L'inserzionista online
Moritz Wuttke, in qualità di Director Business Development a livello di gruppo presso PubliGroupe, sviluppa nuovi settori di attività per il futuro.
In qualità di Direttore Business Development di PubliGroupe, Moritz Wuttke sviluppa nuove aree di business per il futuro a livello di Gruppo. Il Direttore Business Development è laureato in economia e ingegneria meccanica presso l'Università Tecnica di Berlino. Le sue conoscenze specialistiche nel campo della gestione della qualità hanno portato il giovane ingegnere industriale al suo primo impiego presso la Sony in Giappone. È andato alla Sony perché era affascinato dalla qualità e dai successi ottenuti dai giapponesi nell'industria automobilistica negli anni '80. "I giapponesi hanno dimostrato come sia possibile battere la concorrenza grazie all'orientamento al cliente. All'epoca questo era completamente estraneo a noi europei. Qui eravamo convinti di sapere già cosa fosse bene per il cliente senza doverglielo chiedere".
In Sony, Wuttke è stato responsabile di un gruppo di 25 prodotti del settore consumer per il mercato statunitense. Poiché il suo contratto era limitato nel tempo, è tornato in Europa nel 1989. È riuscito a mettere in pratica i risultati ottenuti in Giappone presso Bosch. Ha organizzato la gestione della qualità per la divisione telecomunicazioni. Ha introdotto l'orientamento al cliente esterno e interno nei processi aziendali. "Soprattutto in strutture fisse e conservatrici con oltre 16.000 dipendenti come Bosch Telecom, era importante mantenere la flessibilità e la libertà intellettuale per imparare e ascoltare ciò che i clienti realmente desiderano". Per realizzare i cambiamenti incentrati sul cliente, Wuttke ha condotto 100 workshop con 8.000 collaboratori, anche presso Bosch in Spagna e Francia. Alla fine è entrato nel settore dell'editoria passando per il settore delle telecomunicazioni. La nuova tendenza multimediale era la preoccupazione di Wuttke in quel momento, e i suoi primi contatti con la pubblicità avvennero attraverso il tema della pubblicità.
Internet è successo. Per approfondire il suo background nel mondo dell'editoria, un anno fa ha preso parte al
SIMI/IMD a Copenaghen, dove ha completato un programma post-laurea.
Nel 1994, fu nuovamente tentato da un nuovo mondo. Il WorldWideWeb o Internet era appena nato al Cern di Ginevra. In qualità di amministratore delegato di una joint venture tra Pixelpark e Bertelsmann, Wuttke costruì il progetto di
primo servizio online basato su Internet in Germania. È stato un periodo "molto eccitante", con l'importante decisione di quale sistema utilizzare: basato su Internet o su una comunità chiusa come AOL o Compuserve all'epoca.
Wuttke credeva nel sistema aperto, in cui si ha libero accesso a tutte le informazioni tramite Internet e non è più possibile limitare l'utente. L'opportunità di realizzare questa idea gli si presentò nel 1995 presso PubliGroupe. Qui era stata appena fondata la Multimedia Development AG. Il suo compito era quello di guidare Swiss Online - che allora utilizzava ancora Videotex - nell'era di Internet. "Mi era chiaro che Internet era il mezzo che avrebbe cambiato la società dell'informazione del XXI secolo e avrebbe stravolto molte cose".
Tuttavia, all'epoca il pioniere non si rese conto che Internet sarebbe diventato un giorno una sfida così importante per l'industria editoriale. Anche se: "Il modo in cui PubliGroupe ha definito i primi formati pubblicitari basati su Internet nel 1996 è stato davvero rivoluzionario. Eravamo in grado di mostrare agli inserzionisti quante persone vedevano i loro annunci. Anche se nessuno sapeva cosa significasse la percentuale di clic".
Le cose sono diventate ancora più tecniche quando, nel 1997, ha lasciato PubliGroupe durante questo "periodo di cambiamento" e ha voluto svolgere nuovamente un lavoro pionieristico presso una giovane azienda nel campo della realtà virtuale. "Abbiamo costruito città virtuali che si potevano attraversare in tempo reale, ad esempio un modello virtuale dell'Autostadt per VW a Wolfsburg". Quello che una "normale" Playstation sarà in grado di fare nel 2006 per 800 franchi è stato realizzato nel 1998 con computer che costavano due milioni di franchi.
Nel 1999, PubliGroupe decise di diventare molto attiva nell'e-business. I processi dovevano essere trasferiti su Internet e la pubblicità online era il futuro. PubliGroupe era quindi alla ricerca di un manager dell'e-business. Wuttke fu attratto dall'offerta. Dal 1999 Wuttke è responsabile del New Business. Nell'ambito della strategia di crescita, ha posto la pietra miliare per l'ingresso di PubliGroupe nei media elettronici. Ciò ha portato all'acquisizione di Cinecom (TV, cinema e Adscreen) e alla decisione di espandere il marketing pubblicitario tradizionale ed elettronico in Cina. L'espansione dell'unità cross-mediale rappresenta per lui la prossima sfida, al fine di mostrare agli inserzionisti la complementarietà dei media tradizionali ed elettronici con offerte pubblicitarie in rete. Per tutte queste attività, Wuttke è stato premiato a marzo con un posto nel Comitato esecutivo del Gruppo.
