TBS crée un nouveau magazine clients pour Elektra Baselland

L'EBL (coopérative Elektra Baselland) lance son nouveau magazine client « Impuls ». TBS Marken Partner a entièrement repensé le contenu et la présentation du magazine, créant ainsi un concept éditorial et graphique durable pour les années à venir.

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Le nouveau magazine clients "Impuls" d'EBL. Source : zvg

EBL (Genossenschaft Elektra Baselland) prend un nouveau départ avec son nouveau magazine clients. Après que les éditions précédentes ont surtout été utilisées comme instrument de marketing, le futur magazine doit montrer davantage de nouvelles facettes de l'entreprise et servir d'information annuelle complète aux clients, aux coopérateurs et à toutes les personnes intéressées. TBS Marken Partner a entièrement repensé, conçu et réalisé le magazine.

Transmission des connaissances et identification en point de mire

Le nouveau concept est conçu de manière modulaire et à long terme, tant sur le plan du contenu que de la forme. Il définit clairement la structure du contenu, les domaines thématiques, les rubriques ainsi que les vaisseaux rédactionnels du magazine. La relance devait être clairement visible pour les clients, transmettre de manière perceptible les valeurs de la marque et créer des connaissances autour de l'énergie. Parallèlement, le magazine sert de plateforme de dialogue avec les groupes de dialogue internes et externes et établit un lien renforcé avec le site Internet.

Un ancrage régional avec une perspective internationale

Le nouveau concept rédactionnel permet de découvrir EBL dans toute sa diversité et montre les multiples domaines thématiques ainsi que les aspects inattendus de l'entreprise - des technologies innovantes aux acquisitions internationales en passant par des modèles commerciaux novateurs. Les connaissances actuelles sur le thème de l'énergie sont tout aussi centrales : les tendances et les technologies sont présentées aux lecteurs de manière attrayante et compréhensible.

L'aspect coopératif sera davantage mis en valeur à l'avenir, afin de renforcer encore l'identification avec EBL et de la distinguer clairement des autres fournisseurs d'énergie. Le caractère régional combiné à l'orientation innovante et durable crée une tension à plusieurs niveaux. Le magazine donne un aperçu honnête du quotidien des collaborateurs d'EBL et informe de manière transparente sur les thèmes, projets et prestations actuels.

Un nouveau nom souligne un nouveau départ

Le magazine a été développé en plusieurs étapes sur la base du Corporate Design, afin d'explorer le caractère visuel et la tonalité cohérente pour le futur concept de contenu d'EBL. Les valeurs d'EBL que sont la responsabilité, la confiance et le changement constituent le fil rouge du nouveau design : une structure claire, une formulation compréhensible et un visuel qui va droit au but, afin de transmettre les contenus relatifs au changement et à l'innovation de manière cohérente et facilement compréhensible.

Le nouveau concept de design s'appuie sur le corporate design existant et le réduit à l'essentiel. De nouvelles illustrations créent une approche ludique des thèmes de connaissance plus complexes, des infographies et un monde d'images authentiques préparent les sujets de manière claire. Parallèlement, un nouveau nom a été choisi pour souligner le nouveau départ et le caractère rédactionnel du magazine. "Impuls" convient parfaitement au thème de l'énergie, à la vision durable d'EBL - et à un magazine client inspirant.

Un service complet, de la conception à la production

TBS soutient également EBL dans la réalisation et la production du magazine - de la mise en page des contenus aux nouvelles illustrations et infographies, en passant par le déroulement de la production. Le magazine paraîtra désormais une fois par an, en alternance avec le rapport annuel, et sera envoyé aux quelque 60 000 clients et coopérateurs de la zone de desserte d'EBL. La première édition comportait 24 pages - y compris un poster dépliant pour les petits et grands fans d'énergie - et a été envoyée en octobre 2025.

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