambiamenti di UBS e allo sviluppo della pubblicità delle banche svizzere.
All'epoca la pubblicità bancaria era ancora agli albori. Al massimo erano tollerati "piccoli inserti". Negli anni '60, Advico fu un pioniere con la prima pubblicità televisiva. In seguito, le pubblicità bancarie in TV furono vietate. "Una storia politica, per proteggere gli istituti più piccoli che non potevano permetterselo". Così Advico e la società bancaria passarono al cinema.
Bosshard ricorda uno spot con Ueli Beck, all'epoca ancora giovane. Mentre giocava a bowling, un dialogo del film terminava con la frase: "Ma volevo dire un'altra cosa: ho sempre avuto buone esperienze con la Union Bank of Switzerland". "Es Bankkonto sött me ha" divenne un motivetto orecchiabile in una campagna televisiva dell'Associazione dei banchieri. Era l'epoca in cui il giorno di paga veniva ancora consegnato in contanti nel portafoglio.
Bosshard diventa anche un pioniere per il suo cliente con la prima pubblicità della banca svizzera all'estero. Pubblicità a tutta pagina sulla rivista Time, "molti vecchi direttori di banca non capivano più il mondo": è questo che serve alla banca?
Quando Bosshard ha iniziato a occuparsi di pubblicità bancaria, in banca c'erano solo un responsabile della pubblicità e un assistente. Alla fine, si trattava di un dipartimento di marketing con diverse decine di specialisti.
Advico ha assunto la guida della pubblicità con i banchieri per tutti i 25 anni e si è occupata anche del corporate design, ad esempio quando è stato cambiato il logo con la croce rossa - SBG in orizzontale, UBS in verticale - o più tardi la U orizzontale, introdotta senza grandi sforzi da parte dei designer, come era consuetudine all'epoca. Il Presidente di UBS Robert Holzach disse semplicemente: "Voglio questo!". - e la U divenne il logo.
Durante il periodo trascorso in AY&R, anche i cacciatori di teste lo hanno contattato più volte. Tuttavia, il lavoro in Advico era così vario che per Bosshard c'era abbastanza varietà anche senza un cambiamento. Anche il successivo CEO e co-proprietario Bruno Widmer "è in gran parte responsabile" della permanenza di Bosshard nell'agenzia per così tanto tempo. "Mi ha tenuto le spalle libere per permettermi di lavorare in modo creativo. L'atmosfera e la collaborazione umana erano ideali".
Advico si è fusa con Young & Rubicam nel 1989. Per Bosshard, si è trattato di "una delle poche fusioni di successo in cui due culture si sono incontrate e sono riuscite a fondersi in un lasso di tempo molto breve". Advico rappresentava un'agenzia grande e finanziariamente solida con punti di forza nella consulenza, di cui Werner Bosshard era responsabile. Young & Rubicam aveva più probabilità di avere giovani. "L'età media si è abbassata di dieci anni durante la fusione", afferma Bosshard. In cambio, le nuove persone hanno portato uno spirito altrettanto giovane, unito a "un po' più di caos".
Durante questa fase, Bosshard e il suo team acquisirono anche altri importanti clienti, come la divisione servizi di telecomunicazione della Posta Svizzera. Nei quattro anni successivi, il lavoro per questo cliente divenne il punto focale della classica consulenza pubblicitaria di Bosshard. All'inizio, il consulente senior "non voleva nemmeno rendersi conto" di come sempre più budget venissero assegnati a nuovi team. Ma poi il pubblicitario veterano trovò una svolta completamente nuova.
È stato all'inizio degli anni '90 che l'intera area del desktop è diventata sempre più un problema. Era il passaggio dall'incollare e disegnare al lavorare con il computer. Non sapevamo ancora come si sarebbe sviluppata questa tecnologia. Ma Bosshard aveva già l'idea visionaria che tutti questi nuovi tipi di lavoro potessero essere razionalizzati in una "fabbrica".
