Al punto: ed esistono
Ci si riferisce alle innovazioni nel panorama mediatico. Negli ultimi mesi e nelle ultime settimane ce ne sono state alcune. Alcune sono ancora allo stadio di idea, altre sono in fase di pianificazione e altre ancora sono già state realizzate. Non solo all’estero, ma anche in Svizzera.
Il boss di Amazon Jeff Bezos ha acquistato il Washington Post. David Pogue, il giornalista tecnologico del New York Times, talvolta controverso, si unisce a Yahoo per lanciare un'offerta di notizie tecnologiche. Il fondatore di E-bay Pierre Omidyar sta progettando una joint venture da 250 milioni di dollari con il giornalista investigativo del Guardian Glenn Greenwald. All'inizio del 2011, il gigante online AOL ha acquistato l'Huffington Post per circa 315 milioni di dollari dalla fondatrice e caporedattrice Arianna Huffington. La Huffington, ex autrice di biografie che ha tentato senza successo la strada della politica, ha fondato l'Huffington Post con un socio nel 2006. Ora AOL ha lanciato un'edizione tedesca insieme a Tomorrow Focus, una filiale di Burda. Si tratta già della sesta edizione estera.
Hansi Voigt, ex caporedattore di 20min.ch, sta lavorando in sordina al suo progetto di news online Watson, in cui è coinvolto anche l'editore di AZ Peter Wanner. Ringier sta pensando a un prodotto simile a Buzzfeed, che sarebbe modellato su Blick am Abend. Springer Germania sta pensando a qualcosa di simile. Infine, Jean-Claude Biver, abile comunicatore e manager di orologi, immagina di acquistare Le Temps.
Ci sono delle somiglianze? Ce ne sono due. Sorprendente - o forse non così sorprendente: la maggior parte degli investitori proviene dall'esterno del settore. E sono tutti noti come pensatori laterali, in molti casi hanno costruito qualcosa che non esisteva prima. E cercano partner giornalistici che non siano giornalisti comuni.
Al Media Congress di quest'anno, Eran Davidson, ex CEO della società di venture capital Hasso Plattner Ventures, ha parlato dello "scontro di culture dell'innovazione" tra Stati Uniti e Svizzera. Un esempio: "Avete una grande idea e volete condividerla con un ingegnere: la risposta negli Stati Uniti è: Facciamolo oggi. In Svizzera: non si può fare". In Svizzera l'obiettivo è la perfezione, negli Stati Uniti perfezione significa inefficienza. Ha anche dato consigli su come soffocare con successo qualsiasi innovazione: Un'azienda consolidata che acquista una start-up dovrebbe integrarla immediatamente nell'organizzazione esistente e tenerla al guinzaglio. Perché tutto questo mi torna in mente proprio ora? Indovinate un po'?
Pierre C. Meier, caporedattore [email protected]
