Symposium sur les rapports annuels : "Show Value, Build Trust" (montrer la valeur, construire la confiance)

Avec plus de 300 participants, la plupart sur place et via le livestream, le 13e symposium sur les rapports annuels 2022, qui s'est tenu le 13 juin, a enregistré un nouveau record de participation.

Le thème principal de 2022 était "Show Value, Build Trust". Comment les entreprises peuvent-elles créer de la valeur dans le contexte d'exigences toujours plus variées et de bouleversements tels que la numérisation, le changement climatique ou les nouvelles directives réglementaires ? - Aujourd'hui et à l'avenir. Et comment gagner la confiance des parties prenantes et les fidéliser à long terme ?

L'exposé d'ouverture du professeur David Bach, IMD Lausanne, lors du lunch VIP a déjà suscité de vives discussions avec beaucoup de matière inflammable. Dans sa keynote "CEO's im politischen Kreuzfeuer", il a abordé ce que les parties prenantes attendent aujourd'hui de la direction de l'entreprise : les CEO doivent prendre position sur des thèmes sociaux et politiques controversés et montrer qu'ils vivent leurs valeurs lorsque les circonstances l'exigent. Il a également mis en lumière les risques qui y sont liés et la nécessité qu'une telle communication se fasse rapidement afin d'être authentique et donc crédible.

L'exposé d'ouverture du CEO de Hilti, Dr. Christoph Loos, s'est ensuite poursuivi sans interruption dans la grande salle du GDI. L'assemblée plénière, composée de spécialistes des domaines Corporate Communications, Investor Relations, Finance, Sustainability et Governance, a entendu de première main pourquoi Hilti, entreprise familiale d'envergure mondiale, a très tôt intégré les thèmes de la durabilité dans son ADN et comment elle les gère. Christoph Loos a souligné que la pertinence des mesures devait être au premier plan. Pour lui, il ne peut y avoir de rapport réussi sans une intégration conséquente et une mise en œuvre sans compromis des programmes de mesures. Hilti veut notamment atteindre la neutralité en matière de CO2 d'ici 2023 et devenir le leader de l'économie circulaire grâce à des concepts innovants dans son industrie.

Dans son discours d'ouverture, le dernier en tant que CEO de FMB, Suzanne Thoma, nouvelle présidente de Sulzer, a expliqué comment FMB est passée, au cours des dix dernières années, d'une entreprise affaiblie par les mutations structurelles à un acteur fort du secteur suisse de l'électricité. Elle a expliqué en détail comment la confiance des parties prenantes a été regagnée grâce à la focalisation sur des secteurs d'activité générateurs de valeur.

Sessions sur les meilleures pratiques

En 2022 également, les cinq sessions de bonnes pratiques sur des thèmes axés sur la pratique ont constitué le cœur du symposium sur les rapports annuels. Des experts de renom issus d'entreprises internationales de premier plan comme ABN AMRO, BASF, Coca-Cola, HBC, KPMG, Partners Group, Poste Italiane, Royal Schiphol Group, Swiss Life ou Value Reporting Foundation ont donné un aperçu pratique des développements et tendances actuels en matière de rapports d'entreprise. Comment communiquer un modèle d'entreprise de manière convaincante, tant sur le plan du contenu que sur le plan visuel ? Comment mettre en œuvre les exigences croissantes en matière de reporting extra-financier de manière efficace et bénéfique pour le positionnement à long terme de l'entreprise ? Que faut-il pour que les informations ESG gagnent la confiance des investisseurs et la renforcent durablement ?

Thème du rapport sur le développement durable

Dans la deuxième partie de la séance plénière, Janine Guillot, CEO de la Value Reporting Foundation (VRF), en direct de New York, a donné un aperçu des principales initiatives en matière de reporting sur le développement durable, y compris le développement de l'International Sustainability Standards Board (ISSB) et les possibilités pour les entreprises de participer à l'élaboration des nouvelles normes ISSB. Lors du CFO Panel, Manuela Suter, CFO Bucher Industries, et Yves Gerster, CFO Dufry, ont emmené le plénum dans le monde de la gestion financière d'entreprise. Ils ont notamment évoqué les enseignements qu'ils ont tirés des deux années de pandémie et l'évolution de la fonction de CFO en tant que conservateur:in des Corporate Values et la manière dont ils maîtrisent les exigences croissantes.

Le spectacle de l'artiste de cabaret Gabriel Vetter a clôturé la journée sur une note humoristique. En tant que CEO, CFO, Chief Facility Services et Head of Corporate Communication ainsi que Management Director of Catering chez "Fun, Fun, Fun & Söhne", il a notamment décrit la difficulté pour lui, en tant qu'entreprise unipersonnelle, d'atteindre un quota de 50 pour cent de femmes.