La classifica rimane costante
Le BSW Leading Swiss Agencies hanno presentato la classifica e vedono nella recessione imminente non solo una sfida, ma anche un’opportunità.
Non sportivo, ma in forma": così Frank Bodin, presidente della BSW, vuole che sia intesa la classifica delle principali agenzie svizzere. Non deve quindi essere intesa come una competizione sportiva con vincitori e vinti. "La classifica serve a fornire trasparenza e orientamento ai clienti". Il fatto che i risultati rivelino comunque un buon livello di forma fisica rende il settore ottimista. Tutti parlano della crisi in arrivo. "Ma colpirà più i media che le agenzie", è convinto Urs Schneider di Media Schneider. Peter Felser lo ha riassunto in cifre: "I 6 miliardi di franchi svizzeri di fatturato pubblicitario subiranno cambiamenti più dolorosi dei compensi delle agenzie". In altre parole, i clienti pubblicitari continueranno ad avere bisogno di un buon aiuto, e forse anche di più, da parte delle agenzie creative anche in tempi più difficili. Tuttavia, le idee trovate non troveranno più la strada dei media così ampiamente pubblicizzata. Inoltre, una percentuale in costante crescita si sposterà verso il più economico Internet.
Il riepilogo della classifica mostra che: Le 55 agenzie pubblicitarie e specializzate del BSW hanno realizzato un totale di 331,3 milioni di franchi di ricavi operativi lordi nel 2007, con un aumento del 7,5% rispetto al 2006. Nel 2007, le agenzie del BSW sono state responsabili per i loro clienti di una spesa pubblicitaria di circa 2 miliardi di franchi. "L'importanza delle agenzie BSW è dimostrata dal fatto che rappresentano solo il 7% circa di tutte le agenzie pubblicitarie in Svizzera, ma gestiscono i due terzi di tutti i fondi pubblicitari utilizzati tramite le agenzie", ha calcolato Bodin.
Per quanto riguarda lo sviluppo di Internet, Schneider ha spiegato che ogni anno vengono già investiti 120 milioni di franchi svizzeri nella pubblicità online. L'anno scorso, lo specialista dei media ha calcolato un aumento del 400%, "anche se a un livello basso". Tuttavia, Schneider ritiene che questa tendenza non possa continuare all'infinito. Lo spazio pubblicitario sui portali è limitato, di solito a due banner per pagina. Anche Felser vuole dissipare un po' di questa paura dell'onnipotenza online. È convinto che la pubblicità online non sia un modo semplice per creare broadcast - cioè un'ampia consapevolezza del marchio - perché la pubblicità online deve essere "approvata" dall'utente e viene riconosciuta solo con fastidio, soprattutto nelle comunità più popolari.
Nell'interpretare le spese pubblicitarie, non bisogna dimenticare che nelle campagne odierne a più livelli si investe sempre più denaro anche in misure below the line.
Per quanto riguarda lo sviluppo della stampa, Schneider vede un crescente divario tra prezzo e prestazioni. Il numero di lettori è in calo, mentre i costi delle inserzioni pubblicitarie sono in crescita. Ma chi vuole rivolgersi al gruppo target altamente posizionato di un determinato giornale forse interpreterà queste cifre in modo diverso.
Schneider stima che la pubblicità sulla stampa diminuirà del 10% nel prossimo anno. Nel corso della discussione su questo sviluppo, è emerso chiaramente che anche alcuni inserzionisti vedono un'offerta eccessiva di testate cartacee concorrenti. Tuttavia, Peter Felser ha voluto vedere anche una controtendenza: le sue due figlie non solo sono costantemente online, ma oggi leggono anche due giornali, cosa che gli adolescenti non avrebbero mai fatto in passato. E la situazione in cui oggi dobbiamo lottare per avere almeno quattro edizioni del fine settimana ben fatte la domenica non si è mai vista prima nella storia del giornale. In tutto questo parlare di crisi della carta stampata, si dimentica anche che la spesa per la pubblicità tradizionale ammontava a 3,2 miliardi di franchi svizzeri nel 2001 e oggi è di almeno 4 miliardi di franchi svizzeri.
Per quanto riguarda le prospettive, il Comitato esecutivo della BSW ritiene che il 2008 sarà "un successo come il 2007". Almeno la prima metà dell'anno mostra questa tendenza.
