La SRF accélère sa transformation avec "SRF 4.0" : suppression de postes et nouvelle orientation

Dans le cadre du projet stratégique "SRF 4.0", SRF poursuit sa transformation. L'accent est mis sur l'optimisation à long terme de l'organisation, des processus et de l'offre. Environ 75 postes à temps plein seront supprimés, dont environ 10 pour cent de cadres. Ces mesures sont nécessaires pour éviter un déficit financier à partir de 2025, menacé par la baisse des recettes et la hausse des coûts, indique le communiqué du lundi 23 septembre.

SRF souligne que ces mesures ne sont pas liées aux prochaines mesures d'économie de la SSR, qui prendront effet à partir de 2025. Elles s'inscrivent plutôt dans le cadre d'une réorientation stratégique visant à préparer au mieux l'entreprise de médias à l'évolution technologique et aux nouvelles habitudes d'utilisation des téléspectateurs.

Réorganisation des rédactions en chef

Un élément central de la transformation est la fusion des rédactions en chef audio/numérique et vidéo. La SRF prévoit de fusionner ces domaines afin de "créer des synergies" et de "rendre le travail journalistique plus efficace". Cela devrait notamment avoir des répercussions dans les domaines de la planification et de la couverture des grands événements politiques et sociaux.

Selon la directrice de la SRF Nathalie Wappler, la séparation actuelle des rédactions en chef n'est plus adaptée à notre époque : "A l'ère du numérique, les histoires doivent être racontées de manière multimédia. Avec une rédaction en chef commune, nous augmentons nos compétences sans mettre en danger la qualité ou la diversité".

Réduction de l'offre d'informations

Dans le cadre de la transformation, l'offre d'information sera également rationalisée. À partir de l'été 2025, les éditions du "Tagesschau" à midi et à 18 heures seront remplacées par des flashs d'information animés. Le week-end, l'édition de midi sera complètement supprimée. Ces changements permettront à SRF de concentrer davantage ses ressources sur les programmes de prime time, comme le précise le communiqué.

D'autres formats comme "Club" et "Gesichter & Geschichten" seront également mis en pause à l'avenir afin de se concentrer sur les émissions principales pendant les mois d'été. SRF mise de plus en plus sur son application News en tant que canal d'information principal, qui reflète l'actualité du jour 24 heures sur 24.

Focalisation sur les jeunes groupes cibles

Pour le jeune public, SRF concentre ses moyens financiers et humains sur quelques marques clés comme "SRF Impact", "Bounce" et "Studio 404". Cette focalisation doit permettre de mieux atteindre le jeune groupe cible. Parallèlement, elle renonce à des formats et des chaînes moins performants comme "SRF Mood" et "We, Myself & Why" afin de maintenir un budget global stable.

Augmentation de l'efficacité de la production et de la technologie

Des économies supplémentaires seront réalisées dans les domaines de la production et de la technologie. Le transfert d'émissions vers le centre d'information et de sport, comme par exemple "Rundschau" et "Kassensturz", ainsi que l'intégration de la gestion de la production permettraient de réduire les coûts. Une réduction des capacités serait également mise en œuvre dans le département technologique grâce à une simplification des processus et à des synergies.

Orientation future et prochaines étapes

Le projet "SRF 4.0" ne doit pas seulement stabiliser la SRF à court terme, mais aussi la préparer à long terme aux défis du secteur des médias. D'autres mesures, dont la réduction de la taille de la direction et des adaptations structurelles dans le secteur culturel, seraient déjà prévues. Les décisions finales à ce sujet seront prises au printemps 2025.

Nathalie Wappler souligne : "Il est indispensable que nous fassions face aux changements globaux du secteur des médias et que nous adaptions notre organisation à l'évolution du contexte".

La SRF sur le fil du rasoir entre efficacité et qualité

Avec le projet "SRF 4.0", la SRF montre une fois de plus comment les entreprises de médias doivent s'adapter aux changements structurels de la branche. La suppression annoncée de 75 postes à temps plein peut sembler inévitable, mais elle soulève des questions sur la mesure dans laquelle l'augmentation de l'efficacité peut aller sans mettre sérieusement en danger la qualité journalistique.