"Crescere subito non è necessario"
L'editore Matthias Hagemann parla della vendita della Jean Frey AG a Ringier e delle sue nuove opportunità
L'editore Matthias Hagemann sulla vendita di Jean Frey AG a Ringier e sulle sue nuove opzioniTornare alle attività principali nella Svizzera nordoccidentale: questo è il nuovo motto della Basler Mediengruppe (BM). Il suo presidente del consiglio di amministrazione, Matthias Hagemann, sta già pensando a una nuova espansione, al di là dell'Hauenstein o del confine nazionale.Lo scorso maggio volevate ancora mantenere Weltwoche, ma ora la state vendendo insieme all'intera Jean Frey AG. Perché?
Matthias Hagemann: L'anno scorso ci siamo chiesti intensamente quali fossero le nostre attività principali. Nel settore dell'editoria, dovevamo decidere se continuare con la precedente strategia nazionale, che avrebbe richiesto grandi investimenti, o se ritirarci nella Svizzera nordoccidentale. Poiché il mercato pubblicitario è crollato e sono venute a mancare parti considerevoli delle entrate previste, alla fine ha prevalso l'opzione del ritiro.
Ma le cose potrebbero tornare a migliorare in termini di pubblicità?
Hagemann: Certo, ma per otto anni abbiamo anche cercato di rendere la Jean Frey AG un'attività redditizia per noi. A un certo punto abbiamo dovuto fare un bilancio del nostro successo o meno. E quel momento era arrivato, visto l'ambiente. Anche Tamedia aveva da poco affermato la sua strategia multimediale e improvvisamente ha deciso diversamente.
La decisione di entrare in Jean Frey AG è stata presa da Peter Sigrist e da suo padre. È stata una decisione sbagliata?
Hagemann: Non si può giudicare la mossa di allora con le conoscenze di oggi. All'epoca avevamo la sensazione di dover cogliere l'opportunità, perché era una delle tante possibilità di espansione al di fuori della regione. Molte difficoltà, come quelle con la Weltwoche, non erano prevedibili. In breve: credo che entrambe le decisioni, quella di aderire allora e quella di lasciare oggi, siano giuste.
Le grandi case editrici svizzere devono crescere con acquisizioni, nuovi progetti, aumenti di tiratura. Il BM fa eccezione con il suo ritiro. Ha un futuro?
Hagemann: Di recente abbiamo trasformato il Baslerstab in un giornale gratuito ampliato. Abbiamo anche lanciato Tachles e progetti nell'area online. Inoltre, il team editoriale della Basler Zeitung (BaZ) sta ottenendo nuove opportunità grazie alla nuova rotazione dei giornali. Siamo in una posizione relativamente forte nella nostra regione, una posizione che l'Aargauer Zeitung, ad esempio, deve ancora conquistare. Quindi la nostra redditività futura non è in alcun modo compromessa.
Ciò significa che BM può competere solo nel suo mercato monopolistico nazionale, ma non in un ambiente competitivo?
Hagemann: Anche la concorrenza è con noi. E diventa sempre più forte. Il giornale dei pendolari 20 Minuten è una sfida per noi sul piano dei costi, e la NZZ am Sonntag potrebbe portare a spostare le campagne pubblicitarie dalla stampa quotidiana alla domenica.
La Berner Zeitung (BZ) ritiene di dover raggiungere una tiratura di 200.000 copie per sopravvivere nel mercato pubblicitario. E la BaZ?
Hagemann: Queste cifre possono essere corrette per il BZ. Ma perché un giornale come il BaZ possa finanziare una redazione completa, ha bisogno di tre capisaldi: deve avere sede in un'area economica con un centro urbano, deve coprirla in modo ottimale e deve avere una tiratura superiore alle 100.000 copie. Finché il BaZ sarà così e la nostra regione rimarrà la numero due in Svizzera, non vedo alcun problema.
A parte la regione dell'Alta Basilea, tuttavia, BaZ non ha praticamente alcun margine di crescita.
Hagemann: La Basellandschaftliche Zeitung di Liestal e il Volksstimme di Sissach stanno facendo un buon lavoro. Ma se ci chiedessero di collaborare, non rifiuteremmo a priori. Ma non credo nemmeno che questo sia l'unico modo per crescere. Non sono sicuro che il dado sia definitivamente tratto nel Mittelland. Anche Espace Media Groupe non la pensa così.
Quindi vedi oltre l'Hauenstein?
Hagemann: Sì. Non è una priorità per noi, ma c'è sicuramente un potenziale di crescita. Anche in Germania, tra l'altro. Se la Svizzera dovesse aprirsi all'Europa, l'area economica dell'Alto Reno potrebbe diventare una realtà. Questo aprirebbe nuove opportunità per il centro di Basilea e la BaZ. Anche se ciò è ancora lontano, questo dovrebbe dimostrare che con la nostra decisione attuale non ci stiamo ritirando dietro le sette montagne.
Ci sono già colloqui più concreti al di là dell'Hauenstein?
Hagemann: No. La Mittelland Zeitung è stata appena lanciata.
Vede opportunità di crescita a breve termine per la BM nel suo complesso?
Hagemann: Non ne vedo la necessità, ma vedo alcune opportunità, ad esempio per aumentare la nostra multimedialità (radio, TV, internet).
La SonntagsZeitung ha scritto che anche lei vuole vendere il Birkhäuser e che tra un anno l'intero BM potrebbe appartenere a Tamedia.
Hagemann: Entrambe le cose non sono chiaramente vere. Non abbiamo mai avuto intenzione di vendere il gruppo. Vogliamo portare avanti l'azienda di famiglia con l'attuale struttura azionaria. E nella nuova strategia regionale, la tipografia Birkhäuser, con il suo fatturato di 80 milioni di franchi svizzeri, è una pietra miliare.
