Presse per frutta editoriali

L'utilizzo multiplo delle colonne come modo per far fronte alla crisi dell'editoria: La razionalizzazione dei contenuti è mal celata dall'invocazione della "personalità giornalistica" Il Premio Theodor Wolff è uno dei più bei riconoscimenti del giornalismo di lingua tedesca. Va da sé che gli oratori che intervengono alla cerimonia di premiazione utilizzino una lusinghiera prosa vacanziera per parlare della corporazione. Pochi giorni fa, in occasione della premiazione dei vincitori di quest'anno a Berlino, il presidente del Consiglio di fondazione ha affermato che i giornali dipendono soprattutto dalle "personalità" dei loro creatori, il che fa bene all'anima giornalistica. È una professione meravigliosa, in cui le persone con personalità individuali e distintive vengono stimolate e incoraggiate. Se si deve credere agli elogiatori, la soggettività è una risorsa e un requisito fondamentale in questa professione, al pari della curiosità, degli interessi personali e del pensiero indipendente.
Tuttavia, l'euforia dopo questi discorsi celebrativi ha un'emivita molto limitata. Uno sguardo ai quotidiani dello stesso giorno in cui è stato pubblicato il rapporto sul giornalismo premiato è stato nuovamente disilluso, in quanto riportava il lancio di un nuovo quotidiano.
Il gruppo editoriale Handelsblatt, che fa parte del gruppo Holtzbrinck, vuole attirare la "generazione iPod" con il tabloid-Blatt News per una lettura quotidiana di 10-20 minuti. Il margine di sviluppo delle personalità dei 20 redattori è limitato: News elabora principalmente testi provenienti da altri prodotti del Gruppo, come Handelsblatt e Tagesspiegel, nonché dalle testate della Milchstrasse Verlag. Inoltre, i redattori di News saccheggiano senza ritegno i weblog senza nemmeno interpellare i blogger. In altre parole, la redazione del nuovo giornale agisce come una macchina per riempire i contenuti in una catena di utilizzo multiplo.
Holtzbrinck sta semplicemente copiando ciò che Springer ha già fatto e che ora sta propagandando come esempio innovativo di strategia di gestione della crisi editoriale: Nel grattacielo Springer di Berlino, un team editoriale "genera" il materiale per tre quotidiani: Die Welt, Berliner Morgenpost e Welt Kompakt. La versione lunga con sfondo per il quotidiano nazionale di qualità, accorciata per il giornale locale e riscritta con enfasi sull'azione per Welt Kompakt, il tabloid dell'azienda.
Come una limonata con gusti diversi, i contenuti vengono preparati in questo modo per adattarsi al gruppo target di prodotti che sono principalmente destinati a occupare ogni possibile nicchia di mercato. Questo processo di imbottigliamento dello stesso materiale in contenitori diversi esiste da molto tempo, ma prima era limitato al segmento della stampa scandalistica. Ora sta prendendo piede anche nel settore giornalistico di base.
Dal punto di vista economico, questo approccio probabilmente funziona. Perché le redazioni aziendali non sono solo più piccole delle redazioni indipendenti. I redattori di Holtzbrinck sono anche costantemente sottopagati. Dietro la cortina di fumo dell'invocazione di personalità che caratterizza il panorama dei giornali, si sta verificando una rapida svalutazione del lavoro giornalistico, che si riflette anche nell'alto numero di disoccupati del settore. Il contenuto non è più il prodotto inconfondibile di ricerca, pensiero e scrittura individuali, ma il prodotto sintetico di un processo di produzione industriale.
Non si tratta certo di una novità assoluta, ma era più facile ignorarla nei tempi del boom. Resta da vedere se i lettori si accorgeranno di questo cambiamento strisciante. In caso contrario, probabilmente si confermerà la teoria della diminuzione del significato sociale della nostra pubblicità mediatica.
> Heribert Seifert è corrispondente per i media e la cultura della Neue Zürcher Zeitung in Germania.