"64% de tous les leaders du millénaire ne se sentent pas bien préparés aux tâches de direction".

Comme le montrent les statistiques actuelles, 57% des collaborateurs démissionnent à cause de leurs supérieurs - et 64% des Millennial Leaders ne se sentent pas préparés à leurs tâches de direction. Cela conduit à des collaborateurs insatisfaits, à un taux de rotation élevé et à une perte de productivité - et coûte à l'économie mondiale plus de 8,1 billions de dollars US par an selon le "State of the Global Workplace Report" de Gallup.

Wolfpak.ai a pour objectif d'aider les cadres à réfléchir sur eux-mêmes au quotidien et à mieux réussir avec leurs équipes. Pour ce faire, elle mesure les capacités individuelles à l'aide de la méthode scientifique "Cadre des objectifs de développement interne" et propose des plans de formation personnalisés ainsi qu'un coach IA formé avec le contenu d'experts en leadership de renommée mondiale. L'objectif est de fournir aux clients de Wolfpak les outils dont ils ont besoin pour prendre des décisions et naviguer dans des dynamiques d'équipe complexes.

"Grâce à l'expertise et à l'évaluation scientifique de Wolfpak, nous avons pu évaluer stratégiquement la composition de notre équipe et définir des objectifs de gestion clairs et réalisables. Ce partenariat est d'une grande valeur pour construire un avenir prometteur pour notre équipe", a déclaré Pascal Jenny, président de la Fédération suisse de handball et client de Wolfpak.

L'application a été fondée par les entrepreneuses Diana Engetschwiler, ancienne co-CEO de Digitalswitzerland, et Katia Murmann, ancienne du groupe Blick. Pour son lancement sur le marché, Wolfpak coopère avec One Young World Suisse et a présenté son produit lors du congrès national réunissant 170 jeunes cadres au cirque Knie à Zurich. Katia Murmann a m&k Werbewoche.ch parlé des motivations de l'application pour les cadres.

m&k Werbewoche.chKatia Murmann, comment décririez-vous Wolfpak en trois phrases ?

Katia Murmann : Un outil pour de bons chefs et un meilleur monde du travail. WolfPak répond aux questions que se posent les dirigeants au quotidien. Nous les aidons à réfléchir sur eux-mêmes et à mieux réussir avec leurs équipes.

Qu'est-ce qui vous a poussé à appeler cet outil "Wolfpak" ?

Autrefois, le leadership était très hiérarchisé : le chef était au sommet et ouvrait la voie. Aujourd'hui, cela a beaucoup changé : La tâche la plus importante d'un dirigeant est de construire une bonne équipe. Une équipe dans laquelle règne la confiance et où chacun connaît son rôle et ses responsabilités. C'est ainsi que fonctionne la meute de loups : le chef compte sur son équipe, au sein de laquelle chacun a des tâches bien définies. Il dirige tantôt de l'arrière, tantôt de l'équipe, tantôt de l'avant - et s'adapte à la situation. C'est la raison pour laquelle nous nous sommes appelés WolfPak et que notre logo comporte quatre têtes de loup qui sont fortes ensemble.

Quel est le groupe cible que vous souhaitez atteindre ?

Nous nous adressons à la prochaine génération de dirigeants. Nous avons travaillé et vu plus de 500 jeunes dirigeants au cours des derniers mois : Ils ont particulièrement beaucoup de questions, mais on attend souvent d'eux qu'ils connaissent déjà toutes les réponses. Or, les chiffres montrent que 64% des leaders du millénaire ne se sentent pas bien préparés aux tâches de direction qui les attendent. Nous voulons les aider à devenir de bonnes cheffes.

Quel est l'USP de Wolfpak ?

WolfPak personnalise la formation au leadership pour les utilisateurs et les entreprises : Grâce à notre évaluation scientifique, nous mesurons où se situe le dirigeant. Sur la base de ces données, un plan de formation personnalisé est établi, avec des vidéos, des podcasts et des articles des meilleurs experts en leadership au monde. Notre coach AI connaît non seulement le profil des utilisateurs, mais peut également diffuser des contenus d'entreprise au moment où ils sont nécessaires.

Vous avez fondé Wolfpak avec Diana Engetschwiler. Comment tout a-t-il commencé exactement ?

Nous nous sommes rencontrés à Harvard, où nous avons suivi une formation continue en management. C'est là que nous avons découvert que nous étions presque voisins à Zurich et que nous avions tous les deux le même patron. Nous avons toutefois dû nous rendre à Harvard pour faire connaissance. Nous avons rapidement su que nous voulions construire quelque chose ensemble. Peu de temps après, nous avons commencé à faire les premières recherches sur WolfPak.

De quelle manière vous et Diana Engetschwiler vous complétez-vous ? Quel est leur background ?

Diana est une ancienne sportive professionnelle et a été co-CEO de Digitalswitzerland. Elle a joué dans l'équipe nationale de volley-ball et apporte un état d'esprit issu du sport de compétition, qui est également beaucoup plus nécessaire dans le monde des affaires : L'équipe est au centre, le feed-back permanent pour s'améliorer, l'échange avec les coaches. C'est en outre une excellente réseauteuse et elle a des contacts de premier ordre, également au niveau international. Cela nous aide beaucoup chez WolfPak.

Vous êtes un professionnel des médias. Qu'est-ce qui vous a poussé à vous mettre à votre compte ?

J'aime les défis - et j'ai toujours su qu'un jour je voudrais créer ma propre entreprise. J'ai eu les meilleurs jobs dans l'industrie des médias : j'ai pu Blick.ch en tant que rédactrice en chef, cofondé l'initiative "EqualVoice", puis dirigé le secteur des produits au sein de la direction de Blick et de Ringier Global Media. J'avais un travail formidable avec une équipe formidable. Puis j'ai dû faire un choix : soit je restais là dans ma zone de confort - soit je faisais le grand saut. J'ai opté pour cette dernière solution et je peux maintenant profiter de toute mon expérience chez WolfPak.

Pourquoi le thème du leadership vous intéresse-t-il autant ?

WolfPak est un projet qui me tient à cœur : avec tous les défis que nous rencontrons aujourd'hui dans le monde, nous avons besoin de meilleurs chefs. J'ai constaté très tôt à quel point les équipes bien gérées sont plus satisfaites et plus productives - et que les dirigeants sont la clé d'un changement positif.

Pouvez-vous illustrer cela par un exemple ?

Prenons l'exemple d'EqualVoice. Notre objectif est que les femmes et les hommes soient sur un pied d'égalité, dans les médias, dans les affaires, dans la société. C'est une question de leadership ! Nous avons le plus grand levier lorsque la diversité est une normalité pour les cadres et qu'ils la vivent naturellement dans leurs équipes. C'est pourquoi il est important pour moi de poser de bonnes bases chez les jeunes cadres.

Comment fonctionne Wolfpak exactement ?

Très simple : les entreprises peuvent acheter l'outil pour leurs collaborateurs. Ceux-ci téléchargent l'application et font l'évaluation. Ils voient alors où ils sont forts et où ils peuvent grandir - selon les compétences, tu es un animal particulier qui représente cette force. Ensuite, ils peuvent commencer à s'entraîner et à poser des questions. Ceux qui veulent tester l'outil peuvent me contacter à l'adresse suivante info@wolfpak.ai.