Les reproches de Wanner ne sont pas appréciés
Jusqu'à présent, le Basellandschaftliche Zeitung (bz) de Liestal a étonnamment bien surmonté la crise de la publicité. Il n'en reste pas moins qu'il a déjà été critiqué publiquement pour la deuxième fois par Peter Wanner. L'éditeur Mathis Lüdin et le P ripostent.
Parmi les cinq partenaires de l'association Mittellandzeitung (MZ), le bz a terminé l'année 2008 avec la plus forte hausse. Selon les statistiques d'annonces de la Remp, il a progressé de 3,5 pour cent, alors que l'Aargauer Zeitung (AZ) a perdu 13,1 pour cent. Avec 11,9 pages d'annonces par édition, le bz a même fait presque aussi bien que l'AZ (12,1 pages). Au premier trimestre 2009, le bz affiche certes une baisse de volume de 26,8 pour cent, trois fois plus que l'AZ, surtout en raison d'un effondrement (-52,9 pour cent) des annonces d'emploi. Mais d'autres titres de la MZ, notamment le Sonntag, ont fait encore pire.
Dans le nord-ouest de la Suisse, le bz tient en outre vaillamment la barre. En 2008, il a obtenu 24 pages d'annonces de plus que son grand rival, la Basler Zeitung. Et en 2009, il s'en est nettement mieux sorti que la BaZ en termes d'emplois. Le bz est également bien placé à d'autres égards : le "dimanche" commun n'est nulle part aussi bien accepté que dans le WG 31 : pour ainsi dire, tous les abonnés du bz sont également abonnés au Sonntagsblatt. Aucun autre titre de la MZ n'a réussi à faire cela.
Au vu de cette performance bâloise, on peut s'étonner de ce que le patron de MZ, Peter Wanner, a déclaré la semaine dernière dans une interview de l'AZ (et, notons-le, également dans le bz !). L'exercice 2008 de son entreprise AZ Medien s'est déroulé de manière "insatisfaisante", a-t-il déclaré. D'une part parce que l'AZ était massivement en dessous du budget en termes d'annonces, mais aussi "parce que les prestations du bz ont été insuffisantes". Wanner n'a pas précisé de quelles prestations du bz il s'agissait.
Wanner devrait arrêter de se moquer sans cesse du bz, estime désormais l'éditeur du bz Mathis Lüdin. C'est particulièrement frustrant pour la rédaction, car elle fait du bon travail. "Il serait plus honnête que Peter Wanner admette que ce n'est pas le bz, mais le dimanche qui cause des problèmes financiers, car il génère des coûts supplémentaires massifs", déclare Lüdin. "Sans cette charge supplémentaire, le bz aurait du succès". Mais en incluant le dimanche, le résultat du bz ne serait effectivement pas réjouissant. Celle-ci aurait particulièrement à supporter le titre du dimanche - pour trois raisons : Aucun autre partenaire de MZ ne doit, comme le bz, couvrir dans sa partie régionale pas moins de trois cantons (SO, BL, BS) - sans synergie avec d'autres rédactions partenaires. Deuxièmement, le bz doit produire sa propre section sportive locale. Troisièmement, la distribution matinale coûte plus cher au bz qu'aux autres partenaires, qui ont leurs propres organisations de distribution, alors que le bz doit la faire réaliser par la filiale de la Poste Prevag à des prix nettement plus élevés.
Le président du conseil d'administration de la Basellandschaftliche Zeitung AG explique le recul des annonces dans le domaine de l'emploi par le fait que le bz continue de gérer son propre bulletin d'emploi avec des mono-annonces du nord-ouest de la Suisse. "Celui-ci a eu du succès l'année dernière, mais il s'est également effondré". En revanche, les autres partenaires MZ publieraient toutes les annonces d'emploi dans le bulletin commun du samedi et du dimanche. En d'autres termes, "le bz perd des annonces d'emploi exclusives pour des raisons conjoncturelles, alors que les autres partenaires MZ n'ont presque plus d'emplois propres et ne peuvent donc plus rien perdre", explique Lüdin. C'est ce qui fait que le bz a actuellement mauvaise mine.
C'est avec toutes ces choses que la Werbewoche voulait confronter Peter Wanner. Mais celui-ci s'est contenté d'écrire que dans l'interview d'AZ, il ne parlait pas du bz, mais "des prestations insuffisantes de Publicitas pour le bz". "La formulation n'était malheureusement pas assez claire".
Mathis Lüdin ne veut pas non plus en rester là. Il estime notamment que l'on ne peut pas rendre P globalement responsable, mais qu'il faut faire une distinction entre les différentes filiales. Ainsi, la filiale P de Liestal se situe au-dessus de l'année précédente en termes d'annonces commerciales, d'annonces occasionnelles et de publireportages, alors que les volumes des filiales de Bâle, Rheinfelden et Breitenbach sont inférieurs à l'année précédente.
