Più giovane che mai dopo 55 anni di moda
In occasione del 55° anniversario di Charles Vögele, Publicis ha lanciato una campagna di immagine su vasta scala. Questa settimana a Zurigo verrà inaugurato un nuovo negozio monomarca.
Da metà febbraio 2009, uno spirito nuovo ha portato idee nuove alla tradizionale casa di moda. André Maeder, che aveva già lavorato negli acquisti presso Vögele negli anni '90, è tornato alla sede centrale della catena svizzera a Pfäffikon dopo una carriera internazionale nel mondo della moda. Maeder ha lavorato presso Harrods a Londra e dal 2004 è membro del consiglio di amministrazione di Hugo Boss. È stato responsabile delle attività di licenza a livello mondiale per il marchio di punta, oltre che della gestione generale di Hugo Boss in Nord e Sud America e in Giappone. Vögele dovrebbe continuare a crescere in un mercato altamente competitivo, nonostante l'aumento dei concorrenti in Svizzera e la contemporanea diminuzione del 2% delle vendite del settore nel suo complesso lo scorso anno. Publicis, con sede a Zurigo e con il team guidato dal CD Sacha Moser, si è aggiudicata il mandato per una campagna internazionale in un pitch a livello europeo. La campagna crossmediale si svolgerà dalla Germania alla Polonia. Il fulcro è costituito da cinque spot del regista danese Jonas Arnby. In questi spot, persone come me e voi si sentono così a loro agio nella propria pelle da lasciarsi trasportare in passerelle spontanee.
"Nuovi inizi a tutti i livelli"
Il nuovo amministratore delegato André Maeder parla del nuovo look di Vögele.
WW: Secondo i nuovi dati, in Svizzera il mercato della moda è in piena crisi. Quale strategia sta utilizzando Charles Vögele per prepararsi a questa concorrenza?
André Maeder: Charles Vögele sta vivendo un cambiamento radicale a tutti i livelli. Le misure introdotte lungo l'intera catena del valore stanno riallineando l'azienda. Per quanto riguarda l'aspetto visivo del Gruppo, dall'autunno 2009 abbiamo adeguato il marketing mix, emozionato la pubblicità e introdotto un nuovo design del negozio.
Charles Vögele ha aumentato le raccolte annuali da 4 a 8. Quali cambiamenti e quali sforzi comporta dal punto di vista logistico?
Affinché il ritmo delle collezioni possa essere raddoppiato a partire dall'autunno 2010, gli acquisti sono stati suddivisi in tre aree in base alle competenze chiave, al fine di accelerare i processi. Il Brand Management crea tutte le collezioni, il Sourcing si occupa del loro approvvigionamento e il Merchandise Management assegna i capi ai negozi.
Il 25 marzo verrà lanciato un nuovo concetto di negozio con un flagship shop a Zurigo. Cosa possiamo già rivelare di questo concept?
La nuova generazione non ha più molto in comune con il design del negozio precedente. I marchi sono presentati in stile shop-in-shop al centro dell'area di vendita e si irradiano nei reparti principali. I nuovi supporti per i prodotti imballati hanno sostituito gli stand rotondi. Nello spirito del "less is more", la pressione della merce è stata ridotta.
La quota di accessori sarà portata al 10%. Quanto è importante questa espansione?
Non è un segreto che gli accessori siano uno dei più importanti motori di crescita per le aziende della moda.
Borse, sciarpe e scarpe sono il "pièce de résistance" di ogni guardaroba. Alcune catene con assortimenti più economici si stanno chiaramente affermando sul mercato svizzero. Cosa ne pensate di questa tendenza e come sperate di sottrarre clienti a negozi come H&M o C&A?
Finora, i due principali discount tedeschi del settore tessile, Takko e Kik, non sono stati attivi sul mercato svizzero. Tuttavia, li vediamo come concorrenti innovativi negli altri mercati. Il nostro obiettivo è occupare la nicchia di mercato tra H&M e C&A.
Migros ha aumentato la sua partecipazione in Charles Vögele a oltre il 15%. Quale potrebbe essere il motivo?
Migros è quindi il nostro maggiore azionista. Dovrete chiedere a Migros stessa perché ha investito nella nostra azienda.
Come e dove Charles Vögele intende crescere all'estero?
