L'agence politique bernoise Polsan et l'agence de communication zurichoise Concept & Impact fusionnent

Avec cette fusion, Polsan renforce son pilier communication et se positionne comme une agence de services complets pour toutes les questions relatives aux affaires publiques. Polsan proposera à l'avenir des stratégies et des concepts politiques, du lobbying, de la communication et de la gestion d'associations à partir d'une seule source. En outre, l'agence, qui emploie environ 25 personnes, dispose désormais d'un deuxième site à Zurich et se rapproche ainsi de ses clients du nord et de l'est de la Suisse.

"Cette fusion est une décision stratégique importante", explique Reto Wiesli, fondateur et partenaire de Polsan. "Elle permet de réunir sous un même toit notre expertise en politique avec le savoir-faire et l'expérience supplémentaires dans toutes les disciplines de la communication". Polsan peut ainsi proposer tout ce qu'il faut pour un travail professionnel de Public Affairs, de l'analyse à la mise en œuvre en passant par la stratégie. "Et en plus, nous devenons plus agiles et plus rapides", se réjouit Wiesli.

Cette étape est soulignée par une nouvelle image de l'agence. Le nom Polsan et l'un des trois points, qui doit être compris comme une déclaration, sont restés. Polsan veut à l'avenir se manifester davantage vers l'extérieur, en organisant ses propres événements et en renforçant sa présence dans les médias sociaux. "Nous voulons nous engager pour des thèmes sociaux et politiques qui nous tiennent personnellement à cœur. Une présence accrue à l'extérieur nous aide à les pousser", explique Yvan Rielle. "Nous voulons être une agence qui place le profil au-dessus du profit, avec une attitude que nous vivons et affichons". Selon lui, les valeurs sont un moteur central de leur engagement, tant pour les trois partenaires que pour les collaborateurs. "Il s'agit de responsabilité sociale, de transparence, de respect, d'intégrité et de justice". Les priorités thématiques de l'agence restent les thèmes de la santé, la politique de l'enfance et de la jeunesse ainsi que les préoccupations de la politique sociale et de l'éducation.

Mandats majoritairement issus du secteur à but non lucratif

"Nous voulons aussi faire entendre des causes qui ne disposent pas d'un grand lobby et qui ne sont pas soutenues par des intérêts financiers", explique Sandra Hügli-Jost. C'est pourquoi la plupart des mandats qu'elle a reçus jusqu'à présent proviennent, comme ceux de Polsan, du secteur à but non lucratif. "Les valeurs centrales de l'agence doivent également s'exprimer dans la manière dont nous nous organisons. En collaboration avec les collaborateurs, nous réorganisons l'agence, nous voulons nous orienter vers des concepts de New Work, vers l'idée d'auto-organisation avec un haut degré de participation et le consensus comme principe de décision".