"L'offre ne correspondait pas à notre stratégie"
Stefan Staub, chef de projet « Médias électroniques » chez PubliGroupe, s'exprime sur la deuxième étape de la commercialisation des médias électroniques.
Stefan Staub, chef de projet Médias électroniques chez PubliGroupe, à propos de la deuxième étape de la commercialisation des médias électroniques.WW L'investisseur 3i est entré au capital de Goldbach Media. Stefan Staub Ce n'est pas un secret que Goldbach Media a proposé sur le marché un paquet d'actions pour financer ses plans de croissance. Dans ce sens, l'entrée de 3i n'est pas une surprise pour nous.
A-t-elle également été proposée à PubliGroupe ?
Oui, nous avons été contactés par Goldbach à ce sujet, mais nous ne sommes pas entrés en matière.
Pourquoi ?
Parce que l'offre ne correspond pas à nos intentions stratégiques. PubliGroupe s'est fixé pour objectif de jouer à l'avenir un rôle important dans la commercialisation des médias électroniques. Nous visons des solutions autonomes ou des participations majoritaires dans notre cœur de métier.
Et Goldbach a refusé ?
Aucune discussion n'a eu lieu à ce sujet.
Après le rachat de Cinecom, vous avez déclaré que PubliGroupe souhaitait faire un deuxième pas cette année dans la commercialisation des médias électroniques. Cela va-t-il se faire ?
À peine cette année, mais nous continuons à y travailler. Le développement de bonnes solutions orientées vers l'avenir nécessite du temps, les bons partenaires et de nouvelles idées tournées vers l'avenir. Notre objectif est toujours de développer notre engagement dans le domaine de la commercialisation des médias électroniques.
Cet été, vous auriez trouvé les portes ouvertes chez les régies radio Spot Promotion et Radiotele. Celles de Spot Promotion sont désormais fermées et celles de Radiotele moins ouvertes. Pourquoi avez-vous laissé passer cette chance ?
C'est ainsi que vous voyez les choses. Nous n'avons pas saisi la balle au bond de Spot Promotion, car nous nous représentons l'entrée dans le marketing radio de manière différente. Nous cherchons une approche qui renforce le genre médiatique de la radio dans son ensemble. Quant à Radiotele, je ne peux que confirmer les propos de Bruno Oetterli selon lesquels aucune discussion n'est actuellement en cours.
Une autre possibilité serait de créer une unité radio au sein de Cinecom, qui a déjà commercialisé de la radio.
Ce n'est pas à l'ordre du jour pour le moment. Cinecom est clairement positionné en tant que distributeur de cinéma et de télévision et met en place avec succès un réseau d'écrans plasma dans des points de vente importants.
Quelle serait la philosophie de PubliGroupe en matière de respect des tarifs ou d'organisation du pool sur le marché de la radio ?
Nous nous engagerions en premier lieu pour des offres adaptées au marché et pour une politique de prix et de rabais uniforme et transparente. Aujourd'hui, il règne sur le marché de la radio une énorme jungle de rabais. Il arrive ainsi que les prix des pools nationaux soient sous-évalués par les régies locales de différentes stations lors de réservations directes. Cela nuit à la radio en tant que genre. Tout le monde se plaint aujourd'hui de ces dysfonctionnements. Mais une amélioration n'interviendra que si les principaux acteurs du marché se rassemblent autour d'une politique commune.
Qui a claqué la porte à qui ? Il y a une semaine, la société d'investissement européenne 3i a fait faillite chez Goldbach.
Media a pris une part de 10 pour cent. Cela soulève des questions. Pourquoi 3i est-il venu à la rescousse et non pas le groupe suisse PubliGroupe, qui avait annoncé pour cette année une deuxième étape dans la commercialisation des médias électroniques ? L'entrée de 3i est-elle aussi avantageuse pour Goldbach en termes de synergies qu'une participation de PubliGroupe l'aurait été ? Les Lausannois ont-ils fait faux bond à Goldbach ou ont-ils raté leur entrée ? Y a-t-il eu des obstacles liés au droit des cartels ? Et maintenant que les portes de Goldbach sont fermées pour un certain temps, l'intermédiaire d'annonces a-t-il encore d'autres options pour son "deuxième pas" ?
