Falso allarme
Editoriale: L’isteria pubblica suscitata dall’acquisizione di ProSiebenSat1 da parte di Springer è priva di qualsiasi fondamento razionale, sostiene Heribert Seifert.
Commento dell'ospite L'isteria pubblica che circonda l'acquisizione di ProSiebenSat1 da parte di Springer non ha alcuna base razionale, scrive Heribert Seifert.Da quando si è saputo che Axel Springer Verlag intende acquistare il gruppo ProSieben-Sat1, il pluralismo e la libertà di opinione sono stati nuovamente messi a rischio. Non sono solo i concorrenti dell'acquirente a essere pubblicamente terrorizzati da una rete mediatica in cui il quotidiano Bild pubblicizza i programmi televisivi dei canali affiliati. Anche la posizione conservatrice di Springer è vista come un rischio, in quanto si teme che in futuro il giornalismo di campagna diventi ancora più massiccio, manipolando completamente il pubblico. Questo allarmismo è sciocco perché non tiene conto né dell'attuale costituzione di Springer Verlag né degli obiettivi delle moderne aziende mediatiche. Innanzitutto, l'economizzazione del giornalismo ha avuto un effetto de-ideologizzante: Ciò che conta è la capacità dei singoli media di fare soldi, non la loro funzione di portatori di messaggi politici. Quando i tabloid di Springer organizzano regolarmente campagne politiche, questo fa parte del business. Come abbiamo visto nell'ultima campagna elettorale per il Bundestag, anche l'effetto delle campagne giornalistiche è limitato: Il candidato preferito della Bild-Zeitung ha fallito all'epoca.
È inoltre importante non perdere di vista le dimensioni: Springer e ProSiebenSat1 hanno generato insieme 4,24 miliardi di euro nel 2004 e hanno realizzato un utile di 600 milioni. Nel frattempo, Bertelsmann - che pubblica non solo pubblicazioni innocue come Schöner Wohnen, ma anche Stern - ha realizzato un fatturato di 17 miliardi e un utile di 1,4 miliardi. Sia nel settore della carta stampata che in quello della televisione (con il gruppo RTL, controllato da Bertelsmann) c'è quindi un equilibrio sufficiente.
Da un punto di vista economico, sembra ragionevole supporre che il salto di Springer sia più il risultato di una necessità che l'espressione di un desiderio di dominio. Dopo tutto, il gruppo ha bisogno di un secondo pilastro: la tiratura del quotidiano Bild sta crollando inesorabilmente. Se presto in Germania verranno introdotti i quotidiani gratuiti, ciò comprometterà ulteriormente la diffusione e la raccolta pubblicitaria del giornale. In questo contesto, l'obiettivo di Springer di espandere la TV come seconda fonte di entrate sembra legittimo e sensato.
Ma questa strategia ha il suo prezzo: con oltre 4 miliardi di euro, Springer deve pagare diverse volte di più di quanto sarebbe stato necessario nel 2003 dopo il fallimento di Kirch. L'onere del debito a cui il Gruppo si è legato ammonterà probabilmente a 3,6 miliardi. Alcuni membri di Ringier saranno sollevati dal fatto che la fusione con i berlinesi, un tempo presa in considerazione, non si sia concretizzata. Non c'è molto da perdere se non si osa. Ma non c'è nemmeno molto da guadagnare.
> Heribert Seifert è il corrispondente della NZZ per i media in Germania.
È inoltre importante non perdere di vista le dimensioni: Springer e ProSiebenSat1 hanno generato insieme 4,24 miliardi di euro nel 2004 e hanno realizzato un utile di 600 milioni. Nel frattempo, Bertelsmann - che pubblica non solo pubblicazioni innocue come Schöner Wohnen, ma anche Stern - ha realizzato un fatturato di 17 miliardi e un utile di 1,4 miliardi. Sia nel settore della carta stampata che in quello della televisione (con il gruppo RTL, controllato da Bertelsmann) c'è quindi un equilibrio sufficiente.
Da un punto di vista economico, sembra ragionevole supporre che il salto di Springer sia più il risultato di una necessità che l'espressione di un desiderio di dominio. Dopo tutto, il gruppo ha bisogno di un secondo pilastro: la tiratura del quotidiano Bild sta crollando inesorabilmente. Se presto in Germania verranno introdotti i quotidiani gratuiti, ciò comprometterà ulteriormente la diffusione e la raccolta pubblicitaria del giornale. In questo contesto, l'obiettivo di Springer di espandere la TV come seconda fonte di entrate sembra legittimo e sensato.
Ma questa strategia ha il suo prezzo: con oltre 4 miliardi di euro, Springer deve pagare diverse volte di più di quanto sarebbe stato necessario nel 2003 dopo il fallimento di Kirch. L'onere del debito a cui il Gruppo si è legato ammonterà probabilmente a 3,6 miliardi. Alcuni membri di Ringier saranno sollevati dal fatto che la fusione con i berlinesi, un tempo presa in considerazione, non si sia concretizzata. Non c'è molto da perdere se non si osa. Ma non c'è nemmeno molto da guadagnare.
> Heribert Seifert è il corrispondente della NZZ per i media in Germania.
