Formato Caples con un nuovo concetto

WW: Alex Schmid, lei è stato presidente per la Svizzera del Caples Award di New York per oltre 20 anni. Come si è sviluppato il concorso in questo periodo?
Alex Schmid: All'inizio il tutto era molto artigianale: una giuria per lo più americana giudicava le candidature in piccoli gruppi ai tavoli di un bistrot, dopodiché si svolgeva la cerimonia di premiazione. Oggi la composizione della giuria è molto più internazionale e la cerimonia di premiazione è incorniciata da un congresso di diversi giorni, in cui si tematizza e si discute a livello strategico la creazione nell'era dei dati dei consumatori.
 
Quali sono le ragioni e gli sviluppi che hanno reso necessaria una revisione completa del concorso quest'anno?
Nel corso di 35 anni si sono accumulati molti contenuti pregressi. Era giunto il momento di eliminare le vecchie categorie e di crearne di nuove, come i contenuti digitali. In generale, la digitalizzazione può essere descritta come il motore dell'innovazione.
 
Quali sono le innovazioni più importanti?
Il "Courageous Client Award" è sicuramente il più emozionante. Questo riconoscimento premia la partnership tra cliente e agenzia. È il caso in cui l'agenzia è riuscita a convincere il cliente a uscire dalla zona di comfort del briefing e della presentazione o, al contrario, quando il cliente ha spinto l'agenzia al limite. Sono state aggiunte le categorie "Digital Content", "Mailings flat" e "3-D". Il marketing mobile e le applicazioni mobili sono stati fusi in un'unica categoria.
 
Quali sono i vantaggi specifici per le candidature svizzere?
Nelle competizioni internazionali abbiamo sempre l'handicap delle dimensioni e della notorietà del marchio. È difficile per noi tenere il passo con i casi della Coca-Cola o della Nike. Le nuove categorie semplificate ci si addicono molto, la causa è molto più al centro rispetto al marchio o all'industria.
 
Quali opportunità vede per il lavoro del nostro piccolo Paese in un confronto internazionale?
Dopo le riforme, ho ripreso ad accelerare. I risultati arrivano rapidamente quando si è attivi. L'ho sperimentato in prima persona a Cannes: se si spinge in avanti, succede qualcosa, se si sta fermi, è tutto finito. Anche quest'anno abbiamo vinto tre Leoni nella categoria Direct a Cannes. Ma questo è possibile solo se si è rappresentati in giuria e si promuove l'evento durante l'anno. Lo si vede chiaramente dalle cifre: da quando abbiamo aumentato il numero di candidature e abbiamo una giuria svizzera, è aumentato anche il numero di finalisti e vincitori. A New York, Rene Eugster e Roger Ruegger, svizzeri, faranno ancora una volta parte della giuria. Non ho un compito particolare a New York, a parte il privilegio di rappresentare la Svizzera alla serata di premiazione. Sono convinto che la tendenza sia verso l'alto, quindi penso che le nostre possibilità per il futuro siano buone, le battute d'arresto arriveranno da sole...
 
Chi dovrebbe assolutamente presentarsi e dove pensa che ci sia un potenziale speciale?
Purtroppo, le categorie dirette di molti premi sono diventate un crogiolo di idee diverse. L'Associazione tedesca di marketing diretto, in particolare, deplora questa tendenza. Per questo motivo, molte agenzie di dialogo non presentano più alcuna candidatura. Al Caples Award, i veri concetti di dialogo vengono giudicati da veri esperti di dialogo. A questo proposito, non posso che incoraggiare le agenzie di marketing dialogico e i clienti con esperienza di dialogo a partecipare.
 
Intervista: Andreas Panzeri