Trofeo Marketing '18: i vincitori
CATEGORIA GRANDI AZIENDE
Migros: Migusto fa cucinare tutta la Svizzera
Sebbene la cucina sia una delle principali „fonti di business“ della Migros, l’argomento veniva trattato in modo molto frammentario attraverso diversi canali. Con Migusto è stato lanciato un nuovo marchio moderno che riunisce tutto ciò che riguarda la cucina e, in qualità di club di cucina, offre numerosi vantaggi ai propri soci.
La strategia pubblicitaria
La strategia pubblicitaria si basa sull’intuizione che le immagini di cucina su Instagram, perfettamente messe in scena, pur essendo belle da vedere, tendono piuttosto a intimidire lo svizzero medio e raramente lo stimolano a provare a cucinare. Per questo motivo, la strategia di comunicazione ha deciso di rinunciare al „foodporn“ per concentrarsi invece sulla cucina «autentica» e quotidiana, proprio come avviene nelle case di tutti. Tutte le iniziative pubblicitarie ruotano attorno alle „vere“ sfide della cucina di tutti i giorni.
Club di cucina, app e schede ricette
Il cuore del club di cucina è costituito dalla piattaforma digitale migusto.ch, che funge da hub e offre ai soci diversi vantaggi aggiuntivi, il più possibile personalizzati. A ciò si aggiungono una rivista cartacea di alta qualità pubblicata 10 volte all’anno, schede ricette nei negozi, il branding di tutte le ricette nell’universo Migros, compresa la rivista Migros, e una piena integrazione con l’app Migros, che conta oltre 2 milioni di utenti.Tutte queste iniziative possono essere collegate direttamente alla spesa: con un semplice clic è possibile aggiungere tutti gli ingredienti alla lista della spesa, che viene aggiornata in tempo reale su tutti i dispositivi collegati, ad esempio sullo smartphone del proprio partner. Inoltre, i contenuti online e offline vengono collegati tramite la funzione di realtà aumentata «Discover» dell’app Migros.
Conclusione:
Il Migusto Kochclub è stato lanciato nel febbraio 2017 e nel giro di sei mesi è diventato una delle piattaforme culinarie più importanti della Svizzera. Con il nuovo marchio, per la prima volta alla Migros il tema della cucina e delle ricette viene comunicato in modo coerente. Il marchio Migusto non si ispira al sofisticato «foodporn» di Instagram, ma nasce direttamente dal cuore della popolazione svizzera: allegro, semplice, accessibile e, soprattutto, facile da riprodurre. Tutte le iniziative si basano su questa intuizione. In questo modo si è ottenuto un ottimo allineamento del marchio con Migros e la sostituzione senza soluzione di continuità del marchio storico «Saisonküche».
CATEGORIA PMI
WinterCARD 16/17 – «Ti lascerà a bocca aperta!»
Nel settore del turismo invernale svizzero l’offerta supera nettamente la domanda. Ma la necessità aguzza l’ingegno. Grazie a un’innovativa campagna di marketing, da ottobre a dicembre 2016 gli impianti di risalita hanno venduto oltre 90’000 abbonamenti stagionali, generando così un fatturato di oltre 20 milioni di franchi.L’idea di base della campagna si fondava sul principio del crowdfunding: poiché oltre 90’000 appassionati di sci e snowboard desideravano un abbonamento stagionale a 222 franchi, l«»Hammerdeal» è diventato realtà. E così è stato stabilito il record europeo di crowdfunding. Gli abbonamenti stagionali sono stati venduti tramite la piattaforma online appositamente sviluppata www.we-make-it-happen.ch. La relativa campagna è stata diffusa su tutti i canali (TV, stampa, articoli redazionali, online). Le partnership di collaborazione e un’ampia campagna di pubbliche relazioni hanno garantito una comunicazione capillare e una distribuzione capillare.
Conclusione:
Anziché rimanere paralizzata dallo “shock dell’euro” come le altre destinazioni, o tendere la mano per mendicare dalla politica sussidi, garanzie sul deficit e agevolazioni fiscali, Saas-Fee ha dato una scossa radicale al settore turistico svizzero. In questo contesto, la WinterCARD ha sfruttato l’elasticità dei prezzi, combinandola con il fattore di sicurezza rappresentato da un volume minimo.
CATEGORIA ONG
10 anni di Pink Ribbon Svizzera: I messaggeri di speranza in rosa
Nel 2007 è stata fondata Pink Ribbon Svizzera con l'obiettivo di sensibilizzare la popolazione sulla diagnosi precoce del cancro al seno. Da allora vengono raccolti fondi a favore di diverse organizzazioni senza scopo di lucro e progetti di ricerca sul cancro al seno. I progetti sono finanziati tramite sponsorizzazioni.
