"P" continua a permettersi la pubblicità sul web
Grazie al successo della pubblicità cartacea, PubliGroupe è in grado di far fronte ai flop online
Grazie al successo della pubblicità sulla carta stampata, PubliGroupe si scrolla di dosso i flop dell'onlineA cura di Christophe BüchiPubliGroupe ("P") non si lascia scoraggiare dal crollo dell'economia elettronica e continua a seguire la sua strategia su Internet. E l'attività pubblicitaria va a gonfie vele. Le prospettive per l'anno in corso sono eccellenti, spiega il CEO di "P" Jean-Jacques Zaugg.
È risaputo che la vecchia generazione deve aiutare la giovane e salvarla. Ed è proprio il caso di dire che la New Economy, che fino a poco tempo fa era osannata, ora deve essere sostenuta dalla Old Economy. La situazione è molto simile in PubliGroupe. Lì, la vecchia attività con le inserzioni sulla stampa porta a profitti scintillanti, che permettono di assorbire le battute d'arresto nel settore online.
È vero che il gruppo si è posto l'obiettivo di realizzare entro il 2004 la metà del suo utile operativo al di fuori del suo core business, il mercato svizzero della stampa. Ma le attività raggruppate nel settore PubliPresse hanno comunque contribuito per 326 milioni di franchi all'utile lordo del gruppo lo scorso anno (569 milioni di franchi) e per ben 1,98 miliardi di franchi al fatturato del gruppo (2,7 miliardi di franchi).
Anche se il fatturato della divisione PubliOnline è quasi triplicato rispetto ai 105 milioni di franchi svizzeri e gli utili sono quasi quadruplicati, va notato che questo aumento è stato possibile solo grazie alle acquisizioni, che hanno causato notevoli costi sul fronte delle passività. Tra le nuove filiali figurano la società di consulenza newyorkese Panoramic Communications, ma anche Real Media Inc. rilevata l'anno scorso e che ha causato ancora qualche problema.
Real Media è decollato - e si è ripresentato nel mondo
Il risultato operativo netto del gruppo è sceso del 40% a 51 milioni di franchi svizzeri. Un fattore importante è stato l'esborso di 74 milioni di franchi svizzeri per la ristrutturazione della società online Real Media, di cui PubliGroupe ha acquisito la maggioranza l'anno scorso. Secondo Zaugg, nel 2000 è stato necessario ristrutturarla drasticamente dopo aver perseguito in precedenza una strategia di crescita forzata: "Nella fase di euforia della New Economy, le aziende pensavano solo a guadagnare quote di mercato invece di pensare alla redditività". Zaugg sottolinea, tuttavia, che in quella fase PubliGroupe non esercitava ancora il controllo su Real Media Inc.
Il miglior risultato della stampa degli ultimi dieci anni
Il capo della "P" ci assicura che PubliGroupe sta mettendo ordine dalla metà dell'anno scorso e che ritiene di poter raggiungere l'equilibrio finanziario di Real Media verso la fine di quest'anno. Alla nostra domanda se PubliGroupe controlla effettivamente la sua nuova filiale, Zaugg risponde affermativamente. PubliGroupe occupa ora tre dei cinque posti nel consiglio di amministrazione e, con Walter Annasohn, fornisce anche la presidenza di Real Media Inc. Tuttavia, l'ex proprietario americano di maggioranza Dave Morgan continua a firmare come co-presidente, ma in realtà sembra agire al massimo come co-pilota.
Se la caduta di Real Media è stata dura per i conti, c'è anche un lato positivo della medaglia: i risultati delle business unit tradizionali sono migliorati fortemente. La pubblicità sulla carta stampata, condannata da alcuni auspici pubblicitari, ha avuto uno sviluppo particolarmente positivo. "Abbiamo ottenuto il miglior risultato nel settore della pubblicità tradizionale in Svizzera da dieci anni a questa parte", si rallegra Ernst Grab, direttore responsabile della stampa. E non sono solo gli annunci di lavoro a registrare un boom. Anche la pubblicità commerciale registra una crescita elevata (9,8%). E poiché il vecchio core business è fiorente, la "P" può "digerire" i problemi altrove senza un forte mal di pancia.
Giornali pendolari tangenziali
Pubblicità aziendale difficilmente
La direzione di PubliGroupe continua a credere in Internet come mezzo pubblicitario e vuole attenersi alla sua strategia online, ma dubita che l'attività pubblicitaria tradizionale ne risenta in modo significativo. Alla domanda se i nuovi mezzi di stampa, come i giornali pendolari, non siano una fonte di preoccupazione per gli editori tradizionali - e quindi anche per PubliGroupe - Ernst Grab è piuttosto rilassato: "I giornali pendolari hanno effettivamente pesato sulle cifre di vendita di alcuni giornali, ma nel settore pubblicitario sono di scarsa importanza". E: "Non è affatto certo che tra due anni ci saranno ancora due giornali per pendolari nella Svizzera tedesca. Forse un giorno i loro azionisti avranno abbastanza per finanziare giornali in perdita".