Markus Knöpfli
Dans le nord-ouest de la Suisse, le bz tient en outre vaillamment la barre. En 2008, il a obtenu 24 pages d'annonces de plus que son grand rival, la Basler Zeitung. Et en 2009, il s'en est nettement mieux sorti que la BaZ en termes d'emplois. Le bz est également bien placé à d'autres égards : le "dimanche" commun n'est nulle part aussi bien accepté que dans le WG 31 : pour ainsi dire, tous les abonnés du bz sont également abonnés au Sonntagsblatt. Aucun autre titre de la MZ n'a réussi à faire cela.
Au vu de cette performance bâloise, on peut s'étonner de ce que le patron de MZ, Peter Wanner, a déclaré la semaine dernière dans une interview de l'AZ (et, notons-le, également dans le bz !). L'exercice 2008 de son entreprise AZ Medien s'est déroulé de manière "insatisfaisante", a-t-il déclaré. D'une part parce que l'AZ était massivement en dessous du budget en termes d'annonces, mais aussi "parce que les prestations du bz ont été insuffisantes". Wanner n'a pas précisé de quelles prestations du bz il s'agissait.
Wanner devrait arrêter de se moquer sans cesse du bz, estime désormais l'éditeur du bz Mathis Lüdin. C'est particulièrement frustrant pour la rédaction, car elle fait du bon travail. "Il serait plus honnête que Peter Wanner admette que ce n'est pas le bz, mais le dimanche qui cause des problèmes financiers, car il génère des coûts supplémentaires massifs", déclare Lüdin. "Sans cette charge supplémentaire, le bz aurait du succès". Mais en incluant le dimanche, le résultat du bz ne serait effectivement pas réjouissant. Celle-ci aurait particulièrement à supporter le titre du dimanche - pour trois raisons : Aucun autre partenaire de MZ ne doit, comme le bz, couvrir dans sa partie régionale pas moins de trois cantons (SO, BL, BS) - sans synergie avec d'autres rédactions partenaires. Deuxièmement, le bz doit produire sa propre section sportive locale. Troisièmement, la distribution matinale coûte plus cher au bz qu'aux autres partenaires, qui ont leurs propres organisations de distribution, alors que le bz doit la faire réaliser par la filiale de la Poste Prevag à des prix nettement plus élevés.
Le président du conseil d'administration de la Basellandschaftliche Zeitung AG explique le recul des annonces dans le domaine de l'emploi par le fait que le bz continue de gérer son propre bulletin d'emploi avec des mono-annonces du nord-ouest de la Suisse. "Celui-ci a eu du succès l'année dernière, mais il s'est également effondré". En revanche, les autres partenaires MZ publieraient toutes les annonces d'emploi dans le bulletin commun du samedi et du dimanche. En d'autres termes, "le bz perd des annonces d'emploi exclusives pour des raisons conjoncturelles, alors que les autres partenaires MZ n'ont presque plus d'emplois propres et ne peuvent donc plus rien perdre", explique Lüdin. C'est ce qui fait que le bz a actuellement mauvaise mine.
C'est avec toutes ces choses que la Werbewoche voulait confronter Peter Wanner. Mais celui-ci s'est contenté d'écrire que dans l'interview d'AZ, il ne parlait pas du bz, mais "des prestations insuffisantes de Publicitas pour le bz". "La formulation n'était malheureusement pas assez claire".
Mathis Lüdin ne veut pas non plus en rester là. Il estime notamment que l'on ne peut pas rendre P globalement responsable, mais qu'il faut faire une distinction entre les différentes filiales. Ainsi, la filiale P de Liestal se situe au-dessus de l'année précédente en termes d'annonces commerciales, d'annonces occasionnelles et de publireportages, alors que les volumes des filiales de Bâle, Rheinfelden et Breitenbach sont inférieurs à l'année précédente.
Markus Knöpfli
La P se défend aussi
René Gehrig, Managing Director Région Centre, considère les critiques que Peter Wanner adresse ces derniers temps à Publicitas comme des "coups de sabre". Selon lui, beaucoup de choses sont en outre liées à l'éditeur et à sa politique : Il y a trois ans, il a opté pour la régie intégrale de P, puis a commencé une commercialisation régionale propre parallèle, qu'il a de nouveau suspendue début 2009. Selon Gehrig, ce va-et-vient n'a pas favorisé la commercialisation des titres AZ. "Les clients et les collaborateurs de P ont été déstabilisés". Il espère donc que l'éditeur prendra bientôt une décision claire en matière de régie.
Gehrig se réjouit certes des louanges de Mathis Lüdin à l'adresse de la filiale P de Liestal, mais il veut les relativiser "pour des raisons d'équité". L'augmentation des annonces de Liestal et le déficit d'autres filiales sont également dus au fait que les clients réservent de plus en plus le bz directement via P Liestal.
