Mon cerveau veut la liberté de pensée !

Oui, nous commençons à le savoir : les marges diminuent, les défis augmentent, nous devons tous accélérer encore plus. Quel que soit le secteur considéré, il est devenu assez difficile de gagner de l'argent avec un travail honnête et engagé - à moins de conseiller des entreprises en faillite ou de dilapider des placements financiers à haut risque. Jouer au loto serait actuellement plus prometteur pour assurer un revenu de base personnel.

Les synergies semblent être la panacée. Ce terme à l'air astucieux - (dérivé du grec synergía = collaboration, verbe : synergeĩn = travailler ensemble) - décrit un acte de pure magie, car grâce aux synergies, moins devient plus. Et voici comment cela fonctionne : Le personnel qui peut rester a par exemple plus de travail après grâce aux synergies ; ou tous doivent se serrer les coudes parce que la synergie consiste à entasser plus de personnes dans moins de locaux (ou un grand). Ainsi, ils peuvent encore mieux se distraire mutuellement du travail qu'ils ont repris du collègue licencié. Contrairement à l'origine du mot, les synergies consistent donc davantage en une mise en commun et une réduction des moyens mis à disposition pour l'exécution d'un travail qu'en un travail commun.

Ceux qui s'opposent aux regroupements, à la mise en commun des compétences, aux hiérarchies plates, aux bureaux paysagers (euphémisme : open offices), aux horaires de travail flexibles, au télétravail, aux modèles de partage de bureau et d'autres choses, sont systématiquement écartés avec l'argument que Google le fait aussi. Malheureusement, ce sont souvent ceux qui ne connaissent pas du tout Google et la manière de travailler de ses collaborateurs qui le disent. La belle fable de l'imbrication autogérée et sans heurts de la vie professionnelle et de la vie privée est un vulgaire mensonge de propagande des entreprises exclusivement orientées vers le profit, que le professeur d'économie allemand Christian Scholz démonte également dans son nouveau livre "Mogelpackung Work-Life- Blending". Des frontières qui s'effacent ne sont pas toujours synonymes de liberté ; et la possibilité de travailler de manière flexible est loin d'être synonyme d'obligation de se montrer toujours plus flexible dans l'accomplissement de son travail. Tacheles : nous parlons d'économiser sur le dos des travailleurs.

Tacheles : nous parlons d'économiser sur les travailleurs.

Au siège principal de Deutsche Telekom à Bonn, on vient d'oser une transformation, en abattant des cloisons et en supprimant des "cellules de travail". L'objectif n'était toutefois pas de réunir plus de personnes dans une pièce avec moins de tables et d'ordinateurs, mais de "créer une plus grande transparence. Une transparence qui ne se caractérise pas seulement du point de vue de la physique du bâtiment par l'apport de lumière et la suppression des cloisons, mais aussi du point de vue de la communication par l'ouverture et la joie d'expérimenter une nouvelle forme d'émotion et de liberté de pensée", comme l'explique Bernhard Zünkeler, directeur de l'agence de publicité Orange Council, dans une interview. L'agence a supervisé la transformation sur le plan stratégique et de la communication, en collaboration avec le bureau d'architectes Kubus.

De cette déclaration, j'ai surtout retenu un mot : la liberté de pensée. Bien sûr, les gens ont besoin d'échanges pour ne pas rester bloqués avec leurs idées dans un nirvana flou ; mais ils ont aussi besoin de lieux de retraite, de la liberté de pouvoir penser seul quelque part, et de ne pas devoir s'enfermer dans les toilettes pour cela. Les gens ont besoin de portes qui peuvent aussi être fermées de temps en temps. Sans que cela fasse jaser les collègues et la patronne.

Car malgré toute la mise en réseau, la collaboration et la création de synergies : Nos cerveaux sont toujours seuls au sommet de nos crânes. Et le mien, au moins, veut y rester seul.

Anne-Friederike Heinrich, rédactrice en chef

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