Fusionner ou mourir

Télévision américaine La fusion des chaînes
UPN (CBS) et WB (Warner) vise le jeune public et pourrait également devenir le
Fusion des départements d'information de CBS News et de Time
C'était une surprise pour toute l'équipe de la chaîne.
l'industrie de la télévision, lorsque les propriétaires des deux réseaux américains UPN et WB, fin
janvier, la fusion des deux "netlets", comme ils sont appelés en raison de leur
de l'âge de la jeunesse. Depuis qu'ils existent
Au milieu des années 90, aucune des deux chaînes n'a réussi à s'imposer par rapport à
les concurrents des networks ABC, CBS, NBC et Fox un pied sur le sol
de l'entreprise. Les coûts de démarrage étaient trop élevés et la gamme de produits devait être trop variée.
paysage médiatique en plein essor.

Mais c'est précisément pour cette raison que la fusion des deux orphelins fait
sens : les deux chaînes s'adressent à un public jeune, les deux ont pour
à elles seules, des difficultés à s'établir. "C'était
inévitable", déclare Philip Napoli, professeur de communication à l'université de
Université Fordham à New York. "Ils devaient soit fusionner
arrêter l'un d'entre eux". Alors qu'UPN, qui appartient à l'empire médiatique de
Viacom et maintenant à la division séparée CBS,
s'adresse principalement à un public féminin et afro-américain
le réseau Warner Brothers WB produit surtout des films de fiction.
Les séries destinées à un public généraliste qui vient de terminer le lycée
est devenu.

Le meilleur des deux mondes de la télévision
Les deux réseaux continueront d'exister jusqu'en septembre, date à laquelle ils fusionneront.
les a transformés en un programme qui diffuse environ 30 heures par semaine et qui se base sur
les meilleures émissions des deux chaînes. Ont été couronnés de succès
jusqu'à présent sur UPN, surtout les séries "America's Top Model" avec
Le top model Tyra Banks, "Veronica Mars" et "Everybody Hates Chris",
une sitcom basée sur les souvenirs d'enfance de Chris Rock
sont soutenues. Du côté de WB, les drames pour jeunes "Gilmore Girls",
"Smallville" et "Beauty and the Geek" survivent.

L'accord entre Leslie Moonves, directeur général de CBS, et WB Entertainment
Barry Meyer a été mis sur pied en seulement huit semaines - un coup d'éclat,
que tous deux attribuent à leur amitié. La romance entre les
est si inhabituel que les initiés de l'industrie ont déjà commencé à
sur une possible fusion des services de renseignement des deux
CBS News et CNN, la filiale de Time Warner. A ce sujet,
que le président de CNN USA, Jonathan Klein, a passé 20 ans à la tête de la chaîne.
a longtemps travaillé chez CBS News et connaît parfaitement les deux chaînes.

La star de cette coopération est Leslie Moonves, qui a rejoint CBS de
de l'ancien cliché d'être une chaîne pour retraités et l'a transformée en une chaîne
le réseau le plus performant. Même dans la si convoitée
catégorie des 18-49 ans, CBS s'est heurtée au leader du marché, ABC.
grâce à la domination continue d'émissions à succès comme "Survivor" et
"LES EXPERTS.

Moonves est tout à fait conscient des besoins d'un public jeune.
CW doit se distinguer par le fait que le contenu télévisé est également destiné à la télévision.
des médias adaptés au groupe cible, tels que
grâce aux téléchargements sur Internet, aux DVD et aux iPods - une condition idéale,
pour inciter les annonceurs à conclure des accords multiplateformes. "Les chaînes qui
les médias alternatifs à leur avantage et les rendre accessibles aux publicitaires.
Les personnes qui mettent à disposition des ressources pour l'éducation et la formation tout au long de la vie en tireront profit à long terme",
juge Michele Harris, fondatrice de l'entreprise de marketing Smarti
Solutions à New York.

La course aux nouvelles formes de vidéo à la demande, qui vient d'avoir lieu aux États-Unis
devrait se poursuivre grâce aux nouveaux projets interactifs de CW.
sont alimentées par la télévision. Au cours des derniers mois, ABC, CBS, NBC
tout comme Fox, de nouveaux canaux de distribution par Internet, satellite et câble,
pour rejouer leurs spectacles les plus réussis de cette manière.
de la population.

Cependant, il est clair que Moonves ne ressemble pas vraiment à un imprudent
jeune entrepreneur dans son nouveau projet : Expérimente
est réalisé avec des projets qui promettent un profit, et non pas pour le simple plaisir d'être là.
de l'innovation. Les attentes sont donc élevées : Dès le
L'année prochaine, le nouveau programme devrait être dans les chiffres noirs et s'inscrire dans la durée.
se distancer ainsi du passé déficitaire de ses prédécesseurs.
Depuis leur création en 1995, UPN et WB ont généré jusqu'à présent
Pertes entre 25 et 75 millions de dollars par an

Pas aussi enthousiastes que de nombreux analystes de Wall Street, les
entreprises qui font de la publicité. "Moins de concurrence signifie que le
réseau a plus de poids pour négocier", dit Donna Lukenbill, Media
directeur de l'agence d'achat média Fasttrack. "Et cela se résume à
des prix plus élevés". En supprimant un réseau entier, on
également l'espace publicitaire disponible, ce qui permet à un
atteint le public, réduit, au total environ sept pour cent. Certains
Les observateurs de l'industrie ne considèrent toutefois pas cela comme une perte trop importante
s'est exclamé. "Si l'on regarde la diversité de la scène médiatique, on constate que
l'importance des réseaux diminue de toute façon", juge Philip Napoli.
"Je ne pense pas que beaucoup d'annonceurs versent une larme pour autant.
seront versés".

Gerti Schön