BTM occupa virtualmente le Midlands
La Berner Zeitung sta valutando la possibilità di un'edizione divisa per Soletta
La Berner Zeitung pensa a un'edizione divisa per SolettaDi Markus Knöpfli Il Berner Tagblatt Mediengruppe (BTM) orienta costantemente i suoi media verso l'Espace Mittelland, dall'autunno anche con un portale internet. Nel caso della Berner Zeitung, si sta pensando a un'edizione separata per Soletta, nel caso in cui la Solothurner Zeitung dovesse diventare strettamente legata alla Aargauer Zeitung o alla NZZ.
Il Berner Tagblatt Mediengruppe (BTM) vuole sviluppare un portale con tutte le categorie mediatiche del gruppo e diventare, a partire dall'autunno 2000, il "principale fornitore di informazioni su Internet per Berna e l'Espace Mittelland". A tal fine, investirà circa 20 milioni di franchi svizzeri nei prossimi tre anni.
Con partner del settore tecnologico, economico, culturale, statale e delle organizzazioni non profit, intende creare un'offerta regionale di servizi e prodotti per i settori più importanti della vita. Parallelamente, BTM sta sviluppando un portale tematico sull'agricoltura per tutta la Svizzera tedesca. L'obiettivo è creare un totale di cinquanta nuovi posti di lavoro.
La BTM sventola un palo della recinzione alla Solothurner Zeitung
Ma la BTM vuole crescere anche con la Berner Zeitung (BZ). Per questo da tempo corteggia la Solothurner Zeitung (SZ). La settimana scorsa, il corteggiamento si è trasformato in una minaccia: nel caso in cui la SZ dovesse stringere una stretta collaborazione con l'Aargauer Zeitung (AZ) o la NZZ, la BTM vuole comunque attuare la sua strategia nell'area di Soletta e "sfruttare le opportunità che la concorrenza ci offre", ha annunciato il capo della BTM Charles von Graffenried sul BZ del 15 maggio. "In ogni caso, abbiamo preso le necessarie decisioni riservate".
Il presidente del consiglio di amministrazione è stato ancora più esplicito in un'intervista alla WerbeWoche. Ha confermato che sta prendendo in considerazione almeno un'edizione split del BZ per la regione di Soletta come "una delle varie possibilità". "So quanto sarebbero alti i costi, li ho fatti calcolare". Tuttavia, ha chiarito che il BZ non sceglie da solo una strategia aggressiva. Reagirebbe con un'edizione divisa solo se la SZ lanciasse un giornale per le propaggini meridionali del Giura insieme all'Aargauer Zeitung, come si vocifera da più parti.
Non si tratta di parole vuote, perché il BZ è in grado di finanziare un'edizione divisa di Soletta, a maggior ragione se riesce a salvarne una altrove. Questo sarà presto il caso dell'Oberland, se la Commissione per la concorrenza (Weko) accetterà la collaborazione con la Berner Oberland Zeitung (WW 13/00).
La tiratura del BZ crescerà a circa 200.000 copie
Secondo von Graffenried, i piani di espansione del BTM al BZ e nell'area online si basano sulle seguenti considerazioni: affinché il BZ rimanga "indispensabile" per il mercato pubblicitario, la sua tiratura deve passare dalle attuali 135.000 a circa 200.000 copie. Il BZ vuole quindi affermarsi come giornale dell'Espace Mittelland nei prossimi dieci anni. Da qui la prevista collaborazione nell'Oberland, il corteggiamento della SZ e i contatti con il Freiburger Nachrichten. Gli acquisti della Solothurner Woche (1996), del Murtenbieter (1999) e del Berner Bär (1999) sono legati a questo. Poiché BTM si aspetta che un maggior volume pubblicitario confluisca nei media elettronici, si sta espandendo fortemente anche su Internet.
Che ruolo ha il Bund concorrente nella strategia della FC? "La Confederazione non deve scomparire, è un forte impulso per il BTM. Ma non vogliamo farle alcun regalo", afferma von Graffenried. Che faccia sul serio lo dimostra il fatto che per la prima volta nel BZ del 15 maggio ha offerto alla Confederazione di stampare nel nuovo centro stampa della BTM previsto a partire dal 2004. Un'offerta del genere era impensabile un anno fa. Egli giustifica il suo dietrofront con considerazioni di immagine: "Un ampliamento della tipografia di Bund sarebbe inaccettabile per il quartiere interessato, per cui attenersi alla nostra strategia su questo punto sarebbe anche ecologicamente assurdo".