Partecipanti di spicco
Obiettivo principale: gli eventi dovrebbero registrare il tutto esaurito, raccogliere il maggior numero possibile di fondi e diffondere il messaggio dell’importanza della diagnosi precoce del cancro al seno. Il pubblico di riferimento è costituito da donne a partire dai 20 anni, dalle persone affette dalla malattia e dai loro familiari, con l’intento di sostenerle e incoraggiarle. Ogni singolo sponsor – che si tratti di un partner principale o di un sostenitore – così come tutti i partecipanti, deve essere coinvolto emotivamente durante gli eventi e tornare l’anno successivo.Per far fronte alle campagne Pink Ribbon con un budget limitato, sin dall’inizio si è puntato su ambasciatori di spicco come moltiplicatori e su partnership con i media.
Conclusione:
Con gli eventi di Pink Ribbon Svizzera – in particolare con la Pink Ribbon Walk – è stato creato qualcosa di unico, è stato infranto un tabù e si è infuso coraggio in molte persone. Non esiste nessun’altra corsa di beneficenza in Svizzera che possa vantare un numero così elevato di partecipanti e che raccolga così tanti fondi a favore delle organizzazioni senza scopo di lucro. Collaborazioni pluriennali, numerosi ambasciatori di spicco e partecipanti fedeli dimostrano che gli eventi di beneficenza Pink Ribbon sono speciali, duraturi e unici nel loro genere.
CATEGORIA PREMIO SPECIALE
UBS Kids Cup – C’è in gioco molto più della semplice vittoria
Grazie alla sua versatilità, l’UBS Kids Cup è molto più di un semplice progetto di sponsorizzazione o di promozione. È un movimento nazionale che sta cambiando in modo duraturo non solo l’atletica leggera di un intero Paese, ma anche il suo significato sociale.Dietro questo successo c’è una fitta rete di partner, migliaia di famiglie, fratelli e sorelle e tifosi, la Federazione svizzera di atletica leggera, gli allenatori nazionali e numerosi rappresentanti dei media. Il fatto che in gioco ci sia molto più della semplice vittoria è dimostrato dall’organizzazione di questa iniziativa unica, che si svolge durante tutto l’anno. Oltre alle edizioni estive, l’UBS Kids Cup convince anche nelle edizioni invernali e a squadre «UBS Kids Cup Team», che si svolgono nei più grandi palazzetti dello sport svizzeri sotto forma di gare a squadre. Un vero e proprio programma che dura tutto l’anno e celebra le grandi emozioni delle piccole stelle.
Quali obiettivi sono stati fissati per il 2017?
A tutti i bambini svizzeri di età compresa tra i 7 e i 15 anni – indipendentemente dalle loro doti sportive – deve essere garantito l’accesso all’atletica leggera. In questo modo si intende far nascere una nuova generazione di stelle e appassionati di atletica leggera, a beneficio della Svizzera come nazione sportiva. Si punta inoltre ad aumentare costantemente la quota di manifestazioni scolastiche e il numero di collaboratori nel programma di volontariato UBS.
Conclusione:
Con 20% ragazze in più tesserate nell'atletica leggera, questa disciplina riesce per la prima volta da cinque anni a raggiungere i nuovi talenti tanto ricercati e rende l'atletica leggera accessibile a tutti.
CATEGORIA PREMIO DEL PUBBLICO
Coop: Karma
Con la linea di prodotti Karma, una categoria di assortimento innovativa a livello mondiale, dal 2013 Coop si rivolge ai cosiddetti «flexitariani», che seguono consapevolmente una dieta vegetariana in modo regolare, ma non esclusivo. Karma non punta sulla rinuncia né su una missione settaria, ma sul piacere e su scelte positive. I vegetariani non mangiano carne per motivi etici, i flexitariani invece per prendersi cura di sé stessi.
Obiettivi ambiziosi
Creare un marchio che sia coinvolgente dal punto di vista emotivo e in grado di distinguersi; aumentare la quota di mercato dei prodotti vegetariani e incrementare il fatturato in questo settore; acquisire nuovi clienti per il canale Coop: questi sono alcuni degli obiettivi prefissati, che sono stati raggiunti grazie a un mix di misure comprendente marketing, PR, POS, mailing, pubblicità esterna mirata nei centri urbani e inserzioni sulle riviste femminili.
La campagna è stata integrata da un hub online che raccoglie i contenuti di diverse iniziative, da una trasmissione moderata sui social media con un’influencer e ospiti, nonché da attività di comunicazione dal vivo in occasione di festival di street food e fiere, con uno stand dedicato alle degustazioni e sessioni di yoga pop-up nelle stazioni ferroviarie.
Conclusione:
Il successo di Karma è evidente già solo dal fatto che il termine “flexitariano” è diventato davvero popolare proprio grazie a questa campagna. La quota di mercato è aumentata, il fatturato supera di gran lunga gli obiettivi prefissati ed è più che ottuplicato negli ultimi quattro anni. La notorietà del marchio è molto buona e lo distingue dalla concorrenza. Non vi sono associazioni con i sostituti della carne, bensì con l’alimentazione vegetariana, ricette esotiche e prodotti pronti. La notorietà del marchio e il grado di gradimento sono in costante aumento.
