Le marketing local crée une valeur ajoutée régionale
Un marketing territorial efficace nécessite une stratégie claire, tant pour le développement économique d’un canton pris isolément que pour la promotion d’une région économique dans son ensemble. Tel est le bilan de la session annuelle organisée cette année par l’organisme de promotion économique Greater Zurich Area (GZA), intitulée « La promotion économique à l’ère numérique : quelle direction prendre ? ».
Les conférenciers et les invités se sont penchés sur la question de savoir quels concepts permettent au marketing de site d'être percutant et de réussir à long terme dans un monde numérique et en rapide mutation.
Brigit Wyss, directrice de l'économie publique du canton de Soleure et membre du conseil de fondation de la Greater Zurich Area, a déclaré : "Le marketing de site est sans aucun doute une tâche commune - et pourtant, chaque canton doit mener sa propre stratégie de site, axée sur ses points forts". Ainsi, le canton de Soleure veut se développer globalement en tant que lieu d'investissement et de vie attractif. Outre les facteurs durs tels que le potentiel de main-d'œuvre, l'infrastructure ou les impôts, la stratégie d'implantation intègre également des thèmes tels que la qualité de vie et d'habitat ainsi que les offres de formation et de loisirs.
Mathias Binswanger, professeur d'économie politique à la Haute école spécialisée du Nord-Ouest de la Suisse et privat-docent à l'Université de Saint-Gall, a expliqué ce qu'il faut pour qu'une région comme l'espace économique de Zurich reste attractive en comparaison internationale. Il a notamment déclaré à ce sujet : "Une région attrayante ne peut pas garantir la satisfaction de vie de ses habitants. Mais sans une majorité d'habitants satisfaits, une région n'est jamais attractive".
Se concentrer sur les compétences technologiques plutôt que sur les secteurs
Balz Hösly, président du conseil d'administration de la Greater Zurich Area, a mentionné plusieurs leviers stratégiques pour le site afin de positionner et de commercialiser avec succès la Suisse et l'espace économique de Zurich dans un contexte de concurrence internationale acharnée. "Nous orientons notre stratégie de prospection du marché et de communication de manière ciblée sur les compétences technologiques présentes dans l'espace économique et pratiquement plus sur la vision classique de la branche. Nous nous adressons ainsi aux entreprises qui apportent la plus grande valeur ajoutée à la région sous forme de force d'innovation, d'emplois qualifiés, d'une meilleure résistance à la crise et, en fin de compte, de recettes fiscales", explique Hösly.
Les entreprises innovantes profitent aussi et surtout aux employés et aux spécialistes ayant une affinité avec la technologie, dont les compétences sont de plus en plus recherchées dans toutes les branches, a expliqué Hösly. La disponibilité des talents et l'accès aux écosystèmes et aux réseaux technologiques ont remplacé les impôts comme principal facteur d'attractivité d'un site. "Un système fiscal attractif et surtout fiable reste toutefois une condition préalable pour figurer sur la liste des sites possibles pour une entreprise active à l'international", a ajouté M. Hösly en faisant référence à la réforme fiscale toujours en cours.
Image : obs/Greater Zurich Area AG/Regierungsrätin Brigit Wyss