Per 15 anni ha trasformato questo spin-off dell'agenzia in un servizio funzionante. Quattro persone sono diventate otto operatori desktop e tre operatori di produzione. "Ciò che prima veniva esternalizzato ora veniva gestito in fabbrica per la composizione tipografica, il ritocco e la riproduzione". Bosshard gestiva anche i propri ordini per relazioni annuali, design aziendale e piccoli budget nella sua fabbrica. Il suo ultimo compito è stato la progettazione e la realizzazione di molti materiali stampati per le organizzazioni umanitarie Bread for All e Fastenopfer.
Grazie a questo lavoro creativo, è stato in grado di "trattenere in azienda molte persone altamente qualificate che altrimenti sarebbero andate a svolgere noiosi lavori di routine al computer".
Con queste riflessioni sulla gestione del personale, Bosshard vuole guardare al suo periodo in Advico con orgoglio. Non solo lui, ma anche molti dei suoi dipendenti sono rimasti più a lungo della media in questo clima favorevole.
E ora?
Prima di andare in pensione, Bosshard voleva trovare un ambiente significativo per il suo talento. Nei prossimi tre anni lavorerà per il 50% del tempo come direttore della scuola di Meilen. "I cambiamenti nella scuola, le esigenze degli insegnanti e dei giovani nel mondo di oggi: ci aspettano molti compiti", afferma.
E un sogno non realizzato? Werner Bosshard ha anche questo. Da tempo si interessa alle religioni dell'Estremo Oriente, come il buddismo e l'induismo. Si è già recato in India diverse volte per un breve viaggio. Nei prossimi due anni, il pensionato vuole "sicuramente" recarsi per la prima volta in India per più di tre settimane.
Andreas Panzeri
L'agenzia pubblicitaria Advico è stata fondata nel 1947 da Victor Cohen e si è trasferita a Gockhausen nel 1958. Quando Bosshard entrò in azienda nel 1965, questa era già una delle più grandi della Svizzera, con uffici a Wiesbaden e Milano. Bosshard iniziò come assistente pubblicitario a Gockhausen, recuperò la sua formazione "in fretta e furia" e riuscì a superare gli esami presso la neonata Sawi nel 1969. Nel 1973 ha conseguito il diploma in gestione pubblicitaria, anch'esso nel primo corso del genere a Bienne.
Provins, Galactina e Biomalt, General Motors, elettrodomestici Novelectric, chiusure lampo Riri e penne a sfera Bic - con l'ormai famosa pubblicità in cui una biro scarabocchia il logo - erano clienti di Advico all'epoca. Il budget più importante di Bosshard divenne infine la società bancaria. "Per 25 anni ho investito l'80% del mio tempo per questo cliente", afferma con orgoglio Bosshard. Ha contribuito a tutti i cambiamenti di UBS e allo sviluppo della pubblicità delle banche svizzere.
All'epoca la pubblicità bancaria era ancora agli albori. Al massimo erano tollerati "piccoli inserti". Negli anni '60, Advico fu un pioniere con la prima pubblicità televisiva. In seguito, le pubblicità bancarie in TV furono vietate. "Una storia politica, per proteggere gli istituti più piccoli che non potevano permetterselo". Così Advico e la società bancaria passarono al cinema.
Bosshard ricorda uno spot con Ueli Beck, all'epoca ancora giovane. Mentre giocava a bowling, un dialogo del film terminava con la frase: "Ma volevo dire un'altra cosa: ho sempre avuto buone esperienze con la Union Bank of Switzerland". "Es Bankkonto sött me ha" divenne un motivetto orecchiabile in una campagna televisiva dell'Associazione dei banchieri. Era l'epoca in cui il giorno di paga veniva ancora consegnato in contanti nel portafoglio.
Bosshard diventa anche un pioniere per il suo cliente con la prima pubblicità della banca svizzera all'estero. Pubblicità a tutta pagina sulla rivista Time, "molti vecchi direttori di banca non capivano più il mondo": è questo che serve alla banca?
Quando Bosshard ha iniziato a occuparsi di pubblicità bancaria, in banca c'erano solo un responsabile della pubblicità e un assistente. Alla fine, si trattava di un dipartimento di marketing con diverse decine di specialisti.
