Le classement reste constant
Les « BSW Leading Swiss Agencies » ont présenté ce classement et considèrent la récession à venir non seulement comme un défi, mais aussi comme une opportunité.
Pas sportif, mais en forme", c'est ainsi que Frank Bodin, président de BSW, veut comprendre le classement des grandes agences suisses. Celui-ci ne doit donc pas être compris comme une compétition sportive avec des vainqueurs et des vaincus. "Le classement sert à la transparence et à l'orientation des clients". Le fait que les résultats laissent malgré tout transparaître une saine forme rend la branche optimiste. Certes, tout le monde parle de la crise à venir. "Mais celle-ci touchera les médias plus durement que les agences", affirme Urs Schneider de Media Schneider. Peter Felser l'a résumé en chiffres : "Les 6 milliards de francs de billings publicitaires subiront plus de changements douloureux que les honoraires des agences". En d'autres termes, les annonceurs auront toujours besoin d'une bonne aide de la part des agences créatives, et peut-être même d'une aide encore plus importante, même si les temps sont plus durs. Mais les idées trouvées ne trouveront plus aussi largement leur chemin dans les médias. En outre, une partie toujours plus importante de ces idées se déplacera vers Internet, où elles sont moins chères.
Le résumé du classement montre que : Les 55 agences de publicité et agences spécialisées du BSW ont réalisé en 2007 un total de 331,3 millions de francs de recettes brutes d'exploitation, ce qui correspond à une augmentation de 7,5 pour cent par rapport à 2006. En 2007, les agences BSW ont été responsables pour leurs clients de fonds publicitaires d'un montant d'environ 2 milliards de francs. "L'importance des agences BSW est démontrée par le fait qu'elles ne représentent qu'environ 7% de toutes les agences de publicité en Suisse, mais qu'elles gèrent les deux tiers de tous les fonds publicitaires utilisés par l'intermédiaire des agences", a pu calculer Bodin.
Concernant le développement d'Internet, Schneider a précisé qu'aujourd'hui, 120 millions de francs sont déjà investis chaque année dans la publicité en ligne. L'année dernière, le spécialiste des médias a calculé une augmentation de 400 pour cent, "mais à un petit niveau". Schneider pense toutefois que cette évolution ne peut pas se poursuivre en permanence. L'espace publicitaire sur les portails est limité, généralement à deux bannières par page. Felser veut lui aussi dissiper un peu de cette peur du tout-puissant en ligne. Il est convaincu que la publicité en ligne ne permet pas de créer facilement une large diffusion - c'est-à-dire une large notoriété de la marque -, car la publicité en ligne doit être "approuvée" par l'utilisateur et n'est prise en compte qu'avec colère, notamment dans les communautés les plus populaires.
Lors de l'interprétation des dépenses publicitaires, il ne faut pas perdre de vue que dans les campagnes actuelles aux multiples facettes, de plus en plus d'argent est également investi dans des mesures below-the-line.
En ce qui concerne l'évolution de la presse écrite, Schneider constate que l'écart entre les prix et les performances se creuse. Le nombre de lecteurs diminue - les coûts des annonces, en revanche, ont tendance à augmenter. Mais celui qui veut s'adresser au groupe cible hautement positionné d'un journal donné interprétera peut-être de tels chiffres d'une autre manière.
En principe, Schneider estime que la publicité imprimée va reculer de 10 pour cent l'année prochaine. Lors de la discussion autour de cette évolution, il s'est avéré qu'à l'heure actuelle, certains publicitaires voient également une offre excédentaire de titres imprimés qui se font concurrence. Mais Peter Felser voulait aussi voir une contre-tendance, à savoir que ses deux filles ne sont pas seulement constamment en ligne, mais qu'elles lisent aujourd'hui deux journaux, ce que les adolescents n'auraient jamais fait auparavant. Et la situation dans laquelle nous devons aujourd'hui nous battre le dimanche à travers au moins quatre éditions du week-end bien faites n'a jamais existé dans l'histoire du journal. Dans toutes ces discussions sur la crise de la presse écrite, on oublie aussi que les dépenses pour la publicité classique s'élevaient à 3,2 milliards de francs en 2001 et qu'elles atteignent tout de même 4 milliards aujourd'hui.
En ce qui concerne les perspectives, le comité directeur de BSW a estimé que 2008 serait "aussi fructueuse que 2007". En tout cas, le premier semestre de l'année montre cette tendance.
