17e Symposium suisse des RP : Un nouveau départ après la crise - chances et motivation
Même en période de crise, des opportunités se présentent – et la motivation joue ici un rôle important. Lors du 17e Symposium suisse des relations publiques, qui s'est tenu cette année à Berne, il est apparu une fois de plus que même les périodes de changement sont plus fructueuses lorsqu'elles sont abordées de manière réfléchie.
La reconnaissance des opportunités et la génération de motivation jouent notamment un rôle. Les participants ont découvert, à travers les différents exposés, comment des associations, des universités, des agences, des entreprises, mais aussi des particuliers saisissent leurs chances et abordent le renouveau après la crise.
Thomas Daum, directeur de l'Union patronale suisse, a décrit la situation de la Suisse sur la base de la libre circulation des personnes et a souligné l'importance de celle-ci pour la Suisse, notamment en période de difficultés économiques. Pour lui, notre pays se trouve dans une bonne situation de départ pour saisir les opportunités en cette période de renouveau après la crise. La position de succès à long terme de la Suisse ne doit pas être gaspillée en remettant en question les atouts de la place économique ou en écartant les problèmes urgents. Nous devons nous atteler à l'assainissement des assurances sociales pendant les années de bonne santé financière. Cela nous donnera une plus grande marge de manœuvre grâce à des périodes de transition plus longues. Dans le cas contraire, nous risquons de connaître une crise bien plus grave dans dix ou vingt ans.
Selon Philippe Bardet, directeur de l'Interprofession du Gruyère, la Fédération des variétés suit une toute autre voie. Son exposé sur le thème "Comment continuer à vendre un fromage avec une longue tradition et une bonne réputation pendant la crise" a montré comment les avantages d'un renforcement de l'image à long terme, d'un retour à une longue tradition ainsi que de la qualité avec un label fort aident à continuer à vendre un produit avec succès, même en période difficile.
Paul Burger dirige le "Programme Sustainability Research" à l'Université de Bâle. Il a expliqué à quel point la durabilité est comprise différemment et combien il est donc important que le développement durable ne soit pas un discours de conservation mais d'innovation. En se basant sur les problèmes de fond, il a décrit les défis mondiaux et le dilemme du développement dans lequel nous, nos enfants et les enfants de nos enfants nous trouvons. Son souhait est donc que le développement social soit découplé de la consommation des ressources. Selon lui, les sociétés ne pourront relever les défis existants que par une innovation substantielle, institutionnelle, sociale, économique et technique, dans un cadre écologique.
C'est une toute autre crise que Franz Nietlispach surmonte chaque jour dans sa vie. Le responsable du sponsoring sportif de Novartis International AG et sportif en fauteuil roulant est devenu plusieurs fois champion paralympique malgré son handicap et a saisi le "changement comme une chance". Nietlispach a montré de manière impressionnante dans son exposé et dans un court métrage sur sa vie combien de force et de motivation étaient nécessaires pour réaliser ces grandes performances. Il a ainsi donné de l'espoir à ceux qui pourraient qualifier leur situation de désespérée. Selon lui, certaines portes peuvent se fermer en cas de crise, mais la plupart du temps, de nombreuses autres s'ouvrent.
Dans le sport, les crises font partie du quotidien. Chaque point perdu remet en question l'équipe, mais aussi l'entraîneur et l'équipe dirigeante. Mais chaque nouvelle victoire est aussi une chance et surtout une grande motivation pour les personnes concernées. Dr Urs Linsi, président du conseil d'administration et CEO de la Neue Grasshopper Fussball AG, a montré dans son exposé intitulé "Il faut un esprit sportif particulier !" comment GC aborde l'avenir avec la stratégie "jeune, insolent et engagé". Un club de football connaît toujours des crises, et GC a donc déjà été plusieurs fois au fond du trou. Mais selon Linsi, il faut savoir saisir ses chances, passer à l'offensive et marquer à nouveau des buts.
Francesco Lurati, professeur de communication d'entreprise à la Facoltà di Scienze della Comunicazione, Università della Svizzera italiana, a montré à quel point une formation compétente est importante et utile, surtout en temps de crise. La Suisse est moins académisée que d'autres pays européens. Il a démontré le nombre de brevets et de diplômes existants dans le domaine de la communication à l'aide de chiffres impressionnants et a informé les participants au symposium sur les besoins et les attentes techniques des entreprises et des agences vis-à-vis des futurs spécialistes de la communication. Les exigences élevées s'expliquent aussi par le fait qu'aujourd'hui, les stratégies de communication ne sont plus présentées au CCO, mais directement au CEO.
A la fin de la manifestation, l'animateur Bernhard Schär a demandé à Regula Ruetz, présidente de PR-suisse, à quel point le secteur de la communication avait été touché par la crise. Selon elle, le secteur des RP a été beaucoup moins touché, voire pas du tout, contrairement au secteur de la publicité, aux éditeurs de journaux qui ont vu leurs annonces d'emploi et d'image s'effondrer et aux intermédiaires de supports publicitaires comme Publicitas, SGA, etc. En effet, on commence généralement par économiser sur le budget publicitaire, alors que diverses disciplines des RP comme la communication interne, la gestion de crise et d'enjeux sont particulièrement demandées.
Après un nouvel intermède musical du duo Schweizer Roosen, Regula Ruetz a remercié les nombreux membres qui s'engagent pour les causes défendues par PR suisse, car c'est à cet engagement que l'association doit ce qu'elle est aujourd'hui. La présidente a ensuite invité les participants à un apéro riche final et a remercié les intervenants, l'animateur et les participants pour leur intérêt.
