GDI : La force d'innovation des médias
La « Media Disruption Map » du GDI montre quelles technologies médiatiques ont le potentiel de bouleverser le secteur et lesquelles ne parviennent pas à s'imposer faute d'acceptation sociale.
La numérisation bouleverse le monde des médias. Les nouvelles technologies entraînent de nouveaux formats de médias, des comportements d'utilisation et des conditions de concurrence différents. Les entreprises de médias doivent faire face à ces changements. Pour cela, il est nécessaire d'avoir une vision prospective des changements dans le monde des médias. C'est ce que propose la Media Disruption Map : Elle montre quelles technologies médiatiques joueront un rôle à l'avenir.
Selon le GDI, une technologie médiatique doit relever deux défis pour déployer son potentiel innovant : D'une part, elle doit être inventée et mise en œuvre (faisabilité technologique) et, d'autre part, elle doit être acceptée et utilisée (acceptation sociale). Ces deux obstacles ne sont pas surmontés soudainement par des bouleversements surprenants ou des sauts quantiques. Ils sont soumis à des processus continus qui sont représentés dans la Media Disruption Map comme sept étapes de faisabilité et d'acceptation croissantes.
Des exemples tirés de la Media Disruption Map illustrent les changements en cours dans le monde des médias :
- TV sur Internet est technologiquement très avancé et déjà accepté au point que beaucoup considèrent la technologie comme faisant partie de leur quotidien.
- Extension de la mémoire : L'implantation de puces mémoire dans le cerveau fait l'objet d'un débat public controversé et se trouve techniquement au stade expérimental.
- Babelfish : Le souhait de maîtriser toutes les langues à l'aide de programmes de traduction intelligents est socialement très souhaitable. La Media Disruption Map montre toutefois que leur développement n'en est qu'à ses débuts.
Voir toute la Carte de la disruption des médias à.
Les concepts médiatiques mentionnés dans la Media Disruption Map sont tirés de l'étude du GDI "Öffentlichkeit 4.0" réalisée à la demande de la SSR ainsi que du "Hype Cycle for Media and Entertainment" de Gartner (2014). Le concept de la Disruption Map est né en 2014 d'une collaboration entre le GDI Gottlieb Duttweiler Institute et Cisco. Le positionnement des différents concepts sur les axes du progrès technologique et de l'acceptation sociale est issu des estimations collectives du GDI et de la SSR. (pd)
