Concentrer les forces
Chronique Le secteur suisse de la presse se bat contre des ennemis issus de ses propres rangs et contre de nouveaux concurrents. Un regard sur l'étranger montre des alternatives.
Chronique Le secteur suisse de la presse se bat contre des ennemis issus de ses propres rangs et contre de nouveaux concurrents. Un coup d'œil à l'étranger montre des alternatives. En Suisse, pour être au courant de qui s'allie avec qui et contre qui, il ne faut pas se reposer sur ses lauriers. Dans les maisons, de nouvelles initiatives se développent constamment dans de nouvelles constellations. Des territoires sont défendus ou conquis, des agresseurs hostiles sont repoussés ou intégrés stratégiquement. Pour les observateurs de la branche, il s'agit d'un spectacle tout à fait plaisant, avec des rebondissements dramaturgiques bien rythmés et des aventures passionnantes.Néanmoins, il vaut la peine de jeter un coup d'œil de temps à autre sur une autre scène.
BusinessWeek place William Dean Singleton sous les feux de la rampe. Le patron réputé impitoyable de MediaNews Group, la quatrième plus grande entreprise de médias des Etats-Unis, apparaît en Californie comme un médiateur intégrateur. Il a poussé 18 entreprises de médias à lancer ensemble une offensive sur le web. Elles ont formé une alliance entre elles et ont négocié avec Yahoo un accord qui règle aussi bien la collaboration éditoriale que publicitaire.
Mais Singleton ne s'arrête pas là. Au sein de sa propre entreprise et en coopération avec d'autres fournisseurs, il essaie de créer des clusters afin d'utiliser les ressources de manière optimale et de développer de nouveaux secteurs d'activité. Son prochain projet est la création d'un marché en ligne national sur lequel les contenus et la publicité seront présentés en commun. "Nous devons désormais travailler ensemble", affirme Singleton avec conviction : "Aucune des entreprises de presse ne parviendra seule à atteindre l'autre rive du fleuve".
La collaboration au sein d'un même groupe s'écrit en majuscules chez Axel Springer à Berlin. Depuis un an, la maison d'édition regroupe ses forces rédactionnelles dans une newsroom intégrée. C'est de là que sont produits des journaux aussi différents que Die Welt, Welt am Sonntag, Welt Kompakt et le Berliner Morgenpost, ainsi que divers médias électroniques comme Internet, les mobiles, les vidéos et les podcasts. La newsroom compte 55 postes de travail, les responsables des différentes publications sont assis à une barre de rédacteurs en chef. Plus de 400 journalistes travaillent dans le pool rédactionnel. Ils ne sont plus répartis entre les différents produits, mais travaillent en groupes thématiques. En principe, la consigne est la suivante : "Online first". Néanmoins, les journalistes peuvent aussi, le cas échéant, se concentrer sur le travail d'un texte de journal.
Selon les déclarations des responsables de la rédaction, le concept a fait ses preuves. La coordination avec les profils journalistiques respectifs ne pose pas non plus de problème. Et comme il y a peu de doubles utilisateurs, les lecteurs ne sont pas dérangés par les exploitations multiples. Les équipes de journalistes planifient ensemble le traitement thématique des événements. Margaret Heckel, responsable de la rubrique politique, a expliqué lors d'une récente visite à Berlin que cela renforcerait la performance journalistique dans son ensemble. Le potentiel journalistique des thèmes sera mieux exploité. Tous les titres en profiteront.
Le portail web Derwesten.de du groupe d'édition du Westdeutsche Allgemeine Zeitung (WAZ), lancé le 29 octobre, ne peut pas encore s'appuyer sur une expérience. Il réunit les sites Internet de cinq titres de presse et contient des informations provenant de 140 villes. La rédactrice en chef est Katharina Borchert, qui s'est fait un nom en tant que blogueuse Lyssa. Son équipe rédactionnelle de 22 personnes peut s'appuyer sur les informations locales et régionales d'environ 800 rédacteurs et rédactrices. Environ 900 d'entre eux ont été formés au nouveau système de rédaction, qui s'inspire techniquement des masques de saisie des blogs. L'Ouest regroupe tous les articles sur un même sujet, indépendamment des titres de journaux concernés.
Le principe "en ligne d'abord" ne s'applique pas ici. L'équipe de rédaction décide de manière autonome de l'emplacement des nouvelles après concertation. Le journalisme est ici complété de manière ciblée par toutes les possibilités du Web 2.0. On utilise en outre la géolocalisation, qui associe les contenus à la navigation via des cartes géographiques. Ensemble, on fait preuve de force. La maison d'édition annonce fièrement : "Der Westen est le portail régional en ligne le plus complet d'Allemagne".