È risaputo che la vecchia generazione deve aiutare la giovane e salvarla. Ed è proprio il caso di dire che la New Economy, che fino a poco tempo fa era osannata, ora deve essere sostenuta dalla Old Economy. La situazione è molto simile in PubliGroupe. Lì, la vecchia attività con le inserzioni sulla stampa porta a profitti scintillanti, che permettono di assorbire le battute d'arresto nel settore online.
È vero che il gruppo si è posto l'obiettivo di realizzare entro il 2004 la metà del suo utile operativo al di fuori del suo core business, il mercato svizzero della stampa. Ma le attività raggruppate nel settore PubliPresse hanno comunque contribuito per 326 milioni di franchi all'utile lordo del gruppo lo scorso anno (569 milioni di franchi) e per ben 1,98 miliardi di franchi al fatturato del gruppo (2,7 miliardi di franchi).
Anche se il fatturato della divisione PubliOnline è quasi triplicato rispetto ai 105 milioni di franchi svizzeri e gli utili sono quasi quadruplicati, va notato che questo aumento è stato possibile solo grazie alle acquisizioni, che hanno causato notevoli costi sul fronte delle passività. Tra le nuove filiali figurano la società di consulenza newyorkese Panoramic Communications, ma anche Real Media Inc. rilevata l'anno scorso e che ha causato ancora qualche problema.
Real Media è decollato - e si è ripresentato nel mondo
Il risultato operativo netto del gruppo è sceso del 40% a 51 milioni di franchi svizzeri. Un fattore importante è stato l'esborso di 74 milioni di franchi svizzeri per la ristrutturazione della società online Real Media, di cui PubliGroupe ha acquisito la maggioranza l'anno scorso. Secondo Zaugg, nel 2000 è stato necessario ristrutturarla drasticamente dopo aver perseguito in precedenza una strategia di crescita forzata: "Nella fase di euforia della New Economy, le aziende pensavano solo a guadagnare quote di mercato invece di pensare alla redditività". Zaugg sottolinea, tuttavia, che in quella fase PubliGroupe non esercitava ancora il controllo su Real Media Inc.
Il miglior risultato della stampa degli ultimi dieci anni
Il capo della "P" ci assicura che PubliGroupe sta mettendo ordine dalla metà dell'anno scorso e che ritiene di poter raggiungere l'equilibrio finanziario di Real Media verso la fine di quest'anno. Alla nostra domanda se PubliGroupe controlla effettivamente la sua nuova filiale, Zaugg risponde affermativamente. PubliGroupe occupa ora tre dei cinque posti nel consiglio di amministrazione e, con Walter Annasohn, fornisce anche la presidenza di Real Media Inc. Tuttavia, l'ex proprietario americano di maggioranza Dave Morgan continua a firmare come co-presidente, ma in realtà sembra agire al massimo come co-pilota.
Se la caduta di Real Media è stata dura per i conti, c'è anche un lato positivo della medaglia: i risultati delle business unit tradizionali sono migliorati fortemente. La pubblicità sulla carta stampata, condannata da alcuni auspici pubblicitari, ha avuto uno sviluppo particolarmente positivo. "Abbiamo ottenuto il miglior risultato nel settore della pubblicità tradizionale in Svizzera da dieci anni a questa parte", si rallegra Ernst Grab, direttore responsabile della stampa. E non sono solo gli annunci di lavoro a registrare un boom. Anche la pubblicità commerciale registra una crescita elevata (9,8%). E poiché il vecchio core business è fiorente, la "P" può "digerire" i problemi altrove senza un forte mal di pancia.
Giornali pendolari tangenziali
Pubblicità aziendale difficilmente
La direzione di PubliGroupe continua a credere in Internet come mezzo pubblicitario e vuole attenersi alla sua strategia online, ma dubita che l'attività pubblicitaria tradizionale ne risenta in modo significativo. Alla domanda se i nuovi mezzi di stampa, come i giornali pendolari, non siano una fonte di preoccupazione per gli editori tradizionali - e quindi anche per PubliGroupe - Ernst Grab è piuttosto rilassato: "I giornali pendolari hanno effettivamente pesato sulle cifre di vendita di alcuni giornali, ma nel settore pubblicitario sono di scarsa importanza". E: "Non è affatto certo che tra due anni ci saranno ancora due giornali per pendolari nella Svizzera tedesca. Forse un giorno i loro azionisti avranno abbastanza per finanziare giornali in perdita".
