Il marchio svizzero ha bisogno di una lobby

 
Colonna Il rituale di autodistruzione della Svizzera non è certo una risposta adeguata alla crisi bancaria e sta danneggiando il mercato e il marchio svizzero. 
Quando si parla di tutte le discipline di comunicazione che caratterizzano, modellano e influenzano un marchio, il lobbismo non viene praticamente mai menzionato. I lobbisti sono visti con sospetto come gli apprendisti stregoni di un sistema tendenzialmente corrotto, o quantomeno clientelare, ed è meglio tenersene alla larga. I nostri vicini europei, in particolare gli amici delle isole britanniche, che come noi amano sottolineare le loro idiosincrasie e la loro anima nazionale assolutamente unica, non hanno questa paura del contatto. Un esempio particolarmente calzante è stato il servizio sui miliardi cancellati da UBS.
Mentre in Svizzera l'opinione pubblica puntava con fervore e sfrenato slancio morale il dito contro i responsabili e si univa nel colpire la piazza bancaria elvetica, nel Regno Unito la corporazione degli editori riconobbe immediatamente l'opportunità e fece pressione sulla City di Londra con precisione millimetrica.
"Cosa c'è che non va nelle banche svizzere, un tempo acclamate come la Fort Knox del mondo finanziario?", ha sogghignato BBC World nel suo notiziario principale. I professionisti del giornalismo si sono ingozzati con gusto delle notizie di bancarotta e di disavventura provenienti dalla piazza d'armi. E hanno esercitato una pressione sfrenata a favore delle istituzioni finanziarie nazionali, trascurando naturalmente il fatto che alcune banche britanniche riescono a tenere aperti i loro sportelli solo grazie all'amichevole sostegno finanziario dello Stato.
Noi svizzeri siamo molto diversi. In un'arena memorabile, dopo tutte le spiacevoli notizie sul crollo dei prezzi delle azioni bancarie, ci siamo fatti presentare da un ex ministro delle Finanze tedesco (che per inciso ha scaricato altri miliardi sulla già alta montagna del debito tedesco) come gnomi avidi e semi-criminali che aiutano le ricche locuste tedesche a contrabbandare i loro risparmi al di là del fisco tedesco.
L'ex tesoriere tedesco è stato abilmente assistito dalla custode del Graal socialdemocratico, Hildegard Fässler, che, in uno spettacolare atto di autoflagellazione, si è scagliata contro la Svizzera e infine contro se stessa in un modo che avrebbe scaldato il cuore di qualsiasi cattolico.
Purtroppo, in tutta questa autocritica e spolverata di cenere, si è dimenticato che tutti noi beneficiamo eccessivamente della piazza finanziaria svizzera e della sua reputazione. È sempre uno spettacolo ammirevole vedere come i media indignati e i politici, naturalmente alla ricerca di un profilo, infliggano un colpo basso dopo l'altro all'altrimenti tanto decantato marchio svizzero.
Il settore finanziario globalizzato e i concorrenti delle banche locali si stropicciano gli occhi per lo stupore e la gioia e fanno offerte allettanti ai clienti spaventati. Invece delle solite domande degli esperti sugli effetti della crisi bancaria sulla reputazione del marchio svizzero nel mondo, forse sarebbe opportuna una breve pausa e un'analisi un po' più approfondita e onesta da parte di tutti su ciò che questo sporadico rituale svizzero di autodistruzione significa per il mercato e il marchio svizzero a lungo termine.
Potrebbe affermarsi la consapevolezza che una visione critica della performance di singoli esponenti dell'economia non deve sempre sfociare in un attacco generale altamente moralistico a un settore industriale che contribuisce in modo decisivo e misurabile al valore del marchio della Confederazione svizzera.
Né negli Stati Uniti, né nel Regno Unito, né nei Paesi emergenti del BRIC ci si chiede costantemente se un centro finanziario così dinamico - con tutti i suoi rischi - possa e debba permettersi. La domanda è inutile: Non solo dobbiamo permetterci la piazza finanziaria, ma ne dipendiamo a tal punto che la sua messa in discussione colpisce il cuore stesso del marchio Svizzera.
L'unica conclusione possibile, se si considera la realtà di un mondo finanziario globalizzato, è quella di fare lobbying anziché smantellare. In fin dei conti, per il marchio Svizzera sarà cento volte più importante coltivare e promuovere questo vantaggio unico che qualsiasi pubblicità di ospitalità inerme e innocua per Euro 08, che andrà e verrà. La piazza finanziaria svizzera rimarrà. Speriamo.
Kaspar Loeb è CEO dell'agenzia pubblicitaria svizzera Saatchi & Saatchi Simko