Il titolo della settimana: "Dare a clienti e agenzie più coraggio per una pubblicità differenziata".
Stefan Hofmann è il nuovo presidente dell’ASW e si è prefissato obiettivi ambiziosi per il suo mandato
Stefan Hofmann è il nuovo presidente di ASW e si pone obiettivi elevati per il suo mandatoCapo della settimana
"Dare a clienti e agenzie più coraggio per una pubblicità differenziata".
Con la sua elezione a presidente dell'Alliance of Swiss Advertising Agencies (ASW), Stefan Hofmann si è impegnato a raggiungere due obiettivi chiari: "Da un lato, voglio aumentare in modo massiccio la notorietà del marchio ASW tra i clienti, le agenzie non affiliate e le organizzazioni partner. Dall'altro, i membri e i clienti pubblicitari dovrebbero essere motivati a trovare più coraggio per una pubblicità differenziata, eccitante, divertente, a volte spiritosa e quindi più efficace".
Lo attende un duro lavoro. "I punti di forza di ASW si basano innanzitutto, come in un'agenzia, sulla capacità di sviluppare la creatività in un team, di generare e rivedere le idee, di scartarle per lottare per trovarne di ancora migliori e di realizzarle in squadra. Quindi il successo non può mai essere merito di un singolo".
Stefan Hofmann si considera un ambasciatore impegnato che lavora all'interno e all'esterno, stabilisce contatti e promuove attivamente un'istruzione di qualità nell'Alleanza.
Hofmann è ora al sesto anno come responsabile del comitato di ammissione dell'ASW e in questo periodo ha valutato oltre 60 agenzie. Applicando criteri di ammissione più severi e introducendo un sistema di valutazione olistico, è riuscito ad ampliare positivamente il profilo dei soci. Nonostante i criteri di ammissione più severi, l'ASW gode di un crescente appeal. Nell'ultimo anno commerciale si potrebbe addirittura parlare di un vero e proprio boom. Diverse decine di agenzie erano nella lista degli interessati.
La competenza complessiva di Allianz si è sviluppata in modo estremamente piacevole grazie all'entusiasmante mix di agenzie precedenti e nuove, afferma Hofmann. E: "La qualità dell'alleanza si basa innanzitutto sulla diversità delle competenze delle nostre agenzie e sull'eccezionale lavoro degli idealisti che da anni si impegnano per il marchio ASW".
Ha le idee chiare sugli strumenti che vuole utilizzare per combattere per una maggiore consapevolezza del marchio ASW: "Vogliamo portare i valori e le competenze dei nostri membri con più forza all'esterno nell'ambito di una campagna. Non basta sapere che l'ASW esiste. Le persone devono riconoscere chiaramente quali sono le qualità delle agenzie gestite dai proprietari. Aspetti come la flessibilità, la vicinanza al mercato, il pensiero imprenditoriale olistico e l'impegno saranno i temi centrali".
Naturalmente, l'ASW non si rivolge solo ai clienti, ma vuole espandere ulteriormente il proprio appeal nei confronti delle agenzie. Inoltre, il lavoro di pubbliche relazioni deve essere professionalizzato e i contatti con le organizzazioni partner devono essere intensificati.
Beat Fritsch
"Dare a clienti e agenzie più coraggio per una pubblicità differenziata".
Con la sua elezione a presidente dell'Alliance of Swiss Advertising Agencies (ASW), Stefan Hofmann si è impegnato a raggiungere due obiettivi chiari: "Da un lato, voglio aumentare in modo massiccio la notorietà del marchio ASW tra i clienti, le agenzie non affiliate e le organizzazioni partner. Dall'altro, i membri e i clienti pubblicitari dovrebbero essere motivati a trovare più coraggio per una pubblicità differenziata, eccitante, divertente, a volte spiritosa e quindi più efficace".
Lo attende un duro lavoro. "I punti di forza di ASW si basano innanzitutto, come in un'agenzia, sulla capacità di sviluppare la creatività in un team, di generare e rivedere le idee, di scartarle per lottare per trovarne di ancora migliori e di realizzarle in squadra. Quindi il successo non può mai essere merito di un singolo".
Stefan Hofmann si considera un ambasciatore impegnato che lavora all'interno e all'esterno, stabilisce contatti e promuove attivamente un'istruzione di qualità nell'Alleanza.
Hofmann è ora al sesto anno come responsabile del comitato di ammissione dell'ASW e in questo periodo ha valutato oltre 60 agenzie. Applicando criteri di ammissione più severi e introducendo un sistema di valutazione olistico, è riuscito ad ampliare positivamente il profilo dei soci. Nonostante i criteri di ammissione più severi, l'ASW gode di un crescente appeal. Nell'ultimo anno commerciale si potrebbe addirittura parlare di un vero e proprio boom. Diverse decine di agenzie erano nella lista degli interessati.
La competenza complessiva di Allianz si è sviluppata in modo estremamente piacevole grazie all'entusiasmante mix di agenzie precedenti e nuove, afferma Hofmann. E: "La qualità dell'alleanza si basa innanzitutto sulla diversità delle competenze delle nostre agenzie e sull'eccezionale lavoro degli idealisti che da anni si impegnano per il marchio ASW".
Ha le idee chiare sugli strumenti che vuole utilizzare per combattere per una maggiore consapevolezza del marchio ASW: "Vogliamo portare i valori e le competenze dei nostri membri con più forza all'esterno nell'ambito di una campagna. Non basta sapere che l'ASW esiste. Le persone devono riconoscere chiaramente quali sono le qualità delle agenzie gestite dai proprietari. Aspetti come la flessibilità, la vicinanza al mercato, il pensiero imprenditoriale olistico e l'impegno saranno i temi centrali".
Naturalmente, l'ASW non si rivolge solo ai clienti, ma vuole espandere ulteriormente il proprio appeal nei confronti delle agenzie. Inoltre, il lavoro di pubbliche relazioni deve essere professionalizzato e i contatti con le organizzazioni partner devono essere intensificati.
Beat Fritsch
