Paura degli automobilisti fantasma rosso-verdi
Ai 16° Media Days di Monaco di Baviera, ci si è lamentati in modo intelligente e si è (ab)calcolato in modo freddo.
Alla 16a edizione dei Media Days di Monaco di Baviera, ci sono state lamentele intelligenti e calcoli freddiBy Oliver Classen La vernice si è staccata, il motore strombazza, ma la carrozzeria - di autentica fattura tedesca - è indistruttibile e continua a tirare avanti i vagoni sbandati del treno dell'economia: è così che si può riassumere l'umore del summit di settore di quest'anno. Nessuno dei dirigenti delle case editrici e delle emittenti tedesche, quasi tutti presenti, ha voluto ammettere una crisi strutturale.
Siamo lieti che la città editoriale di Basilea organizzerà in futuro la Fiera del Libro svizzero-tedesca. Ma anche la metropoli mediatica di Zurigo avrebbe presto bisogno di un proprio raduno di settore. È questo il pensiero che ha spinto i collaboratori svizzeri (Ringier, NZZ, SRG e Bakoman) a recarsi in pellegrinaggio ai Media Days di Monaco la scorsa settimana. Elmar Ledergerber, che potrebbe imparare qualcosa sull'efficienza della promozione commerciale e mediatica e sulla generazione di "traffico di manager" nella città più a nord d'Italia, sarebbe molto richiesto qui.
Sebbene la domanda chiave ufficiale fosse "Da dove verrà la crescita dei media del futuro?", sui leggii e dietro le quinte di questo "incontro" durato 72 ore si è discusso altrettanto spesso e ferocemente di politica di localizzazione e di battaglie per la distribuzione. Nel suo discorso di apertura, Edmund Stoiber, ministro-presidente della Baviera e ancora in campagna elettorale, ha affermato che il sistema di radiodiffusione duale probabilmente non esisterebbe senza i partiti borghesi in generale e il suo Stato libero in particolare.
In qualità di sostenitore dell'industria delle comunicazioni e della televisione privata, ha dichiarato che ora si batterà per un divieto generale della pubblicità sui canali finanziati dal canone "a Berlino, che attualmente è più arretrata che mai". Anche Urs Rohner, capo svizzero della famiglia ProSieben/Sat-1 con sede a Monaco di Baviera, ha criticato "uno scandaloso squilibrio" sul podio successivo e ha sostenuto con entusiasmo suo padre con delle cifre: Secondo questi dati, dall'inizio del 2001 gli introiti del canone di ARD e ZDF sono aumentati dello stesso importo della diminuzione degli introiti pubblicitari delle emittenti private, ovvero 600 milioni di euro.
Di recente, il capo di RTL Gerhard Zeiler, che risiede nella Renania Settentrionale-Vestfalia governata dai rosso-verdi, ha sottolineato che la completa libertà di pubblicità per la "distorsione della concorrenza da parte dello Stato" avrebbe creato migliaia di nuovi posti di lavoro nell'industria dei media privati. Probabilmente si trattava di un promemoria per lui e per tutti gli altri premier statali della SPD sulle loro promesse elettorali. Dopo tutto, il successo è praticamente certo: "La BBC in Inghilterra ci ha mostrato come si fa, noi dobbiamo solo seguirne l'esempio".
La schadenfreude di Stoiber e la valigia marrone di Burda
Monaco si considera per il momento una città del cinema e della televisione, questo è stato subito chiaro. Non c'è da stupirsi che Stoiber, che Der Spiegel ha definito "l'ascia di guerra bionda", abbia ricevuto un applauso per la sua osservazione sardonica sul fatto che i media, che fino a poco tempo fa avevano espresso giudizi "saccenti" sull'"amara insolvenza di Kirch", si erano recentemente trovati in difficoltà finanziarie. Ora dovrebbero mettere ordine in casa propria. Naturalmente si sono rivolti ai giornali nazionali in crisi, soprattutto alla Süddeutsche Zeitung, affiliata alla SPD. Il suo direttore generale Dirk Refäuter ha risposto il giorno seguente con un appello ai 5500 partecipanti al congresso (2001: 5200) affinché si concentrino finalmente sul loro dovere economico dopo l'imbarazzante stile di vita politico.
Opportunità e minacce commerciali concrete: Hubert Burda, noto per essere particolarmente innovativo, ne ha citate diverse dalla sua valigetta marrone ("il mio schedario mobile"). Secondo lui, la minaccia più grande al momento è rappresentata da Bruxelles, che ha un'inclinazione alla regolamentazione. Se l'UE dovesse prendere in considerazione ulteriori restrizioni pubblicitarie, l'editore di Monaco di Baviera (Focus, Bunte) ritiene che la diversità dei giornali e delle riviste europee sia "più seriamente minacciata che mai".