Per lui il momento più importante al di fuori del lavoro è l'esperienza di come i suoi due figli si stiano già orientando in questo ambiente multimediale in quattro lingue.
Andreas Panzeri
In Sony, Wuttke è stato responsabile di un gruppo di 25 prodotti del settore consumer per il mercato statunitense. Poiché il suo contratto era limitato nel tempo, è tornato in Europa nel 1989. È riuscito a mettere in pratica i risultati ottenuti in Giappone presso Bosch. Ha organizzato la gestione della qualità per la divisione telecomunicazioni. Ha introdotto l'orientamento al cliente esterno e interno nei processi aziendali. "Soprattutto in strutture fisse e conservatrici con oltre 16.000 dipendenti come Bosch Telecom, era importante mantenere la flessibilità e la libertà intellettuale per imparare e ascoltare ciò che i clienti realmente desiderano". Per realizzare i cambiamenti incentrati sul cliente, Wuttke ha condotto 100 workshop con 8.000 collaboratori, anche presso Bosch in Spagna e Francia. Alla fine è entrato nel settore dell'editoria passando per il settore delle telecomunicazioni. La nuova tendenza multimediale era la preoccupazione di Wuttke in quel momento, e i suoi primi contatti con la pubblicità avvennero attraverso il tema della pubblicità.
Internet è successo. Per approfondire il suo background nel mondo dell'editoria, un anno fa ha preso parte al
SIMI/IMD a Copenaghen, dove ha completato un programma post-laurea.
Nel 1994, fu nuovamente tentato da un nuovo mondo. Il WorldWideWeb o Internet era appena nato al Cern di Ginevra. In qualità di amministratore delegato di una joint venture tra Pixelpark e Bertelsmann, Wuttke costruì il progetto di
primo servizio online basato su Internet in Germania. È stato un periodo "molto eccitante", con l'importante decisione di quale sistema utilizzare: basato su Internet o su una comunità chiusa come AOL o Compuserve all'epoca.
Wuttke credeva nel sistema aperto, in cui si ha libero accesso a tutte le informazioni tramite Internet e non è più possibile limitare l'utente. L'opportunità di realizzare questa idea gli si presentò nel 1995 presso PubliGroupe. Qui era stata appena fondata la Multimedia Development AG. Il suo compito era quello di guidare Swiss Online - che allora utilizzava ancora Videotex - nell'era di Internet. "Mi era chiaro che Internet era il mezzo che avrebbe cambiato la società dell'informazione del XXI secolo e avrebbe stravolto molte cose".
Tuttavia, all'epoca il pioniere non si rese conto che Internet sarebbe diventato un giorno una sfida così importante per l'industria editoriale. Anche se: "Il modo in cui PubliGroupe ha definito i primi formati pubblicitari basati su Internet nel 1996 è stato davvero rivoluzionario. Eravamo in grado di mostrare agli inserzionisti quante persone vedevano i loro annunci. Anche se nessuno sapeva cosa significasse la percentuale di clic".
Le cose sono diventate ancora più tecniche quando, nel 1997, ha lasciato PubliGroupe durante questo "periodo di cambiamento" e ha voluto svolgere nuovamente un lavoro pionieristico presso una giovane azienda nel campo della realtà virtuale. "Abbiamo costruito città virtuali che si potevano attraversare in tempo reale, ad esempio un modello virtuale dell'Autostadt per VW a Wolfsburg". Quello che una "normale" Playstation sarà in grado di fare nel 2006 per 800 franchi è stato realizzato nel 1998 con computer che costavano due milioni di franchi.
Nel 1999, PubliGroupe decise di diventare molto attiva nell'e-business. I processi dovevano essere trasferiti su Internet e la pubblicità online era il futuro. PubliGroupe era quindi alla ricerca di un manager dell'e-business. Wuttke fu attratto dall'offerta. Dal 1999 Wuttke è responsabile del New Business. Nell'ambito della strategia di crescita, ha posto la pietra miliare per l'ingresso di PubliGroupe nei media elettronici. Ciò ha portato all'acquisizione di Cinecom (TV, cinema e Adscreen) e alla decisione di espandere il marketing pubblicitario tradizionale ed elettronico in Cina. L'espansione dell'unità cross-mediale rappresenta per lui la prossima sfida, al fine di mostrare agli inserzionisti la complementarietà dei media tradizionali ed elettronici con offerte pubblicitarie in rete. Per tutte queste attività, Wuttke è stato premiato a marzo con un posto nel Comitato esecutivo del Gruppo.
Per lui il momento più importante al di fuori del lavoro è l'esperienza di come i suoi due figli si stiano già orientando in questo ambiente multimediale in quattro lingue.
Andreas Panzeri
