"Nous créons un deuxième niveau de prix"
Michael Grabner, vice-président de Holtzbrinck, parle des clones de 20 minutes et d'Aldi comme source d'inspiration éditoriale.
Michael Grabner, vice-président de Holtzbrinck, parle des clones de 20 minutes et d'Aldi comme source d'inspiration éditoriale.WW Monsieur Grabner, pour les Suisses, 20 Cent et News ressemblent à des clones de 20 Minuten. Cette apparence est-elle trompeuse ? Pas en ce qui concerne 20 Cent. Pour son développement, l'édition suisse du journal pour pendulaires a effectivement été la principale source d'inspiration. News, en revanche, est un premier essai sur le terrain dans le genre "magazine quotidien". Il s'agit ici de trouver le bon équilibre entre un flux d'informations rapide et facile à consommer et des articles de type magazine.
News est-il la réinvention du quotidien que la branche secouée par la crise attend depuis longtemps ? Nous n'avons pas de telles prétentions. Les produits imprimés à caractère hybride existent depuis longtemps en Europe du Sud. Je trouve que les journaux espagnols El Païs et El Periodico montrent la voie. Pour nos contrées, News est sans doute un nouveau format, mais il suit une vieille stratégie pragmatique : nous testons, étudions en permanence les résultats et continuons à tester sur cette base.
Quel est le coût de cette expérience en direct et quel est le nombre d'exemplaires que vous visez à moyen terme dans l'agglomération de Francfort ?
Nous ne donnons pas d'informations sur le nombre d'exemplaires. Et les coûts ne dépassent que de peu ceux d'un essai en laboratoire. En même temps, les résultats obtenus sont bien plus précieux.
Pensez-vous que le concept de magazine quotidien de Holtzbrinck soit exportable ? Je ne sais pas. Mais les personnes intéressées par l'importation peuvent toujours me contacter. (rires)
Avec 50 centimes, News - comme Welt kompakt - coûte moins de la moitié de ce qui était habituel jusqu'à présent. Il en va de même pour la page publicitaire moyenne. Cette aldisation du commerce de la presse n'est-elle pas, à long terme, un prix trop élevé pour l'acquisition de nouveaux lecteurs ?
Non, c'est ce que montrent les grands discounters comme Aldi et Lidl. Ils ne mangent pas non plus à leur faim. En outre, ils ont dynamisé et étendu l'ensemble du commerce alimentaire. Je ne vois pas pourquoi nous ne pourrions pas faire de même.
Nous nous dirigeons donc vers une société à deux vitesses, avec des lecteurs haut de gamme et des lecteurs bon marché...
...sauf que celle-ci n'est pas du tout tranchée et que les deux classes se mélangent allègrement. De même que de plus en plus de gens portent H&M aujourd'hui et Gucci demain, le nombre de lecteurs alternatifs augmente. Les gens ne se laissent plus définir dans ce domaine non plus - surtout ceux que nos innovations doivent atteindre : les jeunes et les femmes.
News veut donc créer, outre de nouvelles formes journalistiques, un deuxième niveau de prix.
Exactement. Cette pratique, courante depuis longtemps dans d'autres secteurs, trouve d'ailleurs son origine en Suisse. Jusqu'à l'introduction de la Swatch, l'industrie horlogère était morte. L'industrie textile et l'industrie du meuble étaient elles aussi à l'agonie avant d'être bousculées par H&M et Ikea respectivement. Dans ce sens, cette évolution ne peut pas non plus nuire à l'industrie de la presse, qui a toujours été un peu plus conservatrice.
Pensez-vous qu'un retour du journal pour pendulaires 20 Minuten en Allemagne soit envisageable ? Vous semblez en tout cas préparer le terrain.
Tout ce qui est concevable ne vaut pas forcément la peine. Les agglomérations allemandes ne sont pas des zones de presse pour pendulaires. Si ce modèle de distribution attractif pouvait être calculé ici, nous serions probablement devenus actifs nous-mêmes. Mais une différence demeure : Nous ne voulons pas et ne voulons pas faire cadeau de nos produits à l'avenir.
Entretien : Oliver Classen
News est-il la réinvention du quotidien que la branche secouée par la crise attend depuis longtemps ? Nous n'avons pas de telles prétentions. Les produits imprimés à caractère hybride existent depuis longtemps en Europe du Sud. Je trouve que les journaux espagnols El Païs et El Periodico montrent la voie. Pour nos contrées, News est sans doute un nouveau format, mais il suit une vieille stratégie pragmatique : nous testons, étudions en permanence les résultats et continuons à tester sur cette base.
Quel est le coût de cette expérience en direct et quel est le nombre d'exemplaires que vous visez à moyen terme dans l'agglomération de Francfort ?
Nous ne donnons pas d'informations sur le nombre d'exemplaires. Et les coûts ne dépassent que de peu ceux d'un essai en laboratoire. En même temps, les résultats obtenus sont bien plus précieux.
Pensez-vous que le concept de magazine quotidien de Holtzbrinck soit exportable ? Je ne sais pas. Mais les personnes intéressées par l'importation peuvent toujours me contacter. (rires)
Avec 50 centimes, News - comme Welt kompakt - coûte moins de la moitié de ce qui était habituel jusqu'à présent. Il en va de même pour la page publicitaire moyenne. Cette aldisation du commerce de la presse n'est-elle pas, à long terme, un prix trop élevé pour l'acquisition de nouveaux lecteurs ?
Non, c'est ce que montrent les grands discounters comme Aldi et Lidl. Ils ne mangent pas non plus à leur faim. En outre, ils ont dynamisé et étendu l'ensemble du commerce alimentaire. Je ne vois pas pourquoi nous ne pourrions pas faire de même.
Nous nous dirigeons donc vers une société à deux vitesses, avec des lecteurs haut de gamme et des lecteurs bon marché...
...sauf que celle-ci n'est pas du tout tranchée et que les deux classes se mélangent allègrement. De même que de plus en plus de gens portent H&M aujourd'hui et Gucci demain, le nombre de lecteurs alternatifs augmente. Les gens ne se laissent plus définir dans ce domaine non plus - surtout ceux que nos innovations doivent atteindre : les jeunes et les femmes.
News veut donc créer, outre de nouvelles formes journalistiques, un deuxième niveau de prix.
Exactement. Cette pratique, courante depuis longtemps dans d'autres secteurs, trouve d'ailleurs son origine en Suisse. Jusqu'à l'introduction de la Swatch, l'industrie horlogère était morte. L'industrie textile et l'industrie du meuble étaient elles aussi à l'agonie avant d'être bousculées par H&M et Ikea respectivement. Dans ce sens, cette évolution ne peut pas non plus nuire à l'industrie de la presse, qui a toujours été un peu plus conservatrice.
Pensez-vous qu'un retour du journal pour pendulaires 20 Minuten en Allemagne soit envisageable ? Vous semblez en tout cas préparer le terrain.
Tout ce qui est concevable ne vaut pas forcément la peine. Les agglomérations allemandes ne sont pas des zones de presse pour pendulaires. Si ce modèle de distribution attractif pouvait être calculé ici, nous serions probablement devenus actifs nous-mêmes. Mais une différence demeure : Nous ne voulons pas et ne voulons pas faire cadeau de nos produits à l'avenir.
Entretien : Oliver Classen
