Il rimprovero di Wanner non viene apprezzato
Finora il quotidiano «Basellandschaftliche Zeitung» (bz) di Liestal ha superato la crisi degli annunci pubblicitari in modo sorprendentemente efficace. Ciononostante, è stato già per la seconda volta criticato pubblicamente da Peter Wanner. L’editore Mathis Lüdin e il partito P reagiscono.
Dei cinque partner della rete Mittellandzeitung (MZ), la bz ha chiuso il 2008 con l'incremento più alto. Secondo le statistiche pubblicitarie di Wemf, è aumentato del 3,5%, mentre l'Aargauer Zeitung (AZ) ha perso il 13,1%. Con 11,9 pagine pubblicitarie per numero, la bz è stata quasi alla pari con l'AZ (12,1 pagine). Nel primo trimestre del 2009, la bz ha registrato un calo di volume del 26,8%, tre volte superiore a quello dell'AZ, soprattutto a causa del crollo (-52,9%) degli annunci di lavoro. Tuttavia, altre testate della MZ, in particolare il Sonntag, hanno registrato performance ancora peggiori.
Anche nella Svizzera nord-occidentale, la bz si sta facendo valere. Nel 2008, ha occupato un totale di 24 pagine pubblicitarie in più rispetto all'arci-rivale Basler Zeitung. E nel 2009 ha nettamente superato la BaZ in termini di posti di lavoro. La bz si sta comportando bene anche sotto altri aspetti: in nessun altro luogo il "Sonntag" congiunto è più accettato che nel WG 31: praticamente tutti gli abbonati alla bz si abbonano anche al Sonntagsblatt. Nessun'altra testata del MZ ha raggiunto questo risultato.
Alla luce di questa performance a Basilea, è sorprendente ciò che il capo di MZ Peter Wanner ha detto la scorsa settimana in un'intervista ad AZ (e anche nel bz!). L'esercizio 2008 della sua AZ Medien è stato "insoddisfacente", ha dichiarato. In primo luogo perché AZ è stata massicciamente sotto budget in termini di pubblicità, ma anche "perché la performance di bz è stata inadeguata". Wanner non ha specificato a quali servizi di bz si riferisse.
Wanner dovrebbe smettere di criticare costantemente la bz, afferma l'editore Mathis Lüdin. Questo è particolarmente frustrante per la redazione, che sta facendo un buon lavoro. "Sarebbe più onesto se Peter Wanner ammettesse che non è il bz, ma il Sonntag a causare problemi finanziari perché genera enormi costi aggiuntivi", dice Lüdin. "Senza questo onere aggiuntivo, il bz avrebbe successo". Ma includendo la domenica, il risultato della bz non è affatto soddisfacente. Deve sostenere un onere particolarmente gravoso per il titolo della domenica, per tre motivi: Nessun altro partner di MZ deve coprire tre cantoni (SO, BL, BS) nella sua sezione regionale come il bz - senza sinergie con altre redazioni partner. In secondo luogo, il bz dovrebbe produrre una propria sezione sportiva locale. In terzo luogo, la consegna anticipata costa al bz più degli altri partner, che hanno una propria organizzazione di distribuzione, mentre il bz deve affidarla alla controllata postale Prevag a prezzi significativamente più alti.
Il presidente del consiglio di amministrazione della Basellandschaftliche Zeitung AG spiega il calo delle inserzioni di lavoro con il fatto che la bz ha ancora un proprio inserzionista con inserzioni singole dalla Svizzera nord-occidentale. "L'anno scorso ha avuto successo, ma ora è crollato anche questo". Gli altri partner di MZ, invece, pubblicherebbero tutti gli annunci di lavoro nell'inserzionista comune del sabato e della domenica. In altre parole: "A causa della situazione economica, il bz sta perdendo annunci di lavoro esclusivi, mentre gli altri partner MZ non hanno quasi nessun lavoro proprio e quindi non hanno nulla da perdere", afferma Lüdin. Questo mette in cattiva luce il bz in questo momento.
La Werbewoche voleva mettere Peter Wanner di fronte a tutte queste cose. Ma lui si è limitato a scrivere che non si riferiva al bz nell'intervista ad AZ, ma ai "servizi inadeguati di Publicitas per il bz". "Purtroppo la formulazione non era abbastanza chiara".
Mathis Lüdin non è disposto a lasciar correre. In particolare, P non può essere accusata in modo generalizzato, ma deve essere differenziata per filiale P, afferma. Ad esempio, la filiale P di Liestal ha registrato un aumento rispetto all'anno precedente in termini di annunci commerciali, annunci occasionali e rapporti pubblicitari, mentre i volumi delle filiali di Basilea, Rheinfelden e Breitenbach sono diminuiti rispetto all'anno precedente.
