"L'industria radiofonica non è un bazar".
Martin Muerner, responsabile di Radiopower.ch, sui vantaggi della radio come mezzo pubblicitario, sulle pecore nere al suo interno e sull'ineguale lunghezza dei paletti tra le emittenti della SSR e quelle private.
Martin Muerner, responsabile di Radiopower.ch, sui vantaggi della radio come mezzo pubblicitario, sulle pecore nere al suo interno e sull'ineguale lunghezza dei paletti tra le emittenti della SSR e quelle private.
WW Radiopower vuole promuovere la pubblicità radiofonica. Quali sono gli USP della radio come mezzo di comunicazione? Martin Muerner La pubblicità radiofonica può essere realizzata molto rapidamente. Si può prenotare oggi stesso e l'annuncio viene trasmesso il giorno stesso o al più tardi il giorno successivo. La pubblicità radiofonica è efficiente e molto vantaggiosa in termini di CPM. La portata netta delle radio private nella Svizzera tedesca è di circa 2,3 milioni di ascoltatori. Inoltre, le emozioni possono essere trasmesse meglio che attraverso gli annunci pubblicitari, ad esempio. Riteniamo quindi che questo mezzo acquisterà sempre più importanza nel media mix. Il fatto che anche PubliGroupe sia ora interessato a questo mezzo rafforza la nostra opinione. Ma è chiaro che in Svizzera la radio è posizionata in modo troppo debole rispetto ad altri Paesi.
Cosa possono fare di meglio le radio stesse?
Nelle condizioni quadro esistenti, la storia delle radio private è una storia di successo. Tuttavia, alcune condizioni quadro sono carenti, ad esempio in termini di distribuzione delle frequenze: la SRG detiene circa il 90% delle frequenze e per di più le migliori. Nell'Oberland bernese, ad esempio, la SRG trasmette con 5000 watt da 2000 metri, mentre Radio BeO deve accontentarsi di 100 watt da 1000 metri. A causa della mancanza di frequenze, le radio private non possono offrire un secondo programma.
Tuttavia, cosa si può migliorare?
Il servizio pubblico potrebbe essere ampliato a livello regionale. Speriamo poi in un miglioramento della distribuzione tecnica attraverso la RTVA. Anche il marketing può essere migliorato. Negli ultimi 20 anni non è stato sempre ottimale, anche a causa di personaggi che oggi non sono più sul mercato.
Reinhold Weber ha scritto nella Werbewoche che le stazioni radio trasmettono contributi di parole idiote e musica clonata. La pubblicità non è interessante in un ambiente del genere.
Devo dissentire fortemente da questa affermazione. I nostri contenuti non sono certo peggiori di quelli di altri media. Sarebbe anche presuntuoso accusare 2,3 milioni di ascoltatori di debilitazione. Non è nemmeno vero che tutte le stazioni suonano allo stesso modo. Soprattutto nel servizio pubblico regionale, le stazioni differiscono enormemente. Lo stesso vale per la scelta della musica: Se il nostro pubblico vuole certi brani, li suoniamo. Qualsiasi altra cosa sarebbe stupida. Per questi motivi, non riesco a capire l'avversione di Weber per la radio come mezzo pubblicitario.
Oggi viene lanciata la homepage e la campagna di Radiopower. Cosa succederà in seguito?
Ad esempio, vogliamo promuovere la qualità commerciale lanciando un premio per gli spot radiofonici. Sebbene il premio "Orecchio d'oro" esista già, quest'anno non sembra avere luogo. Nessuno sa esattamente cosa stia succedendo. Quello che è certo, però, è che le radio private non partecipano più al precedente "Golden Ear".
Per anni, nella scena radiofonica hanno prevalso il pensiero e l'invidia da giardino. Radiopower indica un cambiamento di atteggiamento?
