Diary of a Future CEO #3 : GenWTF ?
Dans sa chronique chez Werbewoche.ch, Sven Würgler fait part de ses expériences en tant que "Future CEO" chez Jung von Matt. Cette fois-ci : le choc des générations - et l'effet de cloisonnement du concept de génération.
Wow, le temps passe vite. Nous sommes déjà dans la dernière ligne droite de mon stage de Future CEO chez Jung von Matt.
Oui, j'ai définitivement beaucoup appris. Mais avant de faire une rétrospective dans la dernière chronique, voici mes deux cents sur le thème général : "Le clash des générations".
L'un des objectifs du Future CEO Traineeship était d'apporter le point de vue d'une jeune génération en direct et directement dans "l'étage de la direction". C'est pourquoi, au cours des dernières semaines, j'ai discuté de ce sujet non seulement avec Roman Hirsbrunner, mais aussi avec de nombreuses autres personnes dans l'univers JvM.
Et même sans un Future CEO Traineeship, il est difficile aujourd'hui d'éviter la discussion sur la génération Z. Et pas seulement sur LinkedIn. Mais c'est logique, car les personnes de la génération Z représentent aujourd'hui une part plus importante du marché du travail que les baby-boomers.
Le monde tourne et nous devons tous suivre le rythme.
Mais revenons-en au sujet : je trouve le terme GenZ vraiment mauvais. Moins à cause du concept de base que de son utilisation inflationniste. Quoi qu'il arrive, tout est catalogué avec le concept de génération. C'est tout simplement très pratique, surtout dans le secteur de la publicité. Tu veux atteindre un groupe cible jeune ? Fais tout simplement de la publicité sur TikTok !
Bien sûr, TikTok peut extrêmement bien fonctionner - mais seulement si on le fait correctement. Et si l'on considère le groupe cible de manière plus différenciée que par un simple concept de génération.
Et oui, certaines tendances et influences se manifestent différemment selon les groupes d'âge. Les GenZ grandissent dans un environnement marqué par des crises qui menacent la vie. L'espoir d'un "demain" meilleur - si l'on fait suffisamment d'efforts - ne suffit donc plus pour se motiver. C'est pourquoi le "aujourd'hui" a beaucoup plus de poids. Et cela a des conséquences.
Mon opinion impopulaire : les différences sont nettement moins importantes que ce que LinkedIn veut nous faire croire. Et si nous parlons avec au lieu de parler des générations, tout se passera bien - j'en suis sûr. Et maintenant, je dois y aller, il y a des publicités TikTok à faire.
* Sven Würgler raconte en tant que Trainee Future CEO pendant deux mois les tribulations du monde des agences chez Jung von Matt. Dans la vie normale, il étudie l'économie d'entreprise à l'université de Berne et travaille pour sa société de production vidéo Lymbus AG.