Burda, che conosce bene il clima dell'UE in quanto presidente dell'associazione, teme un effetto domino ideologico. Perché se fosse per una lobby di sinistra-liberale, automobili, prodotti farmaceutici e persino giocattoli seguirebbero presto il tabacco e l'alcol nell'indice. Ma come abbiamo imparato nelle lezioni di tedesco: "Dove c'è pericolo, c'è salvezza". Il colto Burda conosce il suo Hölderlin così come conosce il mercato online. La sua speranza, piuttosto anticiclica, è una combinazione commerciale di stampa e internet. "È qui che si trovano le forme eccitanti di pubblicità del futuro".
Da spunto a capro espiatorio
Tuttavia, nelle sale check-in dell'ex aeroporto di Riem, elegantemente riconvertite, non c'erano solo sofferenza e pettegolezzi, ma anche qualche risata di cuore. Ad esempio, quando il vice amministratore delegato del gruppo editoriale Holtzbrinck di Stoccarda, Michael Grabner, ha annunciato con orgoglio al consulente per i media di Booz Allen, Adam Bird, di essere "pulito" da un anno e di non essersene pentito nemmeno per un giorno. Si poteva letteralmente vedere il consulente ben educato che gradualmente si rendeva conto che questo significava "senza consulenze".
McKinsey & Co, che quest'anno ha sponsorizzato e moderato quasi la metà di tutti gli 80 eventi specialistici, ha avuto un momento difficile questa volta. Alcuni manager dei media, castigati, hanno rimproverato in modo più o meno esplicito i loro ex-sponsor, dicendo: "Ora siamo noi a pagare il conto dei vostri seducenti concetti di espansione e diversificazione".
Anche Arnold Bahlmann, membro del consiglio di amministrazione di Bertelsmann, ha preso parte all'allegra critica dei consulenti. Ha persino espresso a un rappresentante della società finanziaria newyorkese Morgan Stanley l'opinione che le banche d'investimento siano in buona parte responsabili della situazione attuale a causa delle numerose acquisizioni finanziate con il debito nel settore delle comunicazioni. Bertelsmann ha semplicemente molto da dire, vista l'elevata quota di capitale proprio e la relativa libertà dal debito della sua azienda.
L'editoriale di Springer "Gestione del cambiamento
Oltre a regolare vecchi conti, spesso non c'è stato spazio per gli scenari futuri. È un peccato, dopotutto in nessun altro luogo si riuniscono così tanti media maker come in questo evento autunnale del settore. Tuttavia, quando si è parlato di misure concrete per superare la crisi, la parola d'ordine "gestione del cambiamento" è stata regolarmente citata. Il capo della Springer, Matthias Döpfner, ha illustrato in modo chiaro cosa significa, al di là di concetti astratti come "adeguamento strutturale" o "efficienza dei costi", utilizzando le edizioni di Die Welt e Berliner Morgenpost che ha portato con sé. La fusione delle loro redazioni non solo aveva fatto risparmiare al Gruppo 100 posti di lavoro, ma aveva anche "migliorato la qualità" di entrambi i giornali. Il "MoPo" sta ora lasciando il campo nazionale "abbastanza tranquillamente" al suo grande giornale gemello e si sta nuovamente concentrando sulle sue competenze regionali.
"I mezzi non convenzionali a volte producono risultati inaspettatamente positivi", ha detto Döpfner, incoraggiando i suoi colleghi a ripensare ai tabù e a sperimentare "subito" trucchi un po' più radicali. Il caporedattore di RTL Hans Mahr, che si vociferava potesse essere il successore di Urs Rohner all'arci-concorrente Pro7/Sat 1, a margine del summit, ha suonato lo stesso clacson e ha chiesto "una cura concertata e veloce" per l'industria dei media tedesca, che è diventata fiacca.
Tuttavia, secondo Mahr, anche il più audace programma di benessere non serve a nulla se le condizioni del quadro normativo frenano qualsiasi spirito innovativo. Naturalmente, il caporedattore di Focus Helmut Markwort non si è lasciato sfuggire questo passaggio retorico e ha subito replicato: "Dopo l'11 settembre, ora in Germania abbiamo anche il 22 settembre da digerire". Naturalmente, questo dardo avvelenato di Monaco aveva nel mirino anche la seconda edizione della coalizione rosso-verde. Invece dei segnali economici di cui c'è urgente bisogno, questa volta i Media Days hanno fornito soprattutto segnali di cambiamento politico. In Germania, dopo le elezioni è sempre prima delle elezioni. Da questo punto di vista, per una volta la Svizzera ha indubbiamente un vantaggio localizzativo.