Afin de clarifier de telles questions, Werbewoche a mené des entretiens séparés avec Stefan Staub de PubliGroupe et avec Klaus Kappeler de Goldbach Media. (mk)
Entretien : Markus Knöpfli
A-t-elle également été proposée à PubliGroupe ?
Oui, nous avons été contactés par Goldbach à ce sujet, mais nous ne sommes pas entrés en matière.
Pourquoi ?
Parce que l'offre ne correspond pas à nos intentions stratégiques. PubliGroupe s'est fixé pour objectif de jouer à l'avenir un rôle important dans la commercialisation des médias électroniques. Nous visons des solutions autonomes ou des participations majoritaires dans notre cœur de métier.
Et Goldbach a refusé ?
Aucune discussion n'a eu lieu à ce sujet.
Après le rachat de Cinecom, vous avez déclaré que PubliGroupe souhaitait faire un deuxième pas cette année dans la commercialisation des médias électroniques. Cela va-t-il se faire ?
À peine cette année, mais nous continuons à y travailler. Le développement de bonnes solutions orientées vers l'avenir nécessite du temps, les bons partenaires et de nouvelles idées tournées vers l'avenir. Notre objectif est toujours de développer notre engagement dans le domaine de la commercialisation des médias électroniques.
Cet été, vous auriez trouvé les portes ouvertes chez les régies radio Spot Promotion et Radiotele. Celles de Spot Promotion sont désormais fermées et celles de Radiotele moins ouvertes. Pourquoi avez-vous laissé passer cette chance ?
C'est ainsi que vous voyez les choses. Nous n'avons pas saisi la balle au bond de Spot Promotion, car nous nous représentons l'entrée dans le marketing radio de manière différente. Nous cherchons une approche qui renforce le genre médiatique de la radio dans son ensemble. Quant à Radiotele, je ne peux que confirmer les propos de Bruno Oetterli selon lesquels aucune discussion n'est actuellement en cours.
Une autre possibilité serait de créer une unité radio au sein de Cinecom, qui a déjà commercialisé de la radio.
Ce n'est pas à l'ordre du jour pour le moment. Cinecom est clairement positionné en tant que distributeur de cinéma et de télévision et met en place avec succès un réseau d'écrans plasma dans des points de vente importants.
Quelle serait la philosophie de PubliGroupe en matière de respect des tarifs ou d'organisation du pool sur le marché de la radio ?
Nous nous engagerions en premier lieu pour des offres adaptées au marché et pour une politique de prix et de rabais uniforme et transparente. Aujourd'hui, il règne sur le marché de la radio une énorme jungle de rabais. Il arrive ainsi que les prix des pools nationaux soient sous-évalués par les régies locales de différentes stations lors de réservations directes. Cela nuit à la radio en tant que genre. Tout le monde se plaint aujourd'hui de ces dysfonctionnements. Mais une amélioration n'interviendra que si les principaux acteurs du marché se rassemblent autour d'une politique commune.
Qui a claqué la porte à qui ? Il y a une semaine, la société d'investissement européenne 3i a fait faillite chez Goldbach.
Media a pris une part de 10 pour cent. Cela soulève des questions. Pourquoi 3i est-il venu à la rescousse et non pas le groupe suisse PubliGroupe, qui avait annoncé pour cette année une deuxième étape dans la commercialisation des médias électroniques ? L'entrée de 3i est-elle aussi avantageuse pour Goldbach en termes de synergies qu'une participation de PubliGroupe l'aurait été ? Les Lausannois ont-ils fait faux bond à Goldbach ou ont-ils raté leur entrée ? Y a-t-il eu des obstacles liés au droit des cartels ? Et maintenant que les portes de Goldbach sont fermées pour un certain temps, l'intermédiaire d'annonces a-t-il encore d'autres options pour son "deuxième pas" ?
Afin de clarifier de telles questions, Werbewoche a mené des entretiens séparés avec Stefan Staub de PubliGroupe et avec Klaus Kappeler de Goldbach Media. (mk)
Entretien : Markus Knöpfli
