"Prêt pour la reprise"
Werner Lang et Peter Knoll, cofondateurs de LangGysiKnoll, cèdent leurs parts et se retirent. La direction - Nicole Huber, André Gysi et Silvano Spezia - est rejointe par le CD Simone Quast.
Werner Lang et Peter Knoll, cofondateurs de LangGysiKnoll, cèdent leurs parts et se retirent. La direction - Nicole Huber, André Gysi et Silvano Spezia - est rejointe par le CD Simone Quast.WW Simone Quast, vous avez rejoint le 1er juillet la direction générale de LGK, qui se compose désormais de deux hommes et deux femmes. Votre agence a-t-elle un système de quotas ? Simone Quast Où pensez-vous aller ? Nous nous orientons radicalement vers le marché. Une bonne moitié des consommateurs sont des femmes. Et environ la moitié de nos clients le sont aussi. En fait, l'équipe de direction de LangGysiKnoll est l'expression d'un processus naturel. Nous ne pensons pas en termes de genre. Ce qui compte pour nous, c'est la personnalité et la performance. Il se trouve que la constellation de la direction est paritaire. L'expérience de la vie, les différents points de vue et les stratégies nous conduisent à prendre des décisions qui sont toujours de bonnes bases pour des solutions réussies.
Les femmes à la direction sont rares sur la scène publicitaire suisse. Qu'est-ce que vous faites de différent ?
Ce qui semble nouveau aujourd'hui n'est rien d'autre que l'expression visible d'une évolution planifiée de longue date. Nous sommes quatre partenaires qui poursuivent leur chemin ensemble. Grâce à cette constellation au niveau de la direction et des propriétaires, nous pouvons nous répartir les tâches stratégiques de manière optimale et investir beaucoup de temps dans les affaires courantes et les projets de new business.
Est-ce que ce sont ces points qui vous attirent dans cette nouvelle fonction ? Avoir une influence et pouvoir changer les choses est toujours un sentiment agréable. Surtout quand on est soutenu par un grand nombre de personnes. Maintenant, de nouvelles tâches stratégiques viennent s'ajouter à mes fonctions de CD. Cela signifie que je vais pouvoir faire encore plus pour l'entreprise.
Comme on le sait, en période de récession, les femmes ont tendance à se retirer de la vie professionnelle plus que les hommes. Comment évaluez-vous la situation actuelle des femmes dans le secteur de la publicité ?
Quelques années se sont en effet écoulées depuis la dernière récession, et même la Suisse continue d'évoluer. Aujourd'hui, les femmes occupant des postes à responsabilité ne sont plus guère concernées par le phénomène que vous évoquez. A mon avis, ce sont plutôt les femmes qui gagnent le complément de revenu dans un partenariat qui se retirent ou sont réduites face à la menace du crayon rouge. Mais ici aussi : Chez LGK, les femmes et les hommes sont des professionnels bien formés, et qui voudrait se passer d'eux ?
La jeune tradition de l'agence est-elle une raison pour laquelle vous ne changez pas le nom de la marque ? LangGysiKnoll a été conçu dès le départ comme une marque. Des dimensions à trois tons, comme on le disait si bien de "Rheingold" dans les années quatre-vingt.
Vous allez d'ailleurs devenir copropriétaire de l'agence. Comment comptez-vous améliorer les performances de votre agence classée dans le top 15 ?
Nous traversons la crise en bonne santé, allégés et en forme, et sommes prêts pour la reprise. Grâce à nos investissements dans le domaine de l'Account Planning, nous voulons atteindre notre objectif de manière encore plus efficace à l'avenir. Par le passé, cela représentait environ 13 pour cent de plus par an, et nous voulons continuer sur cette lancée.
Renouerez-vous dès cette année avec de tels taux de croissance ? ce serait bien ! Mais gardons les pieds sur terre : Dans la situation actuelle du marché, nous pouvons nous contenter de moins.
Vous allez donc mener une politique de pitch plus active que par le passé?nous préférons une croissance digeste. Mais il est vrai que nous sommes assez actifs en ce moment. Et j'espère que je pourrai bientôt chercher des renforts à Berne et à Zurich. Les "Zurigiens" semblent préférer rester au chômage plutôt que de prendre le train pendant une heure.
Peter Knoll et Werner Lang vendent leurs participations et se retirent de la direction. Celle-ci se réduit ainsi à un quatuor. Est-ce la première mesure d'économie ?
Alors, s'il vous plaît, qui veut économiser sur la qualité ? En fait, notre direction n'est devenue que temporairement un comité de cinq personnes lorsque Nicole Huber - par ailleurs l'une des femmes les plus formidables que je connaisse - est entrée en scène en 2001 pour amorcer le changement de génération prévu depuis longtemps.
Lorsque deux des trois pères de l'agence se retirent et qu'un changement de génération s'opère, on peut se demander si André Gysi se penche également sur le règlement de sa succession.
Le nom est sans doute trompeur, LangGysiKnoll a toujours eu quatre pères d'agence. Silvano Spezia et André Gysi ne sont pas encore fatigués, et cela nous convient à Nicole Huber et à moi-même. Le fait que l'un d'entre eux se retire n'est pas un problème.