Siamo lieti che la città editoriale di Basilea organizzerà in futuro la Fiera del Libro svizzero-tedesca. Ma anche la metropoli mediatica di Zurigo avrebbe presto bisogno di un proprio raduno di settore. È questo il pensiero che ha spinto i collaboratori svizzeri (Ringier, NZZ, SRG e Bakoman) a recarsi in pellegrinaggio ai Media Days di Monaco la scorsa settimana. Elmar Ledergerber, che potrebbe imparare qualcosa sull'efficienza della promozione commerciale e mediatica e sulla generazione di "traffico di manager" nella città più a nord d'Italia, sarebbe molto richiesto qui.
Sebbene la domanda chiave ufficiale fosse "Da dove verrà la crescita dei media del futuro?", sui leggii e dietro le quinte di questo "incontro" durato 72 ore si è discusso altrettanto spesso e ferocemente di politica di localizzazione e di battaglie per la distribuzione. Nel suo discorso di apertura, Edmund Stoiber, ministro-presidente della Baviera e ancora in campagna elettorale, ha affermato che il sistema di radiodiffusione duale probabilmente non esisterebbe senza i partiti borghesi in generale e il suo Stato libero in particolare.
In qualità di sostenitore dell'industria delle comunicazioni e della televisione privata, ha dichiarato che ora si batterà per un divieto generale della pubblicità sui canali finanziati dal canone "a Berlino, che attualmente è più arretrata che mai". Anche Urs Rohner, capo svizzero della famiglia ProSieben/Sat-1 con sede a Monaco di Baviera, ha criticato "uno scandaloso squilibrio" sul podio successivo e ha sostenuto con entusiasmo suo padre con delle cifre: Secondo questi dati, dall'inizio del 2001 gli introiti del canone di ARD e ZDF sono aumentati dello stesso importo della diminuzione degli introiti pubblicitari delle emittenti private, ovvero 600 milioni di euro.
Di recente, il capo di RTL Gerhard Zeiler, che risiede nella Renania Settentrionale-Vestfalia governata dai rosso-verdi, ha sottolineato che la completa libertà di pubblicità per la "distorsione della concorrenza da parte dello Stato" avrebbe creato migliaia di nuovi posti di lavoro nell'industria dei media privati. Probabilmente si trattava di un promemoria per lui e per tutti gli altri premier statali della SPD sulle loro promesse elettorali. Dopo tutto, il successo è praticamente certo: "La BBC in Inghilterra ci ha mostrato come si fa, noi dobbiamo solo seguirne l'esempio".
La schadenfreude di Stoiber e la valigia marrone di Burda
Monaco si considera per il momento una città del cinema e della televisione, questo è stato subito chiaro. Non c'è da stupirsi che Stoiber, che Der Spiegel ha definito "l'ascia di guerra bionda", abbia ricevuto un applauso per la sua osservazione sardonica sul fatto che i media, che fino a poco tempo fa avevano espresso giudizi "saccenti" sull'"amara insolvenza di Kirch", si erano recentemente trovati in difficoltà finanziarie. Ora dovrebbero mettere ordine in casa propria. Naturalmente si sono rivolti ai giornali nazionali in crisi, soprattutto alla Süddeutsche Zeitung, affiliata alla SPD. Il suo direttore generale Dirk Refäuter ha risposto il giorno seguente con un appello ai 5500 partecipanti al congresso (2001: 5200) affinché si concentrino finalmente sul loro dovere economico dopo l'imbarazzante stile di vita politico.
Opportunità e minacce commerciali concrete: Hubert Burda, noto per essere particolarmente innovativo, ne ha citate diverse dalla sua valigetta marrone ("il mio schedario mobile"). Secondo lui, la minaccia più grande al momento è rappresentata da Bruxelles, che ha un'inclinazione alla regolamentazione. Se l'UE dovesse prendere in considerazione ulteriori restrizioni pubblicitarie, l'editore di Monaco di Baviera (Focus, Bunte) ritiene che la diversità dei giornali e delle riviste europee sia "più seriamente minacciata che mai".