Possiamo dire che BM ha completato la sua ristrutturazione?
Hagemann: Sì. Quella che abbiamo chiamato ristrutturazione straordinaria si è conclusa con la vendita di Jean Frey AG. Ma naturalmente l'azienda non è mai finita.
Intervista: Markus Knöpfli
Matthias Hagemann: L'anno scorso ci siamo chiesti intensamente quali fossero le nostre attività principali. Nel settore dell'editoria, dovevamo decidere se continuare con la precedente strategia nazionale, che avrebbe richiesto grandi investimenti, o se ritirarci nella Svizzera nordoccidentale. Poiché il mercato pubblicitario è crollato e sono venute a mancare parti considerevoli delle entrate previste, alla fine ha prevalso l'opzione del ritiro.
Ma le cose potrebbero tornare a migliorare in termini di pubblicità?
Hagemann: Certo, ma per otto anni abbiamo anche cercato di rendere la Jean Frey AG un'attività redditizia per noi. A un certo punto abbiamo dovuto fare un bilancio del nostro successo o meno. E quel momento era arrivato, visto l'ambiente. Anche Tamedia aveva da poco affermato la sua strategia multimediale e improvvisamente ha deciso diversamente.
La decisione di entrare in Jean Frey AG è stata presa da Peter Sigrist e da suo padre. È stata una decisione sbagliata?
Hagemann: Non si può giudicare la mossa di allora con le conoscenze di oggi. All'epoca avevamo la sensazione di dover cogliere l'opportunità, perché era una delle tante possibilità di espansione al di fuori della regione. Molte difficoltà, come quelle con la Weltwoche, non erano prevedibili. In breve: credo che entrambe le decisioni, quella di aderire allora e quella di lasciare oggi, siano giuste.
Le grandi case editrici svizzere devono crescere con acquisizioni, nuovi progetti, aumenti di tiratura. Il BM fa eccezione con il suo ritiro. Ha un futuro?
Hagemann: Di recente abbiamo trasformato il Baslerstab in un giornale gratuito ampliato. Abbiamo anche lanciato Tachles e progetti nell'area online. Inoltre, il team editoriale della Basler Zeitung (BaZ) sta ottenendo nuove opportunità grazie alla nuova rotazione dei giornali. Siamo in una posizione relativamente forte nella nostra regione, una posizione che l'Aargauer Zeitung, ad esempio, deve ancora conquistare. Quindi la nostra redditività futura non è in alcun modo compromessa.
Ciò significa che BM può competere solo nel suo mercato monopolistico nazionale, ma non in un ambiente competitivo?
Hagemann: Anche la concorrenza è con noi. E diventa sempre più forte. Il giornale dei pendolari 20 Minuten è una sfida per noi sul piano dei costi, e la NZZ am Sonntag potrebbe portare a spostare le campagne pubblicitarie dalla stampa quotidiana alla domenica.
La Berner Zeitung (BZ) ritiene di dover raggiungere una tiratura di 200.000 copie per sopravvivere nel mercato pubblicitario. E la BaZ?
Hagemann: Queste cifre possono essere corrette per il BZ. Ma perché un giornale come il BaZ possa finanziare una redazione completa, ha bisogno di tre capisaldi: deve avere sede in un'area economica con un centro urbano, deve coprirla in modo ottimale e deve avere una tiratura superiore alle 100.000 copie. Finché il BaZ sarà così e la nostra regione rimarrà la numero due in Svizzera, non vedo alcun problema.
A parte la regione dell'Alta Basilea, tuttavia, BaZ non ha praticamente alcun margine di crescita.
Hagemann: La Basellandschaftliche Zeitung di Liestal e il Volksstimme di Sissach stanno facendo un buon lavoro. Ma se ci chiedessero di collaborare, non rifiuteremmo a priori. Ma non credo nemmeno che questo sia l'unico modo per crescere. Non sono sicuro che il dado sia definitivamente tratto nel Mittelland. Anche Espace Media Groupe non la pensa così.
Quindi vedi oltre l'Hauenstein?
Hagemann: Sì. Non è una priorità per noi, ma c'è sicuramente un potenziale di crescita. Anche in Germania, tra l'altro. Se la Svizzera dovesse aprirsi all'Europa, l'area economica dell'Alto Reno potrebbe diventare una realtà. Questo aprirebbe nuove opportunità per il centro di Basilea e la BaZ. Anche se ciò è ancora lontano, questo dovrebbe dimostrare che con la nostra decisione attuale non ci stiamo ritirando dietro le sette montagne.
Ci sono già colloqui più concreti al di là dell'Hauenstein?
Hagemann: No. La Mittelland Zeitung è stata appena lanciata.
Vede opportunità di crescita a breve termine per la BM nel suo complesso?
Hagemann: Non ne vedo la necessità, ma vedo alcune opportunità, ad esempio per aumentare la nostra multimedialità (radio, TV, internet).
La SonntagsZeitung ha scritto che anche lei vuole vendere il Birkhäuser e che tra un anno l'intero BM potrebbe appartenere a Tamedia.
Hagemann: Entrambe le cose non sono chiaramente vere. Non abbiamo mai avuto intenzione di vendere il gruppo. Vogliamo portare avanti l'azienda di famiglia con l'attuale struttura azionaria. E nella nuova strategia regionale, la tipografia Birkhäuser, con il suo fatturato di 80 milioni di franchi svizzeri, è una pietra miliare.
Possiamo dire che BM ha completato la sua ristrutturazione?
Hagemann: Sì. Quella che abbiamo chiamato ristrutturazione straordinaria si è conclusa con la vendita di Jean Frey AG. Ma naturalmente l'azienda non è mai finita.
Intervista: Markus Knöpfli
