La SSR doit économiser 270 millions et supprimer 900 postes à plein temps

La SSR est confrontée à de grands défis. Elle doit économiser environ 270 millions de francs d'ici 2029, notamment parce que le Conseil fédéral a décidé de réduire la redevance médias. La première étape de la réduction de la redevance médias aura lieu en janvier 2027. C'est pourquoi la SSR doit déjà économiser 125 millions d'ici là. Parallèlement, l'environnement évolue rapidement, les gens utilisent de plus en plus les médias uniquement sous forme numérique et le paysage médiatique suisse, mais aussi international, se transforme en profondeur.

La SSR veut continuer à offrir un programme de qualité qui touche tous les groupes de population, mais elle doit en même temps réagir à la baisse des moyens financiers. Pour y parvenir, elle se réorganise et se transforme en profondeur. En juin de cette année, la direction de la SSR a communiqué comment elle entendait aborder cette transformation. Dans l'intervalle, la SSR a franchi une première étape importante dans la concrétisation de ces plans dans le cadre du projet de transformation "Enavant SRG SSR" : Elle a défini la future structure organisationnelle, adapté la structure de direction et concrétisé les suppressions de postes prévues.

Des structures adaptées pour une coopération renforcée entre les régions

La SSR regroupe ses forces, devient plus numérique, plus légère et plus mobile et collabore à l'avenir davantage au-delà des régions. Dans ce contexte, elle adapte également les structures et les processus de sa direction. Le 1er avril 2026, la SSR réduira la taille de sa direction. Outre la directrice générale, celle-ci comptera désormais sept membres au lieu de huit - et ce, bien que l'actuelle filiale technologique SWISS TXT soit entièrement intégrée à la SSR. La direction élargie reste inchangée avec trois membres supplémentaires. La nouvelle direction "Offre" réunit les domaines de l'offre et de la distribution (voir organigramme ci-dessous). Parallèlement, le périmètre de la direction "Opérations" évolue, puisqu'elle réunit désormais la technologie et la production. "Je continue à me battre pour une SSR forte. C'est pourquoi nous faisons avancer la transformation de manière conséquente. Une autre étape consiste à réorganiser et à réduire la taille de la direction, a déclaré la directrice générale Susanne Wille.

Les directeurs actuels de la SRF, de la RTS, de la RSI et de la RTR seront confirmés afin que la SSR puisse être dirigée en toute sécurité à travers la transformation. Seront également confirmés les responsables de secteur et les directeurs qui ont déjà été recrutés en vue de la future organisation et confirmés par le Conseil d'administration. Les postes encore vacants des nouvelles directions "Opérations" et "Offre" seront prochainement mis au concours, en plus du poste de directeur de la SRF déjà mis au concours. Parallèlement, les structures de direction dans les régions changent. Celles-ci seront désormais unifiées afin de permettre une plus grande collaboration entre les régions. La nomination définitive des équipes de direction régionales sera effectuée par les directeurs/trices des régions d'ici la mi-2026.

Les suppressions de postes se concrétisent - la procédure de consultation est lancée

Les objectifs d'économie actuels se répercutent inévitablement sur les collaborateurs, comme cela a déjà été communiqué cet été. Sous réserve de la procédure de consultation, la SSR supprimera probablement 900 postes à temps plein dans toutes les régions d'ici 2029. La directrice générale Susanne Wille déclare : "Nous regrettons cette suppression de postes. Les décisions politiques ainsi que l'environnement dans lequel nous évoluons en tant qu'entreprise de médias ne nous laissent pas d'autre choix. La SSR organise les suppressions de postes de la manière la plus responsable et la plus socialement acceptable possible".

Un tiers, soit environ 300 postes à temps plein sur un total de 900, sera mis en œuvre dans le cadre du programme de réduction des coûts en cours. Cette réduction des effectifs a déjà fait l'objet d'une consultation et est en cours. D'ici 2029, 600 autres postes devront être supprimés. Les licenciements sont inévitables. Une partie des 600 postes sera supprimée par le biais de fluctuations et de départs à la retraite, sous réserve des résultats de la procédure de consultation. Le plan social de la SSR s'applique aux suppressions de postes prévues.

Prochaine étape et mise en œuvre concrète

Dans la prochaine phase du projet "Enavant SRG SSR", la SSR préparera la mise en œuvre des décisions prises. Les premiers secteurs à travailler selon le nouveau modèle seront les ressources humaines et les finances. Ils seront gérés de manière uniforme dans toute la SSR à partir de janvier 2026. Les collaborateurs/trices de ces secteurs continueront à travailler dans leurs régions respectives, mais agiront en tant que partie intégrante du groupe SSR, assurant ainsi plus de cohérence et de synergies entre les différents sites.

Voici comment se compose le montant de l'épargne

Le Conseil fédéral a décidé de réduire la redevance médias pour les ménages de 335 à 300 francs jusqu'en 2029 et d'exonérer d'autres entreprises de cette redevance. Cette décision entraînera une baisse des recettes de 120 millions de francs pour la SSR d'ici 2029. A cela s'ajoutent 90 millions de francs de recettes commerciales en moins et une augmentation des coûts d'exploitation de plus de 60 millions de francs due au renchérissement. Au total, la SSR devra donc économiser 270 millions de francs d'ici 2029, selon les hypothèses actuelles. Cela correspond à environ 17 % de son budget 2024.