"Jeunes Suisses 2018" : La carrière et l'argent ne suffisent plus à susciter l'enthousiasme
Qu'attendent les adolescents et les jeunes adultes d'un bon emploi ? Comment les employeurs peuvent-ils attirer les jeunes talents lorsque l'argent et les grands noms ne suffisent plus ? C'est sur ces questions que se penche la dernière étude "Jeunes Suisses 2018" de l'agence de marketing Next Gen Jim & Jim, en coopération avec le célèbre chercheur allemand Simon Schnetzer, spécialiste de la jeunesse.
L'étude "Jeunes Suisses 2018" examine comment le monde du travail de demain doit être conçu pour atteindre les jeunes Suisses, les gagner à sa cause et les fidéliser à long terme. Pour répondre à cette question, l'équipe de recherche de la Agence de marketing Next Gen Jim & Jim en collaboration avec le chercheur allemand Simon Schnetzer, a interrogé au total 2 691 adolescents et jeunes adultes âgés de 14 à 35 ans en Suisse alémanique, en ligne et lors d'entretiens personnels, sur leur cadre de vie et de travail, et a évalué les résultats de manière scientifiquement fondée.
Les médias sociaux et les smartphones favorisent la pression de la performance et la superficialité
Les générations Y et Z se distinguent entre autres par le fait qu'elles sont en ligne en permanence et sur de nombreux canaux différents - et jugent elles-mêmes cet état de fait de manière critique. La plupart des jeunes interrogés admettent que les médias sociaux et les smartphones favorisent la pression de la performance et la superficialité.
La jeune génération n'est donc plus prête à se soumettre sans réfléchir à la pression de la performance de son époque. Alors que les générations précédentes suivaient encore des modèles de carrière rigides, les jeunes générations ne considèrent plus la performance et la carrière comme des aspirations premières. Ce qui leur importe avant tout, c'est la cohésion familiale, l'amitié et la santé.
Les tueurs de motivation Next Gen au travail
Les générations Y et Z ne se laissent pas satisfaire à long terme par l'argent, le statut, une marque connue et des possibilités de promotion. Ce qui importe avant tout, c'est un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée, une certaine flexibilité dans le travail et une atmosphère de travail positive. L'employeur doit répondre activement à tous ces besoins de la jeune génération et développer des stratégies pour non seulement attirer les jeunes talents, mais aussi pour les garder. Cela nécessite de nouvelles approches en matière de RH et de recrutement, mais aussi un changement de mentalité chez les cadres. Il faut comprendre le mode de pensée de la nouvelle génération afin de pouvoir créer une cohabitation productive entre les générations. En ce qui concerne les canaux de communication numériques, il s'agit également pour les employeurs de connaître les canaux spécifiques aux groupes cibles et de les alimenter avec des contenus pertinents. L'étude fournit des informations sur les canaux utilisés par le jeune groupe cible pour se connecter, rechercher des emplois et sur la manière dont il perçoit les médias sociaux des entreprises.
Les profils de valeurs permettent une adéquation parfaite entre les entreprises et la Next Gen
L'étude offre un outil pratique aux spécialistes du marketing et de l'employer branding : Au total, cinq types de "jeunes talents" aident les entreprises à trouver des talents correspondant au profil de l'entreprise sur les canaux pertinents et à s'adresser aux talents qui correspondent parfaitement au profil de l'entreprise. Les employeurs peuvent ainsi atteindre non seulement les meilleurs talents, mais aussi les bons, les attirer et les fidéliser à long terme.
Éditeur de l'étude : Fabio Emch (CEO Jim & Jim) & Simon Schnetzer (chercheur sur la jeunesse, conférencier, formateur). Direction du projet : Annina Schamberger (Jim & Jim). Concept de design, mise en page & illustration : Virginia Waldburger (Jim & Jim). Auteur : Annina Schamberger, Susanne Gedamke, Simon Schnetzer et Fabio Emch.