Le 17e Symposium suisse des RP a été organisé par le registre professionnel BR-SPRV de l'Association suisse des relations publiques (ASRP). Les principaux sponsors du congrès étaient l'Institut suisse des relations publiques (SPRI), News aktuell et ZMS Media Monitoring. Les détails du programme ainsi que les différentes présentations et photos de l'événement sont disponibles sur le site web du registre professionnel BR-SPRV www.br-sprv.ch.
Thomas Daum, directeur de l'Union patronale suisse, a décrit la situation de la Suisse sur la base de la libre circulation des personnes et a souligné l'importance de celle-ci pour la Suisse, notamment en période de difficultés économiques. Pour lui, notre pays se trouve dans une bonne situation de départ pour saisir les opportunités en cette période de renouveau après la crise. La position de succès à long terme de la Suisse ne doit pas être gaspillée en remettant en question les atouts de la place économique ou en écartant les problèmes urgents. Nous devons nous atteler à l'assainissement des assurances sociales pendant les années de bonne santé financière. Cela nous donnera une plus grande marge de manœuvre grâce à des périodes de transition plus longues. Dans le cas contraire, nous risquons de connaître une crise bien plus grave dans dix ou vingt ans.
Selon Philippe Bardet, directeur de l'Interprofession du Gruyère, la Fédération des variétés suit une toute autre voie. Son exposé sur le thème "Comment continuer à vendre un fromage avec une longue tradition et une bonne réputation pendant la crise" a montré comment les avantages d'un renforcement de l'image à long terme, d'un retour à une longue tradition ainsi que de la qualité avec un label fort aident à continuer à vendre un produit avec succès, même en période difficile.
Paul Burger dirige le "Programme Sustainability Research" à l'Université de Bâle. Il a expliqué à quel point la durabilité est comprise différemment et combien il est donc important que le développement durable ne soit pas un discours de conservation mais d'innovation. En se basant sur les problèmes de fond, il a décrit les défis mondiaux et le dilemme du développement dans lequel nous, nos enfants et les enfants de nos enfants nous trouvons. Son souhait est donc que le développement social soit découplé de la consommation des ressources. Selon lui, les sociétés ne pourront relever les défis existants que par une innovation substantielle, institutionnelle, sociale, économique et technique, dans un cadre écologique.
C'est une toute autre crise que Franz Nietlispach surmonte chaque jour dans sa vie. Le responsable du sponsoring sportif de Novartis International AG et sportif en fauteuil roulant est devenu plusieurs fois champion paralympique malgré son handicap et a saisi le "changement comme une chance". Nietlispach a montré de manière impressionnante dans son exposé et dans un court métrage sur sa vie combien de force et de motivation étaient nécessaires pour réaliser ces grandes performances. Il a ainsi donné de l'espoir à ceux qui pourraient qualifier leur situation de désespérée. Selon lui, certaines portes peuvent se fermer en cas de crise, mais la plupart du temps, de nombreuses autres s'ouvrent.
Dans le sport, les crises font partie du quotidien. Chaque point perdu remet en question l'équipe, mais aussi l'entraîneur et l'équipe dirigeante. Mais chaque nouvelle victoire est aussi une chance et surtout une grande motivation pour les personnes concernées. Dr Urs Linsi, président du conseil d'administration et CEO de la Neue Grasshopper Fussball AG, a montré dans son exposé intitulé "Il faut un esprit sportif particulier !" comment GC aborde l'avenir avec la stratégie "jeune, insolent et engagé". Un club de football connaît toujours des crises, et GC a donc déjà été plusieurs fois au fond du trou. Mais selon Linsi, il faut savoir saisir ses chances, passer à l'offensive et marquer à nouveau des buts.
Francesco Lurati, professeur de communication d'entreprise à la Facoltà di Scienze della Comunicazione, Università della Svizzera italiana, a montré à quel point une formation compétente est importante et utile, surtout en temps de crise. La Suisse est moins académisée que d'autres pays européens. Il a démontré le nombre de brevets et de diplômes existants dans le domaine de la communication à l'aide de chiffres impressionnants et a informé les participants au symposium sur les besoins et les attentes techniques des entreprises et des agences vis-à-vis des futurs spécialistes de la communication. Les exigences élevées s'expliquent aussi par le fait qu'aujourd'hui, les stratégies de communication ne sont plus présentées au CCO, mais directement au CEO.
A la fin de la manifestation, l'animateur Bernhard Schär a demandé à Regula Ruetz, présidente de PR-suisse, à quel point le secteur de la communication avait été touché par la crise. Selon elle, le secteur des RP a été beaucoup moins touché, voire pas du tout, contrairement au secteur de la publicité, aux éditeurs de journaux qui ont vu leurs annonces d'emploi et d'image s'effondrer et aux intermédiaires de supports publicitaires comme Publicitas, SGA, etc. En effet, on commence généralement par économiser sur le budget publicitaire, alors que diverses disciplines des RP comme la communication interne, la gestion de crise et d'enjeux sont particulièrement demandées.
Après un nouvel intermède musical du duo Schweizer Roosen, Regula Ruetz a remercié les nombreux membres qui s'engagent pour les causes défendues par PR suisse, car c'est à cet engagement que l'association doit ce qu'elle est aujourd'hui. La présidente a ensuite invité les participants à un apéro riche final et a remercié les intervenants, l'animateur et les participants pour leur intérêt.
Le 17e Symposium suisse des RP a été organisé par le registre professionnel BR-SPRV de l'Association suisse des relations publiques (ASRP). Les principaux sponsors du congrès étaient l'Institut suisse des relations publiques (SPRI), News aktuell et ZMS Media Monitoring. Les détails du programme ainsi que les différentes présentations et photos de l'événement sont disponibles sur le site web du registre professionnel BR-SPRV www.br-sprv.ch.