Advico ha assunto la guida della pubblicità con i banchieri per tutti i 25 anni e si è occupata anche del corporate design, ad esempio quando è stato cambiato il logo con la croce rossa - SBG in orizzontale, UBS in verticale - o più tardi la U orizzontale, introdotta senza grandi sforzi da parte dei designer, come era consuetudine all'epoca. Il Presidente di UBS Robert Holzach disse semplicemente: "Voglio questo!". - e la U divenne il logo.
Durante il periodo trascorso in AY&R, anche i cacciatori di teste lo hanno contattato più volte. Tuttavia, il lavoro in Advico era così vario che per Bosshard c'era abbastanza varietà anche senza un cambiamento. Anche il successivo CEO e co-proprietario Bruno Widmer "è in gran parte responsabile" della permanenza di Bosshard nell'agenzia per così tanto tempo. "Mi ha tenuto le spalle libere per permettermi di lavorare in modo creativo. L'atmosfera e la collaborazione umana erano ideali".
Advico si è fusa con Young & Rubicam nel 1989. Per Bosshard, si è trattato di "una delle poche fusioni di successo in cui due culture si sono incontrate e sono riuscite a fondersi in un lasso di tempo molto breve". Advico rappresentava un'agenzia grande e finanziariamente solida con punti di forza nella consulenza, di cui Werner Bosshard era responsabile. Young & Rubicam aveva più probabilità di avere giovani. "L'età media si è abbassata di dieci anni durante la fusione", afferma Bosshard. In cambio, le nuove persone hanno portato uno spirito altrettanto giovane, unito a "un po' più di caos".
Durante questa fase, Bosshard e il suo team acquisirono anche altri importanti clienti, come la divisione servizi di telecomunicazione della Posta Svizzera. Nei quattro anni successivi, il lavoro per questo cliente divenne il punto focale della classica consulenza pubblicitaria di Bosshard. All'inizio, il consulente senior "non voleva nemmeno rendersi conto" di come sempre più budget venissero assegnati a nuovi team. Ma poi il pubblicitario veterano trovò una svolta completamente nuova.
È stato all'inizio degli anni '90 che l'intera area del desktop è diventata sempre più un problema. Era il passaggio dall'incollare e disegnare al lavorare con il computer. Non sapevamo ancora come si sarebbe sviluppata questa tecnologia. Ma Bosshard aveva già l'idea visionaria che tutti questi nuovi tipi di lavoro potessero essere razionalizzati in una "fabbrica".
Per 15 anni ha trasformato questo spin-off dell'agenzia in un servizio funzionante. Quattro persone sono diventate otto operatori desktop e tre operatori di produzione. "Ciò che prima veniva esternalizzato ora veniva gestito in fabbrica per la composizione tipografica, il ritocco e la riproduzione". Bosshard gestiva anche i propri ordini per relazioni annuali, design aziendale e piccoli budget nella sua fabbrica. Il suo ultimo compito è stato la progettazione e la realizzazione di molti materiali stampati per le organizzazioni umanitarie Bread for All e Fastenopfer.
Grazie a questo lavoro creativo, è stato in grado di "trattenere in azienda molte persone altamente qualificate che altrimenti sarebbero andate a svolgere noiosi lavori di routine al computer".
Con queste riflessioni sulla gestione del personale, Bosshard vuole guardare al suo periodo in Advico con orgoglio. Non solo lui, ma anche molti dei suoi dipendenti sono rimasti più a lungo della media in questo clima favorevole.
E ora?
Prima di andare in pensione, Bosshard voleva trovare un ambiente significativo per il suo talento. Nei prossimi tre anni lavorerà per il 50% del tempo come direttore della scuola di Meilen. "I cambiamenti nella scuola, le esigenze degli insegnanti e dei giovani nel mondo di oggi: ci aspettano molti compiti", afferma.
E un sogno non realizzato? Werner Bosshard ha anche questo. Da tempo si interessa alle religioni dell'Estremo Oriente, come il buddismo e l'induismo. Si è già recato in India diverse volte per un breve viaggio. Nei prossimi due anni, il pensionato vuole "sicuramente" recarsi per la prima volta in India per più di tre settimane.
Andreas Panzeri
