Crisi qui, paura là
La settimana scorsa l’Alleanza delle agenzie pubblicitarie svizzere (ASW) ha organizzato a Zurigo un seminario dal titolo «Il prezzo della paura – Vie d’uscita dalla crisi di fiducia» presso il Forum del Credit Suisse all’Uetlihof.
La scorsa settimana, l'Alleanza delle agenzie pubblicitarie svizzere (ASW) ha organizzato a Zurigo un seminario sul tema "Il prezzo della paura - come uscire dalla crisi di fiducia" presso il Credit Suisse Forum di Uetlihof. - Una scelta non priva di una certa ironia, visto che molte delle persone colpite incolpano le istituzioni finanziarie per l'attuale miseria. "Chi si è assunto rischi imprenditoriali ha forse esagerato?", ha chiesto il presidente dell'ASW Diego Bally nel suo discorso di benvenuto. L'eredità di manager falliti sta forse bloccando il nostro futuro?
Jörg P. Krebs, membro del Comitato esecutivo di Svizzera Turismo, ha presentato un esempio attuale di problem solving. Partendo dal difficile terreno economico, ha mostrato le misure concrete adottate nella sua azienda per superare la crisi. Una cosa in particolare è risultata chiara: la sicurezza economica assoluta non esiste comunque. Continuano ad emergere problemi nuovi e attuali. Per Svizzera Turismo, al momento, si tratta delle due malattie Svizzera e Sars.
Moderatore astuto: Filippo Leutenegger ha cercato di far uscire le persone dal loro guscio con domande provocatorie.
Beat Fritsch è stato ospite di una conferenza organizzata dall'Alliance of Swiss Advertising Agencies (ASW) la scorsa settimana. In quell'occasione, diversi relatori hanno cercato di affrontare la crisi attuale e di trovare delle soluzioni. Con diversi gradi di successo, tuttavia.
Dove la scena della comunicazione, dei media e dell'editoria si riunisce per i suoi eventi, noi siamo presenti agli eventi più diversi. Avete già qualcosa da segnalare? Chiamate al telefono (01 296 97 98) o premete il tasto ([email protected]). Suggerimenti sugli eventi e altre immagini della shortlist sono disponibili online su www.werbewoche.ch.
Fredy Hiestand, invece, che ha inventato il croissant Hiestand ed è stato il panettiere della nazione, ha cantato le lodi delle PMI. Per lui la crisi di fiducia è solo parziale. Dopo tutto, sono gli amministratori delegati delle società quotate in borsa a comparire nei titoli dei giornali, di solito in un contesto negativo. Tuttavia, i pilastri dell'economia non si trovano necessariamente lì.
La rinfrescante e vivace presentazione dal punto di vista di un pioniere della panificazione industriale è stata accolta con grande favore dal pubblico. Hiestand ha anche fornito un esempio pratico in risposta a una domanda del pubblico sul modo migliore per gli inserzionisti di attirare i clienti. "Arrivare al potenziale cliente con un concetto", è stato il suo suggerimento. Nel corso della sua attività commerciale, è stato più volte contattato da agenzie, sia molto grandi che più piccole, per ottenere budget pubblicitari. Tuttavia, aveva parlato solo con quelle che gli avevano presentato una soluzione a un problema specifico. Come panettiere, non è interessato a sapere se un'agenzia ha avuto successo e ha vinto dei premi o se ha fatto pubblicità per Pepsi o Camel.
Secondo il ricercatore di tendenze Lars Thomsen, un manager è ben lontano dall'essere un leader. La leadership oggi
In ogni caso, gli analisti, che si concentravano sui dati trimestrali, hanno preso il sopravvento su qualsiasi impegno a lungo termine nei confronti di un'azienda. Thomsen ha infine sostenuto che il coraggio di commettere errori è un fattore di successo a lungo termine: dopo tutto, la maggior parte delle decisioni viene presa sulla base dell'incertezza. Il che è anche corretto: dopo tutto, il principio della prova e dell'errore è un modello comportamentale della storia evolutiva.
Alla tavola rotonda condotta da Filippo Leutenegger, CEO di Jean Frey, Diego Bally ha mascherato la dichiarazione più eloquente dell'evento con una domanda: "La crisi di fiducia dei clienti e dell'economia di oggi non è forse più una crisi di fiducia in se stessi...?".
Jörg P. Krebs, membro del Comitato esecutivo di Svizzera Turismo, ha presentato un esempio attuale di problem solving. Partendo dal difficile terreno economico, ha mostrato le misure concrete adottate nella sua azienda per superare la crisi. Una cosa in particolare è risultata chiara: la sicurezza economica assoluta non esiste comunque. Continuano ad emergere problemi nuovi e attuali. Per Svizzera Turismo, al momento, si tratta delle due malattie Svizzera e Sars.
Moderatore astuto: Filippo Leutenegger ha cercato di far uscire le persone dal loro guscio con domande provocatorie.
Beat Fritsch è stato ospite di una conferenza organizzata dall'Alliance of Swiss Advertising Agencies (ASW) la scorsa settimana. In quell'occasione, diversi relatori hanno cercato di affrontare la crisi attuale e di trovare delle soluzioni. Con diversi gradi di successo, tuttavia.
Dove la scena della comunicazione, dei media e dell'editoria si riunisce per i suoi eventi, noi siamo presenti agli eventi più diversi. Avete già qualcosa da segnalare? Chiamate al telefono (01 296 97 98) o premete il tasto ([email protected]). Suggerimenti sugli eventi e altre immagini della shortlist sono disponibili online su www.werbewoche.ch.
Fredy Hiestand, invece, che ha inventato il croissant Hiestand ed è stato il panettiere della nazione, ha cantato le lodi delle PMI. Per lui la crisi di fiducia è solo parziale. Dopo tutto, sono gli amministratori delegati delle società quotate in borsa a comparire nei titoli dei giornali, di solito in un contesto negativo. Tuttavia, i pilastri dell'economia non si trovano necessariamente lì.
La rinfrescante e vivace presentazione dal punto di vista di un pioniere della panificazione industriale è stata accolta con grande favore dal pubblico. Hiestand ha anche fornito un esempio pratico in risposta a una domanda del pubblico sul modo migliore per gli inserzionisti di attirare i clienti. "Arrivare al potenziale cliente con un concetto", è stato il suo suggerimento. Nel corso della sua attività commerciale, è stato più volte contattato da agenzie, sia molto grandi che più piccole, per ottenere budget pubblicitari. Tuttavia, aveva parlato solo con quelle che gli avevano presentato una soluzione a un problema specifico. Come panettiere, non è interessato a sapere se un'agenzia ha avuto successo e ha vinto dei premi o se ha fatto pubblicità per Pepsi o Camel.
Secondo il ricercatore di tendenze Lars Thomsen, un manager è ben lontano dall'essere un leader. La leadership oggi
In ogni caso, gli analisti, che si concentravano sui dati trimestrali, hanno preso il sopravvento su qualsiasi impegno a lungo termine nei confronti di un'azienda. Thomsen ha infine sostenuto che il coraggio di commettere errori è un fattore di successo a lungo termine: dopo tutto, la maggior parte delle decisioni viene presa sulla base dell'incertezza. Il che è anche corretto: dopo tutto, il principio della prova e dell'errore è un modello comportamentale della storia evolutiva.
Alla tavola rotonda condotta da Filippo Leutenegger, CEO di Jean Frey, Diego Bally ha mascherato la dichiarazione più eloquente dell'evento con una domanda: "La crisi di fiducia dei clienti e dell'economia di oggi non è forse più una crisi di fiducia in se stessi...?".