Qualcosa è certamente cambiato. Siamo riusciti a riunire tutte le radio in un'unica associazione. Le radio si sono allontanate all'inizio dell'anno, ma solo a causa di divergenze politiche su due articoli della RTVA. Sulle altre questioni siamo in gran parte d'accordo. Per questo motivo abbiamo scorporato il nostro gruppo interno di marketing associativo chiamato Taskforce e lo abbiamo ribattezzato Radiopower. Questo ci permette di reintegrare non solo le radio che hanno lasciato il settore commerciale, ma anche gli agenti e gli studi di registrazione. Radiopower è anche una sorta di staffa che ci terrà uniti anche se le costellazioni del pool cambieranno.
Si sente spesso dire che le radio private offrono ai clienti prezzi vantaggiosi se prenotano direttamente invece che tramite intermediari. Queste azioni trasformano il marketing generico in cosmetica.
Ci sono pecore nere ovunque. Ma direi che nella nostra azienda non rappresentano più dell'1%. Pagare salari equi è la nostra priorità assoluta. L'industria radiofonica non è un bazar. Inoltre, abbiamo già affrontato tali questioni nella task force e continueremo a farlo in Radiopower. Ad esempio, se un cliente vuole sconti più alti, spazio libero o ulteriore concorrenza da parte di stazioni radio o agenti, ne discutiamo insieme. Di solito rifiutiamo. Vogliamo attenerci alle nostre tariffe, altrimenti hanno poco senso.
Si dice anche che IP Multimedia (IPM) attiri spesso i suoi clienti televisivi con spazi radiofonici gratuiti (vedi riquadro sotto). Non è forse anche questo un danno per il settore?
Non posso dire nulla al riguardo, dovete chiedere direttamente all'IPM. Ho sentito voci del genere, ma non ho mai visto cifre che le confermino. E comunque non rispondo alle voci.
All'accusa, spesso sentita, che IP Multimedia (IPM) attiri i suoi clienti televisivi con spazi gratuiti per la pubblicità radiofonica, IPM risponde come segue: "Non abbiamo alcun interesse a dirottare i budget pubblicitari dalla radio alla TV. Né viceversa. Non avrebbe senso per la nostra Divisione Elettronica, attraverso la quale commercializziamo entrambi i generi". L'accusa viene mossa dai concorrenti delle agenzie, ma si basa su basi deboli. "Hanno avuto il monopolio del mercato radiofonico per oltre 25 anni, ma ora si sono adagiati. Ciò che era vero 20 anni fa non deve più essere vero oggi". (mk)
Intervista: Markus Knöpfli
WW Radiopower vuole promuovere la pubblicità radiofonica. Quali sono gli USP della radio come mezzo di comunicazione? Martin Muerner La pubblicità radiofonica può essere realizzata molto rapidamente. Si può prenotare oggi stesso e l'annuncio viene trasmesso il giorno stesso o al più tardi il giorno successivo. La pubblicità radiofonica è efficiente e molto vantaggiosa in termini di CPM. La portata netta delle radio private nella Svizzera tedesca è di circa 2,3 milioni di ascoltatori. Inoltre, le emozioni possono essere trasmesse meglio che attraverso gli annunci pubblicitari, ad esempio. Riteniamo quindi che questo mezzo acquisterà sempre più importanza nel media mix. Il fatto che anche PubliGroupe sia ora interessato a questo mezzo rafforza la nostra opinione. Ma è chiaro che in Svizzera la radio è posizionata in modo troppo debole rispetto ad altri Paesi.
Cosa possono fare di meglio le radio stesse?
Nelle condizioni quadro esistenti, la storia delle radio private è una storia di successo. Tuttavia, alcune condizioni quadro sono carenti, ad esempio in termini di distribuzione delle frequenze: la SRG detiene circa il 90% delle frequenze e per di più le migliori. Nell'Oberland bernese, ad esempio, la SRG trasmette con 5000 watt da 2000 metri, mentre Radio BeO deve accontentarsi di 100 watt da 1000 metri. A causa della mancanza di frequenze, le radio private non possono offrire un secondo programma.
Tuttavia, cosa si può migliorare?
Il servizio pubblico potrebbe essere ampliato a livello regionale. Speriamo poi in un miglioramento della distribuzione tecnica attraverso la RTVA. Anche il marketing può essere migliorato. Negli ultimi 20 anni non è stato sempre ottimale, anche a causa di personaggi che oggi non sono più sul mercato.