Markus Knöpfli
Anche nella Svizzera nord-occidentale, la bz si sta facendo valere. Nel 2008, ha occupato un totale di 24 pagine pubblicitarie in più rispetto all'arci-rivale Basler Zeitung. E nel 2009 ha nettamente superato la BaZ in termini di posti di lavoro. La bz si sta comportando bene anche sotto altri aspetti: in nessun altro luogo il "Sonntag" congiunto è più accettato che nel WG 31: praticamente tutti gli abbonati alla bz si abbonano anche al Sonntagsblatt. Nessun'altra testata del MZ ha raggiunto questo risultato.
Alla luce di questa performance a Basilea, è sorprendente ciò che il capo di MZ Peter Wanner ha detto la scorsa settimana in un'intervista ad AZ (e anche nel bz!). L'esercizio 2008 della sua AZ Medien è stato "insoddisfacente", ha dichiarato. In primo luogo perché AZ è stata massicciamente sotto budget in termini di pubblicità, ma anche "perché la performance di bz è stata inadeguata". Wanner non ha specificato a quali servizi di bz si riferisse.
Wanner dovrebbe smettere di criticare costantemente la bz, afferma l'editore Mathis Lüdin. Questo è particolarmente frustrante per la redazione, che sta facendo un buon lavoro. "Sarebbe più onesto se Peter Wanner ammettesse che non è il bz, ma il Sonntag a causare problemi finanziari perché genera enormi costi aggiuntivi", dice Lüdin. "Senza questo onere aggiuntivo, il bz avrebbe successo". Ma includendo la domenica, il risultato della bz non è affatto soddisfacente. Deve sostenere un onere particolarmente gravoso per il titolo della domenica, per tre motivi: Nessun altro partner di MZ deve coprire tre cantoni (SO, BL, BS) nella sua sezione regionale come il bz - senza sinergie con altre redazioni partner. In secondo luogo, il bz dovrebbe produrre una propria sezione sportiva locale. In terzo luogo, la consegna anticipata costa al bz più degli altri partner, che hanno una propria organizzazione di distribuzione, mentre il bz deve affidarla alla controllata postale Prevag a prezzi significativamente più alti.
Il presidente del consiglio di amministrazione della Basellandschaftliche Zeitung AG spiega il calo delle inserzioni di lavoro con il fatto che la bz ha ancora un proprio inserzionista con inserzioni singole dalla Svizzera nord-occidentale. "L'anno scorso ha avuto successo, ma ora è crollato anche questo". Gli altri partner di MZ, invece, pubblicherebbero tutti gli annunci di lavoro nell'inserzionista comune del sabato e della domenica. In altre parole: "A causa della situazione economica, il bz sta perdendo annunci di lavoro esclusivi, mentre gli altri partner MZ non hanno quasi nessun lavoro proprio e quindi non hanno nulla da perdere", afferma Lüdin. Questo mette in cattiva luce il bz in questo momento.
La Werbewoche voleva mettere Peter Wanner di fronte a tutte queste cose. Ma lui si è limitato a scrivere che non si riferiva al bz nell'intervista ad AZ, ma ai "servizi inadeguati di Publicitas per il bz". "Purtroppo la formulazione non era abbastanza chiara".
Mathis Lüdin non è disposto a lasciar correre. In particolare, P non può essere accusata in modo generalizzato, ma deve essere differenziata per filiale P, afferma. Ad esempio, la filiale P di Liestal ha registrato un aumento rispetto all'anno precedente in termini di annunci commerciali, annunci occasionali e rapporti pubblicitari, mentre i volumi delle filiali di Basilea, Rheinfelden e Breitenbach sono diminuiti rispetto all'anno precedente.
Markus Knöpfli
Anche la P si oppone
Anche René Gehrig, direttore generale della regione centrale, considera le critiche mosse di recente da Peter Wanner a Publicitas come un "attacco di sciabola". Molto ha a che fare anche con l'editore e le sue politiche: Tre anni fa ha optato per la direzione completa di P, poi ha iniziato un'attività parallela di self-marketing regionale, che ha nuovamente annullato all'inizio del 2009. Gehrig ritiene che questo tira e molla non abbia favorito la commercializzazione dei titoli AZ. "I clienti e i dipendenti di P. non sono tranquilli". Spera quindi che l'editore prenda presto una decisione chiara sulla direzione da seguire.
Sebbene Gehrig sia soddisfatto delle lodi di Mathis Lüdin per la filiale di Liestal P, vuole metterle in prospettiva "per ragioni di equità". L'aumento delle inserzioni di Liestal e il calo delle altre filiali sono dovuti anche al fatto che i clienti prenotano sempre più spesso i bz direttamente tramite P Liestal.