In primo luogo, vogliamo espandere ulteriormente le nostre forti posizioni nei mercati principali di Svizzera, Germania e Austria. I formati di negozio più piccoli con sottogruppi specifici per ogni località promettono un ulteriore potenziale. Inoltre, nel 2011 verrà sviluppato l'e-commerce come ulteriore canale di vendita.
Cosa le piace personalmente della nuova pubblicità di Publicis per il marchio Charles Vögele?
I quattro spot televisivi sono freschi e sfacciati, proprio come il nuovo spirito di Charles Vögele. La campagna d'immagine per il 55° anniversario del Gruppo ha un alto valore di riconoscimento ed è ideale per un uso crossmediale. È particolarmente efficace sul nostro sito web di nuova concezione.
Intervista: Andreas Panzeri
"Nuovi inizi a tutti i livelli"
Il nuovo amministratore delegato André Maeder parla del nuovo look di Vögele.
WW: Secondo i nuovi dati, in Svizzera il mercato della moda è in piena crisi. Quale strategia sta utilizzando Charles Vögele per prepararsi a questa concorrenza?
André Maeder: Charles Vögele sta vivendo un cambiamento radicale a tutti i livelli. Le misure introdotte lungo l'intera catena del valore stanno riallineando l'azienda. Per quanto riguarda l'aspetto visivo del Gruppo, dall'autunno 2009 abbiamo adeguato il marketing mix, emozionato la pubblicità e introdotto un nuovo design del negozio.
Charles Vögele ha aumentato le raccolte annuali da 4 a 8. Quali cambiamenti e quali sforzi comporta dal punto di vista logistico?
Affinché il ritmo delle collezioni possa essere raddoppiato a partire dall'autunno 2010, gli acquisti sono stati suddivisi in tre aree in base alle competenze chiave, al fine di accelerare i processi. Il Brand Management crea tutte le collezioni, il Sourcing si occupa del loro approvvigionamento e il Merchandise Management assegna i capi ai negozi.
Il 25 marzo verrà lanciato un nuovo concetto di negozio con un flagship shop a Zurigo. Cosa possiamo già rivelare di questo concept?
La nuova generazione non ha più molto in comune con il design del negozio precedente. I marchi sono presentati in stile shop-in-shop al centro dell'area di vendita e si irradiano nei reparti principali. I nuovi supporti per i prodotti imballati hanno sostituito gli stand rotondi. Nello spirito del "less is more", la pressione della merce è stata ridotta.
La quota di accessori sarà portata al 10%. Quanto è importante questa espansione?
Non è un segreto che gli accessori siano uno dei più importanti motori di crescita per le aziende della moda.
Borse, sciarpe e scarpe sono il "pièce de résistance" di ogni guardaroba. Alcune catene con assortimenti più economici si stanno chiaramente affermando sul mercato svizzero. Cosa ne pensate di questa tendenza e come sperate di sottrarre clienti a negozi come H&M o C&A?
Finora, i due principali discount tedeschi del settore tessile, Takko e Kik, non sono stati attivi sul mercato svizzero. Tuttavia, li vediamo come concorrenti innovativi negli altri mercati. Il nostro obiettivo è occupare la nicchia di mercato tra H&M e C&A.
Migros ha aumentato la sua partecipazione in Charles Vögele a oltre il 15%. Quale potrebbe essere il motivo?
Migros è quindi il nostro maggiore azionista. Dovrete chiedere a Migros stessa perché ha investito nella nostra azienda.
Come e dove Charles Vögele intende crescere all'estero?
In primo luogo, vogliamo espandere ulteriormente le nostre forti posizioni nei mercati principali di Svizzera, Germania e Austria. I formati di negozio più piccoli con sottogruppi specifici per ogni località promettono un ulteriore potenziale. Inoltre, nel 2011 verrà sviluppato l'e-commerce come ulteriore canale di vendita.
Cosa le piace personalmente della nuova pubblicità di Publicis per il marchio Charles Vögele?
I quattro spot televisivi sono freschi e sfacciati, proprio come il nuovo spirito di Charles Vögele. La campagna d'immagine per il 55° anniversario del Gruppo ha un alto valore di riconoscimento ed è ideale per un uso crossmediale. È particolarmente efficace sul nostro sito web di nuova concezione.
Intervista: Andreas Panzeri
André Maeder.
