Sur le fond : le réflexe de la mort
Le secteur des médias - pas seulement en Suisse, mais aussi au niveau international - se prépare à une année 2009 difficile. Certains augures pensent même que 2010 ne sera pas encore la fin de la misère. Au contraire, cela pourrait même être pire.
Le secteur des médias - pas seulement en Suisse, mais aussi au niveau international - se prépare à une année 2009 difficile. Certains augures pensent même que 2010 ne sera pas encore la fin de la misère. Au contraire, cela pourrait même être pire.
En Suisse comme à l'étranger, les stratégies sont donc repensées, les vieilles habitudes sont jetées par-dessus bord et de nouvelles sont planifiées. On optimise, on redimensionne et on utilise le crayon rouge. On est contraint de le faire parce que les recettes publicitaires s'effondrent sur un large front.
L'indice Publicitas est passé de 89,9 en décembre à 88,3 points en janvier. En janvier 2008, il était encore de 98,1 points. A première vue, c'est certainement dramatique. Mais le recul n'a pas commencé l'année dernière. En 2002, le même indice était encore de 123,7, soit un recul de 35,4 points en sept ans. Une valeur imposante, mais relativement inoffensive si on la ramène à l'année. Mais il s'agissait d'une baisse constante. On a vu venir la descente aux enfers. Mais personne n'aurait pu prévoir la rapidité de cette chute.
Pour l'instant, c'est la presse écrite qui en souffre le plus. Mais personne ne sait si, dans un avenir proche, d'autres médias seront également touchés par ce recul. Les médias qui peuvent se vanter d'avoir des coûts absolus plus faibles profiteront du ralentissement des dépenses des annonceurs. En ligne par exemple.
Au cours des derniers mois, de nombreuses mesures prévues par les différentes entreprises de médias ont déjà été communiquées. La plupart du temps sous la forme de déclarations d'intention plus ou moins claires ou de scénarios possibles. Dans la plupart des cas, des informations claires faisaient défaut. Le téléphone du bus était en surchauffe. On était en train de vérifier les stratégies, disait-on partout. On informerait en temps voulu. Souvent, il semblait y avoir une certaine perplexité. On savait qu'il fallait faire quelque chose. Mais quoi ?
Le nombre de chantiers médiatiques est important. Les problèmes non résolus ne manquent pas. En voici quelques-uns, sans aucune prétention d'exhaustivité : Qu'adviendra-t-il du Bund ? A quoi ressemble la nouvelle NZZ ? Que fait le Tages-Anzeiger ? Où évolue la Basler Zeitung ? Qu'en est-il du Matin et du Matin bleu ? Que se passe-t-il chez Cash ? Que fait le Blick ?
En ce moment, le marché est étrangement calme. On a l'impression que le secteur fait en quelque sorte le mort. Tout le monde semble attendre que quelqu'un fasse le premier pas et présente enfin non seulement des stratégies possibles, mais aussi des solutions. Ce qui manque actuellement, c'est un tel coup de pouce. Seul un tel événement peut mettre fin au réflexe de la mort. Espérons-le au moins.
En Suisse comme à l'étranger, les stratégies sont donc repensées, les vieilles habitudes sont jetées par-dessus bord et de nouvelles sont planifiées. On optimise, on redimensionne et on utilise le crayon rouge. On est contraint de le faire parce que les recettes publicitaires s'effondrent sur un large front.
L'indice Publicitas est passé de 89,9 en décembre à 88,3 points en janvier. En janvier 2008, il était encore de 98,1 points. A première vue, c'est certainement dramatique. Mais le recul n'a pas commencé l'année dernière. En 2002, le même indice était encore de 123,7, soit un recul de 35,4 points en sept ans. Une valeur imposante, mais relativement inoffensive si on la ramène à l'année. Mais il s'agissait d'une baisse constante. On a vu venir la descente aux enfers. Mais personne n'aurait pu prévoir la rapidité de cette chute.
Pour l'instant, c'est la presse écrite qui en souffre le plus. Mais personne ne sait si, dans un avenir proche, d'autres médias seront également touchés par ce recul. Les médias qui peuvent se vanter d'avoir des coûts absolus plus faibles profiteront du ralentissement des dépenses des annonceurs. En ligne par exemple.
Au cours des derniers mois, de nombreuses mesures prévues par les différentes entreprises de médias ont déjà été communiquées. La plupart du temps sous la forme de déclarations d'intention plus ou moins claires ou de scénarios possibles. Dans la plupart des cas, des informations claires faisaient défaut. Le téléphone du bus était en surchauffe. On était en train de vérifier les stratégies, disait-on partout. On informerait en temps voulu. Souvent, il semblait y avoir une certaine perplexité. On savait qu'il fallait faire quelque chose. Mais quoi ?
Le nombre de chantiers médiatiques est important. Les problèmes non résolus ne manquent pas. En voici quelques-uns, sans aucune prétention d'exhaustivité : Qu'adviendra-t-il du Bund ? A quoi ressemble la nouvelle NZZ ? Que fait le Tages-Anzeiger ? Où évolue la Basler Zeitung ? Qu'en est-il du Matin et du Matin bleu ? Que se passe-t-il chez Cash ? Que fait le Blick ?
En ce moment, le marché est étrangement calme. On a l'impression que le secteur fait en quelque sorte le mort. Tout le monde semble attendre que quelqu'un fasse le premier pas et présente enfin non seulement des stratégies possibles, mais aussi des solutions. Ce qui manque actuellement, c'est un tel coup de pouce. Seul un tel événement peut mettre fin au réflexe de la mort. Espérons-le au moins.
Pierre C. Meier, rédacteur en chef
[email protected]