BSW vede ancora il modello tradizionale come il modello di agenzia del futuro. Ma oggi "si fa tutto" lì, e l'online è già utilizzato dal 90% di tutti i clienti. Così come è naturale che le vecchie "agenzie pubblicitarie" abbiano integrato i loro manifesti con l'avvento della pubblicità televisiva. Tuttavia, i manifesti in particolare conosceranno presto un nuovo piccolo boom.
Dopo una pausa di cinque anni a causa dei regolamenti di borsa, la classifica è tornata per la seconda volta, con categorie basate su milioni di fatturato. Una novità è rappresentata dalla classifica separata delle agenzie media.
Andreas Panzeri
Il riepilogo della classifica mostra che: Le 55 agenzie pubblicitarie e specializzate del BSW hanno realizzato un totale di 331,3 milioni di franchi di ricavi operativi lordi nel 2007, con un aumento del 7,5% rispetto al 2006. Nel 2007, le agenzie del BSW sono state responsabili per i loro clienti di una spesa pubblicitaria di circa 2 miliardi di franchi. "L'importanza delle agenzie BSW è dimostrata dal fatto che rappresentano solo il 7% circa di tutte le agenzie pubblicitarie in Svizzera, ma gestiscono i due terzi di tutti i fondi pubblicitari utilizzati tramite le agenzie", ha calcolato Bodin.
Per quanto riguarda lo sviluppo di Internet, Schneider ha spiegato che ogni anno vengono già investiti 120 milioni di franchi svizzeri nella pubblicità online. L'anno scorso, lo specialista dei media ha calcolato un aumento del 400%, "anche se a un livello basso". Tuttavia, Schneider ritiene che questa tendenza non possa continuare all'infinito. Lo spazio pubblicitario sui portali è limitato, di solito a due banner per pagina. Anche Felser vuole dissipare un po' di questa paura dell'onnipotenza online. È convinto che la pubblicità online non sia un modo semplice per creare broadcast - cioè un'ampia consapevolezza del marchio - perché la pubblicità online deve essere "approvata" dall'utente e viene riconosciuta solo con fastidio, soprattutto nelle comunità più popolari.
Nell'interpretare le spese pubblicitarie, non bisogna dimenticare che nelle campagne odierne a più livelli si investe sempre più denaro anche in misure below the line.
Per quanto riguarda lo sviluppo della stampa, Schneider vede un crescente divario tra prezzo e prestazioni. Il numero di lettori è in calo, mentre i costi delle inserzioni pubblicitarie sono in crescita. Ma chi vuole rivolgersi al gruppo target altamente posizionato di un determinato giornale forse interpreterà queste cifre in modo diverso.
Schneider stima che la pubblicità sulla stampa diminuirà del 10% nel prossimo anno. Nel corso della discussione su questo sviluppo, è emerso chiaramente che anche alcuni inserzionisti vedono un'offerta eccessiva di testate cartacee concorrenti. Tuttavia, Peter Felser ha voluto vedere anche una controtendenza: le sue due figlie non solo sono costantemente online, ma oggi leggono anche due giornali, cosa che gli adolescenti non avrebbero mai fatto in passato. E la situazione in cui oggi dobbiamo lottare per avere almeno quattro edizioni del fine settimana ben fatte la domenica non si è mai vista prima nella storia del giornale. In tutto questo parlare di crisi della carta stampata, si dimentica anche che la spesa per la pubblicità tradizionale ammontava a 3,2 miliardi di franchi svizzeri nel 2001 e oggi è di almeno 4 miliardi di franchi svizzeri.
Per quanto riguarda le prospettive, il Comitato esecutivo della BSW ritiene che il 2008 sarà "un successo come il 2007". Almeno la prima metà dell'anno mostra questa tendenza.
BSW vede ancora il modello tradizionale come il modello di agenzia del futuro. Ma oggi "si fa tutto" lì, e l'online è già utilizzato dal 90% di tutti i clienti. Così come è naturale che le vecchie "agenzie pubblicitarie" abbiano integrato i loro manifesti con l'avvento della pubblicità televisiva. Tuttavia, i manifesti in particolare conosceranno presto un nuovo piccolo boom.
Dopo una pausa di cinque anni a causa dei regolamenti di borsa, la classifica è tornata per la seconda volta, con categorie basate su milioni di fatturato. Una novità è rappresentata dalla classifica separata delle agenzie media.
Andreas Panzeri
Frank Bodin, Presidente.
Urs Schneider, Presidente.
Peter Felser, Vicepresidente.