Burda, che conosce bene il clima dell'UE in quanto presidente dell'associazione, teme un effetto domino ideologico. Perché se fosse per una lobby di sinistra-liberale, automobili, prodotti farmaceutici e persino giocattoli seguirebbero presto il tabacco e l'alcol nell'indice. Ma come abbiamo imparato nelle lezioni di tedesco: "Dove c'è pericolo, c'è salvezza". Il colto Burda conosce il suo Hölderlin così come conosce il mercato online. La sua speranza, piuttosto anticiclica, è una combinazione commerciale di stampa e internet. "È qui che si trovano le forme eccitanti di pubblicità del futuro".
Da spunto a capro espiatorio
Tuttavia, nelle sale check-in dell'ex aeroporto di Riem, elegantemente riconvertite, non c'erano solo sofferenza e pettegolezzi, ma anche qualche risata di cuore. Ad esempio, quando il vice amministratore delegato del gruppo editoriale Holtzbrinck di Stoccarda, Michael Grabner, ha annunciato con orgoglio al consulente per i media di Booz Allen, Adam Bird, di essere "pulito" da un anno e di non essersene pentito nemmeno per un giorno. Si poteva letteralmente vedere il consulente ben educato che gradualmente si rendeva conto che questo significava "senza consulenze".
McKinsey & Co, che quest'anno ha sponsorizzato e moderato quasi la metà di tutti gli 80 eventi specialistici, ha avuto un momento difficile questa volta. Alcuni manager dei media, castigati, hanno rimproverato in modo più o meno esplicito i loro ex-sponsor, dicendo: "Ora siamo noi a pagare il conto dei vostri seducenti concetti di espansione e diversificazione".
Anche Arnold Bahlmann, membro del consiglio di amministrazione di Bertelsmann, ha preso parte all'allegra critica dei consulenti. Ha persino espresso a un rappresentante della società finanziaria newyorkese Morgan Stanley l'opinione che le banche d'investimento siano in buona parte responsabili della situazione attuale a causa delle numerose acquisizioni finanziate con il debito nel settore delle comunicazioni. Bertelsmann ha semplicemente molto da dire, vista l'elevata quota di capitale proprio e la relativa libertà dal debito della sua azienda.
L'editoriale di Springer "Gestione del cambiamento
Oltre a regolare vecchi conti, spesso non c'è stato spazio per gli scenari futuri. È un peccato, dopotutto in nessun altro luogo si riuniscono così tanti media maker come in questo evento autunnale del settore. Tuttavia, quando si è parlato di misure concrete per superare la crisi, la parola d'ordine "gestione del cambiamento" è stata regolarmente citata. Il capo della Springer, Matthias Döpfner, ha illustrato in modo chiaro cosa significa, al di là di concetti astratti come "adeguamento strutturale" o "efficienza dei costi", utilizzando le edizioni di Die Welt e Berliner Morgenpost che ha portato con sé. La fusione delle loro redazioni non solo aveva fatto risparmiare al Gruppo 100 posti di lavoro, ma aveva anche "migliorato la qualità" di entrambi i giornali. Il "MoPo" sta ora lasciando il campo nazionale "abbastanza tranquillamente" al suo grande giornale gemello e si sta nuovamente concentrando sulle sue competenze regionali.
"I mezzi non convenzionali a volte producono risultati inaspettatamente positivi", ha detto Döpfner, incoraggiando i suoi colleghi a ripensare ai tabù e a sperimentare "subito" trucchi un po' più radicali. Il caporedattore di RTL Hans Mahr, che si vociferava potesse essere il successore di Urs Rohner all'arci-concorrente Pro7/Sat 1, a margine del summit, ha suonato lo stesso clacson e ha chiesto "una cura concertata e veloce" per l'industria dei media tedesca, che è diventata fiacca.
Tuttavia, secondo Mahr, anche il più audace programma di benessere non serve a nulla se le condizioni del quadro normativo frenano qualsiasi spirito innovativo. Naturalmente, il caporedattore di Focus Helmut Markwort non si è lasciato sfuggire questo passaggio retorico e ha subito replicato: "Dopo l'11 settembre, ora in Germania abbiamo anche il 22 settembre da digerire". Naturalmente, questo dardo avvelenato di Monaco aveva nel mirino anche la seconda edizione della coalizione rosso-verde. Invece dei segnali economici di cui c'è urgente bisogno, questa volta i Media Days hanno fornito soprattutto segnali di cambiamento politico. In Germania, dopo le elezioni è sempre prima delle elezioni. Da questo punto di vista, per una volta la Svizzera ha indubbiamente un vantaggio localizzativo.
