"La pique montre que c'est possible"
Journaux pour enfants Pour Markus Mettler, le crash de Cracks for Kids ne prouve pas que le genre n'a aucune chance.
Journaux pour enfants Pour Markus Mettler, le crash de Cracks for Kids ne prouve pas que le genre n'a pas de chance.Journaux pour enfants Pour Markus Mettler, le crash de Cracks for Kids ne prouve pas que le genre n'a pas de chance.WW Après le bref passage de Cracks for Kids, il semble en fait que le genre n'ait pas de chance.
clairement : le marché suisse ne porte pas un tel journal pour enfants.
Markus Mettler : Cette conclusion serait prématurée. Cracks for Kids était sans aucun doute un projet très audacieux. Malheureusement, le succès a été attendu trop rapidement. Le journal n'a pas échoué en premier lieu à cause de la faiblesse de la publicité, mais à cause d'un manque de souffle et d'un profil insuffisant. Malgré tout, j'ai eu beaucoup de plaisir à le faire.
Dans quelle mesure considérez-vous que le profil du journal est déficient ?
Le titre "Cracks for Kids" n'est déjà pas très attirant. La présentation était un peu vieillotte. Ensuite, on ne savait pas si le journal voulait s'adresser aux enfants ou aux adolescents. Un tel manque de précision ne devrait pas arriver à un fabricant de journaux. Le concept d'illustration laissait également à désirer.
Un journal pour enfants doit être riche en images, avec du matériel cool et pas seulement des images clés. En bref, les médias pour enfants doivent pouvoir être appréciés, ils doivent captiver aussi bien les enfants que les adultes.
Cracks for Kids était-il suffisamment actuel ?
De ce point de vue, le journal a sans aucun doute raté une occasion. Il faut réfléchir à la façon dont un enfant fonctionne aujourd'hui. Les enfants sont exposés à un nombre extrêmement élevé d'informations, de médias et d'influences. Mais ils ne parviennent guère à classer les informations, ne serait-ce que chronologiquement ou géographiquement. Cracks for Kids aurait dû offrir une aide à cet égard, en reprenant les événements de la semaine et en les plaçant dans un contexte plus large ou en les retraçant à l'aide de graphiques adaptés aux enfants. Mais il ne faut pas sous-estimer l'effort à fournir : Un tel traitement des informations est très complexe.
Le marché est-il assez grand pour un tel média pour enfants ?
Je pense que oui, de justesse. Il y a suffisamment de parents qui se rendent dans un kiosque le dimanche. Mais j'ai d'abord besoin d'un produit génial, d'au moins un an et d'un super marketing des lecteurs. Car ce n'est qu'une fois que j'ai une communauté de fans que je peux proposer avec succès un tel journal comme plate-forme publicitaire. Le magazine Spick en est un exemple parfait : il se passe d'un seul franc de publicité. S'il s'ouvrait à la publicité, il serait très rentable.
Quel est, selon vous, le potentiel publicitaire de ce marché ?
Il ne faut pas voir cela de manière trop étroite. Parmi les annonceurs potentiels, je ne compte pas seulement les entreprises qui soutirent l'argent de poche des enfants avec des sucreries. L'éventail est beaucoup plus large. On le sait : les enfants participent souvent aux décisions concernant la réservation de vacances ou l'achat de meubles. Et en matière d'électronique de divertissement, ils sont même supérieurs aux parents en termes de compétences.
Que peut-on encore apprendre de la venue de Cracks for Kids ?
Il y a aussi eu des points positifs : la distribution a parfaitement fonctionné. Les relations publiques avant et juste après le lancement étaient également bonnes. Mais ensuite, il manquait le reminder hebdomadaire. Si le journal avait été joint au SonntagsBlick ou à la Sonntagszeitung pendant la phase de lancement, cela aurait certainement apporté quelque chose. Des alliances auraient probablement aussi été utiles dans la phase initiale : par exemple avec la promotion de la lecture de la Confédération, l'association Presse suisse ou Pro Juventute.
C'est BrainStoreBrainStore à Bienne est spécialisé depuis 1989 dans la production industrielle d'idées. Pour ce faire, l'équipe a défini un processus auquel elle peut faire participer des personnes issues d'un réseau de plus de 1200 jeunes et d'autant d'experts dans les domaines les plus divers. BrainStore travaille notamment pour les CFF, BMW, Syngenta, Migros, l'Office fédéral de la santé publique, Swatch ou le WWF. (mk)
Markus Mettler, directeur de la fabrique d'idées biennoise BrainStore.