Chez BSW, on continue à voir le modèle classique comme le modèle d'agence de l'avenir. Mais aujourd'hui, on y "fait tout", et l'online est déjà utilisé par 90% des clients. Aussi naturellement que les anciennes "agences de publicité" ont complété judicieusement leurs affiches lors de l'apparition de la publicité télévisée. On peut d'ailleurs parler d'un petit boom des affiches.
En ce qui concerne le classement, il faut dire qu'après une pause forcée de cinq ans en raison des dispositions boursières, il paraît à nouveau pour la deuxième fois - avec des catégories selon les revenus en millions. Un nouveau classement des agences médias a été ajouté.
Andreas Panzeri
Le résumé du classement montre que : Les 55 agences de publicité et agences spécialisées du BSW ont réalisé en 2007 un total de 331,3 millions de francs de recettes brutes d'exploitation, ce qui correspond à une augmentation de 7,5 pour cent par rapport à 2006. En 2007, les agences BSW ont été responsables pour leurs clients de fonds publicitaires d'un montant d'environ 2 milliards de francs. "L'importance des agences BSW est démontrée par le fait qu'elles ne représentent qu'environ 7% de toutes les agences de publicité en Suisse, mais qu'elles gèrent les deux tiers de tous les fonds publicitaires utilisés par l'intermédiaire des agences", a pu calculer Bodin.
Concernant le développement d'Internet, Schneider a précisé qu'aujourd'hui, 120 millions de francs sont déjà investis chaque année dans la publicité en ligne. L'année dernière, le spécialiste des médias a calculé une augmentation de 400 pour cent, "mais à un petit niveau". Schneider pense toutefois que cette évolution ne peut pas se poursuivre en permanence. L'espace publicitaire sur les portails est limité, généralement à deux bannières par page. Felser veut lui aussi dissiper un peu de cette peur du tout-puissant en ligne. Il est convaincu que la publicité en ligne ne permet pas de créer facilement une large diffusion - c'est-à-dire une large notoriété de la marque -, car la publicité en ligne doit être "approuvée" par l'utilisateur et n'est prise en compte qu'avec colère, notamment dans les communautés les plus populaires.
Lors de l'interprétation des dépenses publicitaires, il ne faut pas perdre de vue que dans les campagnes actuelles aux multiples facettes, de plus en plus d'argent est également investi dans des mesures below-the-line.
En ce qui concerne l'évolution de la presse écrite, Schneider constate que l'écart entre les prix et les performances se creuse. Le nombre de lecteurs diminue - les coûts des annonces, en revanche, ont tendance à augmenter. Mais celui qui veut s'adresser au groupe cible hautement positionné d'un journal donné interprétera peut-être de tels chiffres d'une autre manière.
En principe, Schneider estime que la publicité imprimée va reculer de 10 pour cent l'année prochaine. Lors de la discussion autour de cette évolution, il s'est avéré qu'à l'heure actuelle, certains publicitaires voient également une offre excédentaire de titres imprimés qui se font concurrence. Mais Peter Felser voulait aussi voir une contre-tendance, à savoir que ses deux filles ne sont pas seulement constamment en ligne, mais qu'elles lisent aujourd'hui deux journaux, ce que les adolescents n'auraient jamais fait auparavant. Et la situation dans laquelle nous devons aujourd'hui nous battre le dimanche à travers au moins quatre éditions du week-end bien faites n'a jamais existé dans l'histoire du journal. Dans toutes ces discussions sur la crise de la presse écrite, on oublie aussi que les dépenses pour la publicité classique s'élevaient à 3,2 milliards de francs en 2001 et qu'elles atteignent tout de même 4 milliards aujourd'hui.
En ce qui concerne les perspectives, le comité directeur de BSW a estimé que 2008 serait "aussi fructueuse que 2007". En tout cas, le premier semestre de l'année montre cette tendance.
Chez BSW, on continue à voir le modèle classique comme le modèle d'agence de l'avenir. Mais aujourd'hui, on y "fait tout", et l'online est déjà utilisé par 90% des clients. Aussi naturellement que les anciennes "agences de publicité" ont complété judicieusement leurs affiches lors de l'apparition de la publicité télévisée. On peut d'ailleurs parler d'un petit boom des affiches.
En ce qui concerne le classement, il faut dire qu'après une pause forcée de cinq ans en raison des dispositions boursières, il paraît à nouveau pour la deuxième fois - avec des catégories selon les revenus en millions. Un nouveau classement des agences médias a été ajouté.
Andreas Panzeri
Frank Bodin, président.
Urs Schneider, président.
Peter Felser, vice-président.