Non ritiene assurda la disputa sui tabelloni. Una gazzetta ufficiale a Berna e dintorni, sostenuta congiuntamente da BTM e Confederazione, è fuori discussione per von Graffenried. Il fatto che i lotti inferiori del BTM, così come i rappresentanti delle autorità bernesi, della NZZ e del Bund concorrente, ritengano che un inserzionista comune sia la "soluzione più sensata" non conta per lui. "La nostra strategia è chiara: non facciamo regali al Bund", ripete. Come reagirà se il BTM non riceverà la licenza per le pubblicazioni ufficiali oggi, giovedì, lo lascia aperto.
Tre opzioni di crescita per il Gruppo MTMCharles von Graffenried vede tre principali opzioni di crescita per BZ nei prossimi dieci anni circa:
La crescita attraverso la cooperazione - secondo la variante prevista nell'Oberland - è "probabilmente l'opzione migliore" per il capo di BTM. È "un'opzione win-win accettabile per tutte le parti coinvolte".
La crescita attraverso la pura acquisizione, d'altra parte, non è un'opzione possibile, poiché secondo le recenti decisioni della Comco, tale acquisizione "è apparentemente giudicata problematica in termini di diritto della concorrenza".
Non si esclude una crescita attraverso l'aggressività - come il lancio di un'edizione split di Soletta - ma secondo von Graffenried potrebbe minare la credibilità del BTM e del BZ. "Distrugge le basi della cooperazione in generale".
BTM con un risultato recordIl 1999 è stato il miglior anno commerciale di BTM fino ad oggi. Con un fatturato di 194 milioni di franchi, l'utile al netto delle imposte è salito del 58,5% a 32,8 milioni di franchi, mentre il flusso di cassa è aumentato del 41,9% a 40,3 milioni di franchi. L'utile è addirittura salito del 63,6% a 23,4 milioni di franchi. Secondo BTM, la crescita è dovuta al guadagno di quote di mercato nel settore pubblicitario (Berner Zeitung) e all'espansione nel settore della stampa.
La maggiore filiale di BTM, la Berner Zeitung, ha realizzato un flusso di cassa di 29,7 (22,9) milioni di franchi svizzeri su un fatturato di 121,3 (1998: 110,4) milioni di franchi svizzeri. Radio ExtraBern e TeleBärn, invece, non hanno raggiunto gli obiettivi di bilancio. (mk)
le cifre del gruppo BTM (in milioni di fr.)
Il Berner Tagblatt Mediengruppe (BTM) vuole sviluppare un portale con tutte le categorie mediatiche del gruppo e diventare, a partire dall'autunno 2000, il "principale fornitore di informazioni su Internet per Berna e l'Espace Mittelland". A tal fine, investirà circa 20 milioni di franchi svizzeri nei prossimi tre anni.
Con partner del settore tecnologico, economico, culturale, statale e delle organizzazioni non profit, intende creare un'offerta regionale di servizi e prodotti per i settori più importanti della vita. Parallelamente, BTM sta sviluppando un portale tematico sull'agricoltura per tutta la Svizzera tedesca. L'obiettivo è creare un totale di cinquanta nuovi posti di lavoro.
La BTM sventola un palo della recinzione alla Solothurner Zeitung
Ma la BTM vuole crescere anche con la Berner Zeitung (BZ). Per questo da tempo corteggia la Solothurner Zeitung (SZ). La settimana scorsa, il corteggiamento si è trasformato in una minaccia: nel caso in cui la SZ dovesse stringere una stretta collaborazione con l'Aargauer Zeitung (AZ) o la NZZ, la BTM vuole comunque attuare la sua strategia nell'area di Soletta e "sfruttare le opportunità che la concorrenza ci offre", ha annunciato il capo della BTM Charles von Graffenried sul BZ del 15 maggio. "In ogni caso, abbiamo preso le necessarie decisioni riservate".
Il presidente del consiglio di amministrazione è stato ancora più esplicito in un'intervista alla WerbeWoche. Ha confermato che sta prendendo in considerazione almeno un'edizione split del BZ per la regione di Soletta come "una delle varie possibilità". "So quanto sarebbero alti i costi, li ho fatti calcolare". Tuttavia, ha chiarito che il BZ non sceglie da solo una strategia aggressiva. Reagirebbe con un'edizione divisa solo se la SZ lanciasse un giornale per le propaggini meridionali del Giura insieme all'Aargauer Zeitung, come si vocifera da più parti.
Non si tratta di parole vuote, perché il BZ è in grado di finanziare un'edizione divisa di Soletta, a maggior ragione se riesce a salvarne una altrove. Questo sarà presto il caso dell'Oberland, se la Commissione per la concorrenza (Weko) accetterà la collaborazione con la Berner Oberland Zeitung (WW 13/00).