Quatuor de direction paritaire chez LangGysiKnoll : Nicole Huber, Silvano Spezia, André Gysi - et nouvellement : Simone Quast (de g. à dr.).
Les femmes à la direction sont rares sur la scène publicitaire suisse. Qu'est-ce que vous faites de différent ?
Ce qui semble nouveau aujourd'hui n'est rien d'autre que l'expression visible d'une évolution planifiée de longue date. Nous sommes quatre partenaires qui poursuivent leur chemin ensemble. Grâce à cette constellation au niveau de la direction et des propriétaires, nous pouvons nous répartir les tâches stratégiques de manière optimale et investir beaucoup de temps dans les affaires courantes et les projets de new business.
Est-ce que ce sont ces points qui vous attirent dans cette nouvelle fonction ? Avoir une influence et pouvoir changer les choses est toujours un sentiment agréable. Surtout quand on est soutenu par un grand nombre de personnes. Maintenant, de nouvelles tâches stratégiques viennent s'ajouter à mes fonctions de CD. Cela signifie que je vais pouvoir faire encore plus pour l'entreprise.
Comme on le sait, en période de récession, les femmes ont tendance à se retirer de la vie professionnelle plus que les hommes. Comment évaluez-vous la situation actuelle des femmes dans le secteur de la publicité ?
Quelques années se sont en effet écoulées depuis la dernière récession, et même la Suisse continue d'évoluer. Aujourd'hui, les femmes occupant des postes à responsabilité ne sont plus guère concernées par le phénomène que vous évoquez. A mon avis, ce sont plutôt les femmes qui gagnent le complément de revenu dans un partenariat qui se retirent ou sont réduites face à la menace du crayon rouge. Mais ici aussi : Chez LGK, les femmes et les hommes sont des professionnels bien formés, et qui voudrait se passer d'eux ?
La jeune tradition de l'agence est-elle une raison pour laquelle vous ne changez pas le nom de la marque ? LangGysiKnoll a été conçu dès le départ comme une marque. Des dimensions à trois tons, comme on le disait si bien de "Rheingold" dans les années quatre-vingt.
Vous allez d'ailleurs devenir copropriétaire de l'agence. Comment comptez-vous améliorer les performances de votre agence classée dans le top 15 ?
Nous traversons la crise en bonne santé, allégés et en forme, et sommes prêts pour la reprise. Grâce à nos investissements dans le domaine de l'Account Planning, nous voulons atteindre notre objectif de manière encore plus efficace à l'avenir. Par le passé, cela représentait environ 13 pour cent de plus par an, et nous voulons continuer sur cette lancée.
Renouerez-vous dès cette année avec de tels taux de croissance ? ce serait bien ! Mais gardons les pieds sur terre : Dans la situation actuelle du marché, nous pouvons nous contenter de moins.
Vous allez donc mener une politique de pitch plus active que par le passé?nous préférons une croissance digeste. Mais il est vrai que nous sommes assez actifs en ce moment. Et j'espère que je pourrai bientôt chercher des renforts à Berne et à Zurich. Les "Zurigiens" semblent préférer rester au chômage plutôt que de prendre le train pendant une heure.
Peter Knoll et Werner Lang vendent leurs participations et se retirent de la direction. Celle-ci se réduit ainsi à un quatuor. Est-ce la première mesure d'économie ?
Alors, s'il vous plaît, qui veut économiser sur la qualité ? En fait, notre direction n'est devenue que temporairement un comité de cinq personnes lorsque Nicole Huber - par ailleurs l'une des femmes les plus formidables que je connaisse - est entrée en scène en 2001 pour amorcer le changement de génération prévu depuis longtemps.
Lorsque deux des trois pères de l'agence se retirent et qu'un changement de génération s'opère, on peut se demander si André Gysi se penche également sur le règlement de sa succession.
Le nom est sans doute trompeur, LangGysiKnoll a toujours eu quatre pères d'agence. Silvano Spezia et André Gysi ne sont pas encore fatigués, et cela nous convient à Nicole Huber et à moi-même. Le fait que l'un d'entre eux se retire n'est pas un problème.
Quatuor de direction paritaire chez LangGysiKnoll : Nicole Huber, Silvano Spezia, André Gysi - et nouvellement : Simone Quast (de g. à dr.).
LangGysiKnoll en chiffres
LGK, Berne, est née en 1994 de la fusion de Lang & Knoll avec Gysi & Partner. Fin juin, Werner Lang et Peter Knoll se sont retirés de la direction opérationnelle et ont également cédé leurs parts dans l'agence. Depuis le 1er juillet, les nouveaux propriétaires de l'agence sont Nicole Huber, Simone Quast, André Gysi et Silvano Spezia. Aujourd'hui, l'agence de publicité full-service emploie 37 personnes et s'occupe de 30 clients dans les secteurs des banques et assurances, du commerce de détail, de l'énergie, de la poste et des transports, de l'alimentation et du non-alimentaire ainsi que des médias, de la culture et des sciences. En 2002, le chiffre d'affaires s'est élevé à 40 millions de francs et les recettes brutes d'exploitation à 7,2 millions de francs. (la)
Entretien : Luca Aloisi