L'union fait la force, telle est donc la solution partout. En Suisse, le sentiment de communauté dans les maisons et entre les maisons n'en est qu'à ses débuts et il est généralement encore fragile. Nous pouvons donc nous attendre à d'autres rebondissements intéressants. En ce qui concerne la question de savoir qui fait partie des alliés et qui fait partie des concurrents, plus d'un gentleman aura d'autres surprises.
> Josefa Haas est directrice de l'Institut des médias
BusinessWeek place William Dean Singleton sous les feux de la rampe. Le patron réputé impitoyable de MediaNews Group, la quatrième plus grande entreprise de médias des Etats-Unis, apparaît en Californie comme un médiateur intégrateur. Il a poussé 18 entreprises de médias à lancer ensemble une offensive sur le web. Elles ont formé une alliance entre elles et ont négocié avec Yahoo un accord qui règle aussi bien la collaboration éditoriale que publicitaire.
Mais Singleton ne s'arrête pas là. Au sein de sa propre entreprise et en coopération avec d'autres fournisseurs, il essaie de créer des clusters afin d'utiliser les ressources de manière optimale et de développer de nouveaux secteurs d'activité. Son prochain projet est la création d'un marché en ligne national sur lequel les contenus et la publicité seront présentés en commun. "Nous devons désormais travailler ensemble", affirme Singleton avec conviction : "Aucune des entreprises de presse ne parviendra seule à atteindre l'autre rive du fleuve".
La collaboration au sein d'un même groupe s'écrit en majuscules chez Axel Springer à Berlin. Depuis un an, la maison d'édition regroupe ses forces rédactionnelles dans une newsroom intégrée. C'est de là que sont produits des journaux aussi différents que Die Welt, Welt am Sonntag, Welt Kompakt et le Berliner Morgenpost, ainsi que divers médias électroniques comme Internet, les mobiles, les vidéos et les podcasts. La newsroom compte 55 postes de travail, les responsables des différentes publications sont assis à une barre de rédacteurs en chef. Plus de 400 journalistes travaillent dans le pool rédactionnel. Ils ne sont plus répartis entre les différents produits, mais travaillent en groupes thématiques. En principe, la consigne est la suivante : "Online first". Néanmoins, les journalistes peuvent aussi, le cas échéant, se concentrer sur le travail d'un texte de journal.
Selon les déclarations des responsables de la rédaction, le concept a fait ses preuves. La coordination avec les profils journalistiques respectifs ne pose pas non plus de problème. Et comme il y a peu de doubles utilisateurs, les lecteurs ne sont pas dérangés par les exploitations multiples. Les équipes de journalistes planifient ensemble le traitement thématique des événements. Margaret Heckel, responsable de la rubrique politique, a expliqué lors d'une récente visite à Berlin que cela renforcerait la performance journalistique dans son ensemble. Le potentiel journalistique des thèmes sera mieux exploité. Tous les titres en profiteront.
Le portail web Derwesten.de du groupe d'édition du Westdeutsche Allgemeine Zeitung (WAZ), lancé le 29 octobre, ne peut pas encore s'appuyer sur une expérience. Il réunit les sites Internet de cinq titres de presse et contient des informations provenant de 140 villes. La rédactrice en chef est Katharina Borchert, qui s'est fait un nom en tant que blogueuse Lyssa. Son équipe rédactionnelle de 22 personnes peut s'appuyer sur les informations locales et régionales d'environ 800 rédacteurs et rédactrices. Environ 900 d'entre eux ont été formés au nouveau système de rédaction, qui s'inspire techniquement des masques de saisie des blogs. L'Ouest regroupe tous les articles sur un même sujet, indépendamment des titres de journaux concernés.
Le principe "en ligne d'abord" ne s'applique pas ici. L'équipe de rédaction décide de manière autonome de l'emplacement des nouvelles après concertation. Le journalisme est ici complété de manière ciblée par toutes les possibilités du Web 2.0. On utilise en outre la géolocalisation, qui associe les contenus à la navigation via des cartes géographiques. Ensemble, on fait preuve de force. La maison d'édition annonce fièrement : "Der Westen est le portail régional en ligne le plus complet d'Allemagne".
L'union fait la force, telle est donc la solution partout. En Suisse, le sentiment de communauté dans les maisons et entre les maisons n'en est qu'à ses débuts et il est généralement encore fragile. Nous pouvons donc nous attendre à d'autres rebondissements intéressants. En ce qui concerne la question de savoir qui fait partie des alliés et qui fait partie des concurrents, plus d'un gentleman aura d'autres surprises.
> Josefa Haas est directrice de l'Institut des médias
