Aurelius vend Publicitas

En juin 2014, Aurelius a racheté Publicitas à sa société mère Publigroupe. (Werbewoche.ch a rapporté). Au bout d'un an, Publicitas a perdu son important client NZZ - l'entreprise de médias a fondé NZZ Media Solutions et a pris la vente de publicité en mains propres. Aurelius a critiqué le fait de ne pas avoir été suffisamment informé avant l'achat de la menace de la disparition de ce gros client et de ne pas avoir pu faire valoir ses droits. a porté plainte par la suite contre le nouveau propriétaire de Publigroupe, Swisscom.

Un an et demi plus tard, Aurelius se débarrasse de la régie publicitaire suisse. Dans le cadre d'un management buy-out, les participations reviennent à l'équipe de direction existante sous la direction du CEO Jörg Nürnberg et du CFO Carsten Brinkmeier. En plus des deux partenaires opérationnels, un troisième partenaire silencieux est impliqué. Il a été convenu de ne pas divulguer les détails financiers.

Le propriétaire change, le cours reste

Quelle a été la motivation des nouveaux propriétaires pour reprendre Publicitas ? "Le rôle d'entrepreneur nous convient davantage", explique le CEO Nürnberg à Werbewoche. De plus, les structures seraient ainsi simplifiées, ce qui permettrait d'économiser de l'argent et du temps. "Nous couvrons le groupe et le conseil d'administration en union personnelle", ajoute-t-il.

L'environnement n'est pas facile. Pourtant, les nouveaux propriétaires croient en la réussite. "Sinon, nous ne l'aurions pas fait", assure le CEO avec un clin d'œil. "L'environnement de marché est certes difficile, mais intéressant". On est convaincu que Publicitas tient une grande partie de son succès entre ses propres mains. "De superbes produits, des services orientés vers l'avenir et de supers collaborateurs nous donnent la certitude d'avoir une place solide dans cet environnement de marché", affirme Nürnberg avec conviction.

Les nouveaux propriétaires poursuivraient le nouveau cap fixé depuis le rachat par Aurelius - le marché numérique doit rester la priorité absolue, écrit Aurelius - et confirme également Nuremberg : "Nous maintenons notre cap. Publicitas a de nouveau des contours bien définis, grâce auxquels nous pouvons garantir à nos éditeurs un leadership en matière de coûts et un niveau de qualité de 110 pour cent. Nous poursuivrons nos investissements dans les nouvelles technologies".

Selon Nuremberg, il ne devrait pas non plus y avoir de grands changements pour les clients et les partenaires. "Nous partons du principe que le changement de propriétaire représente pour eux un changement insignifiant, car il n'y a pas eu de transition vers une entreprise concurrente".

Économiser et gagner plus

Publicitas a pris des mesures d'économie et réduit le taux d'occupation de ses collaborateurs. Les réductions ont toutefois été effectuées sur une base volontaire, comme l'a souligné la porte-parole Chantal Häberling dès mercredi, à la demande de Werbewoche. On a fait appel à l'esprit des collaborateurs et on veut emprunter de nouvelles voies dans un marché volatile. C'est ce que confirme également le directeur des ventes Wolfgang Schickli. Il est fier des collaborateurs suisses, car ils ont fourni un "effort incroyable" dans le cadre de la réduction volontaire du temps de travail.

Il n'y aura cependant pas de suppression de postes suite au changement de propriétaire, comme l'assure le CEO Nürnberg à Werbewoche. Il n'exclut toutefois pas la possibilité de réduire le personnel à l'avenir : "Si nous devons réduire les ressources, ce sera en réaction à l'évolution des exigences du marché". Cela inclut de nouvelles délocalisations vers le SSC de Bratislava, créé en 2015.

Mais les mesures d'économie doivent aussi concerner d'autres domaines, comme l'explique le CFO Brinkmeier : "Nous retournons bien sûr chaque pierre, nous nous attaquons aux coûts matériels informatiques comme aux loyers et à d'autres postes". Mais malheureusement, les frais de personnel sont de loin le poste le plus important, de sorte qu'il faut agir de manière conséquente.

Mais on ne pense pas seulement à économiser. Finalement, le compte de résultat commence par les recettes, a déclaré Brinkmeier. "Nous veillerons beaucoup plus à ce que nos prestations soient également reconnues financièrement".

L'objectif de l'équilibre budgétaire

L'objectif à atteindre grâce à ces mesures est clairement défini : "Pour 2017, nous nous battons pour atteindre un résultat nul", déclare Brinkmeier. "Si nous y parvenons, nous aurons mis fin à un historique de pertes d'au moins huit ans. Comment nous y parviendrons, nous le savons".

Et à moyen terme ? "Nous voulons développer suffisamment d'activités numériques pour au moins compenser le recul de l'impression", dit Brinkmann. Pour l'instant, cela suffit pour se projeter dans l'avenir. "Nous parlerons plus tard des objectifs à long terme".

Thomas Häusermann