Reinhold Weber ha scritto nella Werbewoche che le stazioni radio trasmettono contributi di parole idiote e musica clonata. La pubblicità non è interessante in un ambiente del genere.
Devo dissentire fortemente da questa affermazione. I nostri contenuti non sono certo peggiori di quelli di altri media. Sarebbe anche presuntuoso accusare 2,3 milioni di ascoltatori di debilitazione. Non è nemmeno vero che tutte le stazioni suonano allo stesso modo. Soprattutto nel servizio pubblico regionale, le stazioni differiscono enormemente. Lo stesso vale per la scelta della musica: Se il nostro pubblico vuole certi brani, li suoniamo. Qualsiasi altra cosa sarebbe stupida. Per questi motivi, non riesco a capire l'avversione di Weber per la radio come mezzo pubblicitario.
Oggi viene lanciata la homepage e la campagna di Radiopower. Cosa succederà in seguito?
Ad esempio, vogliamo promuovere la qualità commerciale lanciando un premio per gli spot radiofonici. Sebbene il premio "Orecchio d'oro" esista già, quest'anno non sembra avere luogo. Nessuno sa esattamente cosa stia succedendo. Quello che è certo, però, è che le radio private non partecipano più al precedente "Golden Ear".
Per anni, nella scena radiofonica hanno prevalso il pensiero e l'invidia da giardino. Radiopower indica un cambiamento di atteggiamento?
Qualcosa è certamente cambiato. Siamo riusciti a riunire tutte le radio in un'unica associazione. Le radio si sono allontanate all'inizio dell'anno, ma solo a causa di divergenze politiche su due articoli della RTVA. Sulle altre questioni siamo in gran parte d'accordo. Per questo motivo abbiamo scorporato il nostro gruppo interno di marketing associativo chiamato Taskforce e lo abbiamo ribattezzato Radiopower. Questo ci permette di reintegrare non solo le radio che hanno lasciato il settore commerciale, ma anche gli agenti e gli studi di registrazione. Radiopower è anche una sorta di staffa che ci terrà uniti anche se le costellazioni del pool cambieranno.
Si sente spesso dire che le radio private offrono ai clienti prezzi vantaggiosi se prenotano direttamente invece che tramite intermediari. Queste azioni trasformano il marketing generico in cosmetica.
Ci sono pecore nere ovunque. Ma direi che nella nostra azienda non rappresentano più dell'1%. Pagare salari equi è la nostra priorità assoluta. L'industria radiofonica non è un bazar. Inoltre, abbiamo già affrontato tali questioni nella task force e continueremo a farlo in Radiopower. Ad esempio, se un cliente vuole sconti più alti, spazio libero o ulteriore concorrenza da parte di stazioni radio o agenti, ne discutiamo insieme. Di solito rifiutiamo. Vogliamo attenerci alle nostre tariffe, altrimenti hanno poco senso.
Si dice anche che IP Multimedia (IPM) attiri spesso i suoi clienti televisivi con spazi radiofonici gratuiti (vedi riquadro sotto). Non è forse anche questo un danno per il settore?
Non posso dire nulla al riguardo, dovete chiedere direttamente all'IPM. Ho sentito voci del genere, ma non ho mai visto cifre che le confermino. E comunque non rispondo alle voci.
All'accusa, spesso sentita, che IP Multimedia (IPM) attiri i suoi clienti televisivi con spazi gratuiti per la pubblicità radiofonica, IPM risponde come segue: "Non abbiamo alcun interesse a dirottare i budget pubblicitari dalla radio alla TV. Né viceversa. Non avrebbe senso per la nostra Divisione Elettronica, attraverso la quale commercializziamo entrambi i generi". L'accusa viene mossa dai concorrenti delle agenzie, ma si basa su basi deboli. "Hanno avuto il monopolio del mercato radiofonico per oltre 25 anni, ma ora si sono adagiati. Ciò che era vero 20 anni fa non deve più essere vero oggi". (mk)
Intervista: Markus Knöpfli
