Sur le fond : ingérence garantie
Depuis 2006, la SSR est dans le rouge. Alors que la perte s'élevait encore à 46,6 millions de francs en 2009, elle devrait atteindre cette année 75 millions de francs. Cela s'explique notamment par les coûts supplémentaires liés aux Jeux olympiques d'hiver et à la Coupe du monde de football.
L'année dernière, le produit d'exploitation s'est élevé à 1,56 milliard de francs, ce qui n'est pas vraiment négligeable. Les chiffres de pertes signalent la nécessité d'agir. Les économies sont à l'ordre du jour. La SSR fait certes remarquer que plusieurs séries d'économies ont été réalisées depuis 2005, ce qui correspondrait à un volume durable de 100 millions de francs. C'est peut-être vrai, mais dans toute autre entreprise, il faut aussi économiser lorsque les recettes baissent ou que les dépenses augmentent. La compassion est donc limitée.
Ce qui est choquant, c'est que la SSR voit les causes principales de sa situation désastreuse dans des facteurs sur lesquels elle n'a aucune influence. C'est ce qu'on peut lire dans le rapport financier qu'elle a remis au Conseil fédéral fin novembre 2009. Il s'agit du renchérissement, de l'augmentation disproportionnée des coûts des droits de retransmissions sportives, de l'évolution technique fulgurante, de l'effondrement des mesures publicitaires, ainsi que de l'évolution démographique et sociopolitique générale. Avec tout le respect que je vous dois, cette argumentation ne témoigne pas vraiment d'un comportement orienté vers la gestion d'entreprise. Aucune entreprise, quel que soit son secteur d'activité, ne peut se contenter, en cas de pertes, de dire que les circonstances extérieures ont malheureusement évolué de la sorte et qu'il n'y a donc rien à faire. Un chef d'entreprise qui agirait de la sorte ne serait pas seulement la risée des médias, il serait également sanctionné et devrait quitter son poste.
On peut maintenant admettre qu'on ne peut pas voir les choses d'aussi près dans le cas d'une entreprise de droit public qui doit remplir un mandat de prestations avec son service public. C'est peut-être vrai.
Mais un peu plus de doigté serait le bienvenu. L'augmentation de salaire du directeur général sortant fait partie de ce chapitre.
Il n'est donc pas étonnant que des résistances se manifestent au Parlement. Le Conseil national veut retirer ses pouvoirs au Conseil fédéral, qui fixait jusqu'à présent les redevances radio et télévision. Une initiative parlementaire à ce sujet a été adoptée. A l'avenir, le Parlement devra fixer le montant des redevances. On peut s'attendre à quelque chose. Les querelles politiques entre partis n'en finiront pas et il est à craindre que le Parlement ne se serve de la redevance comme moyen de pression pour s'immiscer dans la conception des programmes. Alors, à la vôtre !
Pierre C. Meier, rédacteur en chef
[email protected]
Ce qui est choquant, c'est que la SSR voit les causes principales de sa situation désastreuse dans des facteurs sur lesquels elle n'a aucune influence. C'est ce qu'on peut lire dans le rapport financier qu'elle a remis au Conseil fédéral fin novembre 2009. Il s'agit du renchérissement, de l'augmentation disproportionnée des coûts des droits de retransmissions sportives, de l'évolution technique fulgurante, de l'effondrement des mesures publicitaires, ainsi que de l'évolution démographique et sociopolitique générale. Avec tout le respect que je vous dois, cette argumentation ne témoigne pas vraiment d'un comportement orienté vers la gestion d'entreprise. Aucune entreprise, quel que soit son secteur d'activité, ne peut se contenter, en cas de pertes, de dire que les circonstances extérieures ont malheureusement évolué de la sorte et qu'il n'y a donc rien à faire. Un chef d'entreprise qui agirait de la sorte ne serait pas seulement la risée des médias, il serait également sanctionné et devrait quitter son poste.
On peut maintenant admettre qu'on ne peut pas voir les choses d'aussi près dans le cas d'une entreprise de droit public qui doit remplir un mandat de prestations avec son service public. C'est peut-être vrai.
Mais un peu plus de doigté serait le bienvenu. L'augmentation de salaire du directeur général sortant fait partie de ce chapitre.
Il n'est donc pas étonnant que des résistances se manifestent au Parlement. Le Conseil national veut retirer ses pouvoirs au Conseil fédéral, qui fixait jusqu'à présent les redevances radio et télévision. Une initiative parlementaire à ce sujet a été adoptée. A l'avenir, le Parlement devra fixer le montant des redevances. On peut s'attendre à quelque chose. Les querelles politiques entre partis n'en finiront pas et il est à craindre que le Parlement ne se serve de la redevance comme moyen de pression pour s'immiscer dans la conception des programmes. Alors, à la vôtre !
Pierre C. Meier, rédacteur en chef
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