La tiratura del BZ crescerà a circa 200.000 copie
Secondo von Graffenried, i piani di espansione del BTM al BZ e nell'area online si basano sulle seguenti considerazioni: affinché il BZ rimanga "indispensabile" per il mercato pubblicitario, la sua tiratura deve passare dalle attuali 135.000 a circa 200.000 copie. Il BZ vuole quindi affermarsi come giornale dell'Espace Mittelland nei prossimi dieci anni. Da qui la prevista collaborazione nell'Oberland, il corteggiamento della SZ e i contatti con il Freiburger Nachrichten. Gli acquisti della Solothurner Woche (1996), del Murtenbieter (1999) e del Berner Bär (1999) sono legati a questo. Poiché BTM si aspetta che un maggior volume pubblicitario confluisca nei media elettronici, si sta espandendo fortemente anche su Internet.
Che ruolo ha il Bund concorrente nella strategia della FC? "La Confederazione non deve scomparire, è un forte impulso per il BTM. Ma non vogliamo farle alcun regalo", afferma von Graffenried. Che faccia sul serio lo dimostra il fatto che per la prima volta nel BZ del 15 maggio ha offerto alla Confederazione di stampare nel nuovo centro stampa della BTM previsto a partire dal 2004. Un'offerta del genere era impensabile un anno fa. Egli giustifica il suo dietrofront con considerazioni di immagine: "Un ampliamento della tipografia di Bund sarebbe inaccettabile per il quartiere interessato, per cui attenersi alla nostra strategia su questo punto sarebbe anche ecologicamente assurdo".
Non ritiene assurda la disputa sui tabelloni. Una gazzetta ufficiale a Berna e dintorni, sostenuta congiuntamente da BTM e Confederazione, è fuori discussione per von Graffenried. Il fatto che i lotti inferiori del BTM, così come i rappresentanti delle autorità bernesi, della NZZ e del Bund concorrente, ritengano che un inserzionista comune sia la "soluzione più sensata" non conta per lui. "La nostra strategia è chiara: non facciamo regali al Bund", ripete. Come reagirà se il BTM non riceverà la licenza per le pubblicazioni ufficiali oggi, giovedì, lo lascia aperto.
Tre opzioni di crescita per il Gruppo MTMCharles von Graffenried vede tre principali opzioni di crescita per BZ nei prossimi dieci anni circa:
La crescita attraverso la cooperazione - secondo la variante prevista nell'Oberland - è "probabilmente l'opzione migliore" per il capo di BTM. È "un'opzione win-win accettabile per tutte le parti coinvolte".
La crescita attraverso la pura acquisizione, d'altra parte, non è un'opzione possibile, poiché secondo le recenti decisioni della Comco, tale acquisizione "è apparentemente giudicata problematica in termini di diritto della concorrenza".
Non si esclude una crescita attraverso l'aggressività - come il lancio di un'edizione split di Soletta - ma secondo von Graffenried potrebbe minare la credibilità del BTM e del BZ. "Distrugge le basi della cooperazione in generale".
BTM con un risultato recordIl 1999 è stato il miglior anno commerciale di BTM fino ad oggi. Con un fatturato di 194 milioni di franchi, l'utile al netto delle imposte è salito del 58,5% a 32,8 milioni di franchi, mentre il flusso di cassa è aumentato del 41,9% a 40,3 milioni di franchi. L'utile è addirittura salito del 63,6% a 23,4 milioni di franchi. Secondo BTM, la crescita è dovuta al guadagno di quote di mercato nel settore pubblicitario (Berner Zeitung) e all'espansione nel settore della stampa.
La maggiore filiale di BTM, la Berner Zeitung, ha realizzato un flusso di cassa di 29,7 (22,9) milioni di franchi svizzeri su un fatturato di 121,3 (1998: 110,4) milioni di franchi svizzeri. Radio ExtraBern e TeleBärn, invece, non hanno raggiunto gli obiettivi di bilancio. (mk)
le cifre del gruppo BTM (in milioni di fr.)
1999 1998 Variazione
Fatturato 194,0 187,5 + 3,5 %
Risultato operativo 31,1 21,2 + 46,7 %
Risultato del gruppo 23,4 14,3 + 63,6 %
Flusso di cassa 40,3 28,4 + 41,9 %
Dipendenti 489 488 + 1
Fonte: Relazione annuale BTM
Anche nel 1999 il Gruppo BTM è sano e forte.