Entretien : Markus Knöpfli
clairement : le marché suisse ne porte pas un tel journal pour enfants.
Markus Mettler : Cette conclusion serait prématurée. Cracks for Kids était sans aucun doute un projet très audacieux. Malheureusement, le succès a été attendu trop rapidement. Le journal n'a pas échoué en premier lieu à cause de la faiblesse de la publicité, mais à cause d'un manque de souffle et d'un profil insuffisant. Malgré tout, j'ai eu beaucoup de plaisir à le faire.
Dans quelle mesure considérez-vous que le profil du journal est déficient ?
Le titre "Cracks for Kids" n'est déjà pas très attirant. La présentation était un peu vieillotte. Ensuite, on ne savait pas si le journal voulait s'adresser aux enfants ou aux adolescents. Un tel manque de précision ne devrait pas arriver à un fabricant de journaux. Le concept d'illustration laissait également à désirer.
Un journal pour enfants doit être riche en images, avec du matériel cool et pas seulement des images clés. En bref, les médias pour enfants doivent pouvoir être appréciés, ils doivent captiver aussi bien les enfants que les adultes.
Cracks for Kids était-il suffisamment actuel ?
De ce point de vue, le journal a sans aucun doute raté une occasion. Il faut réfléchir à la façon dont un enfant fonctionne aujourd'hui. Les enfants sont exposés à un nombre extrêmement élevé d'informations, de médias et d'influences. Mais ils ne parviennent guère à classer les informations, ne serait-ce que chronologiquement ou géographiquement. Cracks for Kids aurait dû offrir une aide à cet égard, en reprenant les événements de la semaine et en les plaçant dans un contexte plus large ou en les retraçant à l'aide de graphiques adaptés aux enfants. Mais il ne faut pas sous-estimer l'effort à fournir : Un tel traitement des informations est très complexe.
Le marché est-il assez grand pour un tel média pour enfants ?
Je pense que oui, de justesse. Il y a suffisamment de parents qui se rendent dans un kiosque le dimanche. Mais j'ai d'abord besoin d'un produit génial, d'au moins un an et d'un super marketing des lecteurs. Car ce n'est qu'une fois que j'ai une communauté de fans que je peux proposer avec succès un tel journal comme plate-forme publicitaire. Le magazine Spick en est un exemple parfait : il se passe d'un seul franc de publicité. S'il s'ouvrait à la publicité, il serait très rentable.
Quel est, selon vous, le potentiel publicitaire de ce marché ?
Il ne faut pas voir cela de manière trop étroite. Parmi les annonceurs potentiels, je ne compte pas seulement les entreprises qui soutirent l'argent de poche des enfants avec des sucreries. L'éventail est beaucoup plus large. On le sait : les enfants participent souvent aux décisions concernant la réservation de vacances ou l'achat de meubles. Et en matière d'électronique de divertissement, ils sont même supérieurs aux parents en termes de compétences.
Que peut-on encore apprendre de la venue de Cracks for Kids ?
Il y a aussi eu des points positifs : la distribution a parfaitement fonctionné. Les relations publiques avant et juste après le lancement étaient également bonnes. Mais ensuite, il manquait le reminder hebdomadaire. Si le journal avait été joint au SonntagsBlick ou à la Sonntagszeitung pendant la phase de lancement, cela aurait certainement apporté quelque chose. Des alliances auraient probablement aussi été utiles dans la phase initiale : par exemple avec la promotion de la lecture de la Confédération, l'association Presse suisse ou Pro Juventute.
C'est BrainStoreBrainStore à Bienne est spécialisé depuis 1989 dans la production industrielle d'idées. Pour ce faire, l'équipe a défini un processus auquel elle peut faire participer des personnes issues d'un réseau de plus de 1200 jeunes et d'autant d'experts dans les domaines les plus divers. BrainStore travaille notamment pour les CFF, BMW, Syngenta, Migros, l'Office fédéral de la santé publique, Swatch ou le WWF. (mk)
Markus Mettler, directeur de la fabrique d'idées biennoise BrainStore.
Entretien : Markus Knöpfli
